【按语】他的一生要成就5个亿万富翁，100个千万富翁，1000个百万富翁。他是贵州合力商业投资集团的创始人李德祥。在他的办公室内挂着四个醒目的大字“散财聚人”，如同鲁迅先生课桌右上方的“早”字，在目光的填刻与岁月的洗礼下在他的心中越发棱角鲜明。从一家仅有17人的小超市到员工近6000人的贵州本土零售之王，看他如何实现散财聚人。
星火起黔中
如同无数老故事里的老桥段，李德祥出生贫寒，从一名地摊小贩白手起家。2000年8月，李德祥在贵州省贵阳市开阳县开了第一家合力超市，至此，合力星火开始以燎原之势席卷贵州这片美丽的土地。
（合力超市开阳店开业）
2006年9月25日，合力超市第一家大型综合超市入驻贵州省会贵阳市，李德祥在此店基础上成立了贵州合力购物有限责任公司。一年后，合力成功跨入贵州省百强企业先进行业。经过多年的奋斗，合力超市现已成为一家门店遍布贵州各地、拥有员工近6000人的大型零售连锁企业，成为贵州本土零售连锁行业的龙头企业，并于今年7月正式升格为集团公司，从传统模式转向集团化经营。经营业态包括合力综合超市、合力精品超市、合力生活广场、合力美食广场、合力百货等。并将采取关联产业多元化发展模式，进军餐饮业、商业地产购置、百货品牌代理、贸易公司等领域。
（该集团2014年筹建的第一家大型购物中心效果图）
股份制改革
2004年，合力超市开始股份制改造，提出了“散财聚人，造百年企业”的治企理念。李董事长有个一生的梦想：培养5个亿万富翁，100个千万富翁，1000个百万富翁。本着“全员参股，共同发展”的原则，他将原有的100%的股权逐步向下分解。当初第一批入股的股东有13人，入股金额从3000元、5000元到10万元、20万元不等，当时李董事长就以半买半送的方式，向核心员工分出了其30%的股份。
（2005年合力第二次股东大会）
（2013年合力第九次股东大会）
员工入股一开始没有多想可以赚到多少钱，更多的是对公司的信赖。到了今天，第一批股东都获得了十分可观的收益，资产过百万的不在少数。李董事长告诉大家：宁愿拥有一个亿的1%，也不想拥有一个亿的100%。随后，李德祥陆续将其剩余的股份分散给了其他一些员工。
多渠道提高员工收入
合力员工的工资一向高于当地同行业的20%，并逐年增长最低15%。所有岗位绩效考核奖金部分只加不减，并推行1+2利润分配模式，员工最高奖金可达超额毛利的60%。在保障员工收入的同时，关心员工的福利，制定了节日福利、旅游福利、婚丧礼金、乔迁礼金、生日礼金、困难救助、子女教育等十大福利政策，每年投入其中的资金超过500万元。
（该集团员工赴日本旅游）
（该集团员工韩国游）
（该集团员工三亚游）
员工幸福十大举措
今年5月17日，贵州合力商业投资集团为26名有突出贡献的员工颁发了奥迪Q5等名车奖励，此种给员工大规模配车的奖励模式，在贵州民营企业当中是前所未有的，这体现了一个企业对员工的“大爱”。
（合力优秀员工配车仪式）
李德祥在集团2013年的年会上提出了包括增设员工休闲娱乐区，配备跑步机、按摩椅、台球等健身设施；大幅提高员工收入，提高员工及促销员最低工资保底；大幅改善驻外人员生活品质，宿舍配置电视、空调以及配置专人提供洗衣、做饭、保洁等服务；将年度配车奖励范围扩大至门店处长，总部二级部门经理级别等提高员工幸福感的十大举措。
（该集团为员工筹建休闲娱乐区）
关注员工的成长，帮助员工实现人生价值
李德祥坚信帮助员工成长，实现其人生价值是企业应有的责任与义务。为了达到这一目标，一方面，全面提倡“工匠精神”，引导员工在平凡的工作中找到价值感；另一方面，关注员工成长，建立培训机制，为员工提供学习、参加培训的机会，每年免费遣送百余名员工到国内外考察、培训。
（该集团员工赴日考察学习）
这样，一大批有使命感和责任感的员工看到了自身的发展，看到了希望，实现了自身价值和梦想。他们敬岗爱业，把企业的事当成自己的事情来做。它们都是贵州合力商业投资集团健康、稳定、快速发展的重要推力，同时也掀开了合力发展的新篇章。
对“散财聚人，造百年企业”的不懈追求，李德祥打造了一支凝聚、拼搏，懂得“忠、孝、仁、义、信”的企业团队，建设了适合企业发展的企业文化，引领企业不断壮大。
