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2014-11-11
八种员工激励的实用方法
对下属员工实施激励,其方法并不神秘,概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与
2014-11-11
小米创始人雷军亲述团队管理的3大精髓
在小米内部,每个团队有各自优势,因为相对独立运营,团队之间还是会有差异的,但都有统一的精髓。我们公司从最底层员工到创始人,只分为三级:创始人、主管、工程
2014-11-11
70%员工对工作都不投入?
作为管理者,你最后一次真想了解员工的想法,以及他们对工作的感觉是什么时候?对于这个问题,大多数经理人恐怕回答不出来。根据盖洛普公司最新的“全美职场状态”
2014-11-11
28种类型员工的28种管理办法
一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工; 用关爱之心激励不得力的员工; 用真诚之心感化不得力的员工; 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得
2014-11-11
12招化解上下级矛盾
在上下级之间的矛盾中,上司主管是矛盾的主要方面,处于主动的地位。上司主管必须及时分析发现可能发生的矛盾,并及时与可能存在矛盾的另一方约定时间进行沟通,以
2014-11-11
“一人离职,多人买单”,企业年初如何控制离职率
离职,可以说是作为hr的同仁们最怕听到的词了。一个员工离职后,接下来会给hr及用人部门带来一系列的问题:hr需要为离职员工办理离职手续,做离职结算,处理社保、
2014-10-27
大润发是如何制定和调整薪酬标准?
在内部的管理上,大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制,大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩,每个门店发放奖金前,总部会检视该门店的损耗率与目标值的
2014-10-27
沃尔玛优秀店长讲述如何管理团队
领导不同于管理,领导是领而导之的作用,管理就是把它管住,好的领导肯定是一个优秀管理者,一个优秀管理者不一定是个好领导,所以领导的层次要比管理者高。店长作
2014-10-27
连锁门店非现金激励员工的8种方法
许多从事连锁的老板认为,只要能给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。虽然薪酬是留住员工的重要因素,但金钱并不总是唯一的解决办法,
2014-10-23
如何做到门店执行100%
据调查结果显示,中国超市在现场贯彻执行总公司指示和程度整体上处于低于40%的水平,实在是太低了。超市总部发出的指示总体上都是正确的,不过实际情况却是门店依

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