绩效管理与人才梯队建设 ---人资专题系列课程

来源：龙商网作者：龙商网 2022-11-25

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时间：10月21-22日地点：河北-石家庄主办单位：龙商网《超市周刊》《今日零售》杂志针对业态：百货、大卖

时间：10月21-22日

地点：河北-石家庄

主办单位：龙商网&《超市周刊》&《今日零售》杂志

针对业态：百货、大卖场、连锁超市、便利店、专卖店等相关零售业态

授课对象：董事长、总经理、人资总监、财务总监等相关管理人员

课程背景：

⊙ 员工的积极性为什么不能持续？因为绩效考核没有真正发挥作用！

⊙ 为什么有些真正好的干部在工作中没有显现出来，没有得到培养？因为我们没有很好的运用绩效考评的工具！

⊙ 为什么企业团队建设总感觉有些力不从心?因为没有建立奖优罚劣，能者上，庸者下的机制，实质是缺乏绩效管理！

⊙ 绩效管理为什么是一些企业人力的弱项？因为绩效是技术含量很高的工作！

⊙ 学习绩效管理，发挥绩效管理的神奇力量！每一个人都会有意想不到的实际收获！

⊙ 为什么用人时方恨少？因为干部没有提前储备！

⊙ 为什么企业各类人才严重缺乏？因为我们没有伯乐的能力去发现人才！

⊙ 为什么干部提拔的成功率不高? 因为我们没有新干部的跟踪和培养机制！

⊙ 为什么后备干部培养跟不上企业发展需要？因为干部梯队建设没有发挥作用！

⊙ 学习梯队建设课程，掌握储备干部培养思路和梯队建设的方法。

分享内容:

一、绩效管理的工具之一：绩效考核

发挥绩效考核的作用 —— 要什么就考核什么

绩效考核与预算目标 ——预算是绩效考核依据

绩效考核的原则 —— 老板思路决定考核原则

制定绩效考核方案 —— 制定的流程与测算

绩效考核执行与调整 —— 解决执行中出现的问题

二、绩效管理工具之二：绩效考评

工作考评的作用 —— 区分鉴别、优胜劣汰，决定晋升

工作考评的实际内容 —— 对照岗位胜任标准

工作考评的原则 —— 公平公正，客观全面

工作考评的组织 —— 评价成绩计算，如何设计等级

干部第三方评价 —— 第三方360度考评的优势

三、企业存在的绩效考核问题诊断（沙盘演练）

找出目前企业中的问题——现实存在的实际问题

选择有代表性的问题—— 以有普遍意义的问题为案例

问题多层次的原因分析——原因找到了，解决方法就能找到

找到解决方案 —— 制定具体解决办法和调整计划

四、干部梯队建设的作用：战略意义

人才是企业发展的条件 ——没有人才发展会受阻

人才是企业发展的支撑——没有人才战略会落空

对人才梯队的正确理解 —— 人才梯队建设的概念

人才梯队建设是体系建设 ——不成体系不能成为梯队

五、干部梯队建设的思路：六个步骤

确定企业需要人才 ——企业发展战略需要的各类人才

干部盘点选出人才 ——只有盘点才能发现人才

选拔人才对应岗位 ——不同干部的不同使用

找出后备干部差距 ——针对问题才能有效培养

建立干部梯队模型 ——梯队就是人才梯形排队

制定具体培养计划 ——培养计划是梯队建设的落脚点

六、干部培养和使用管理：跟踪培养

人才梯队培养的循环——循环往复不间断才有人可用

人才梯队培养的跟踪——没有跟踪就等于自生自灭

干部成长规律与管理——遵循规律去加强管理

新干部最需要培养与管理——新干部的成功更在于培养的延续

分享嘉宾：

周申磊

超市周刊零售研究中心特聘讲师

资深企业管理顾问

人力资源咨询师

中科院EMBA，美国加州大学管理博士研究生

北京首批获得美国AITA国际培训师认证的人员之一。

33年工作经历，曾经在大型国企集团总公司任职21年，在连锁总部建设，拓展连锁规模，以及连锁标准化建设方面积累了很多经验，是北京市最早一批进入连锁超市发展领域的人员；曾经在北京物美集团工作12年，任集团公司人力资源总监，兼发展学院院长。真正实践与掌握零售企业人力资源运作的先进理念与技术；2012年退休后，担任多家企业的管理顾问，为几十家企业做过咨询与培训。在企业组织架构诊断与调整，绩效考核与人才评定，干部培养和继任梯队建设，劳动力成本控制，以及企业人力资源整体规划等方面有着丰富的实践积累和很高的专业造诣。

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