超市 便利店 百货 购物中心 专业店 人物 考察
482655080

降成本、定“军心”、分预算 ——2019人事成本管控与年度预算专项课程

来源:龙商网 作者:龙商网培训部 2018-10-26
时 间:11月19-20日 地 点:北 京 主办单位:龙商网超市周刊 针对业态:标超、大卖
时    间:11月19-20日
地    点:北  京
主办单位:龙商网&超市周刊
针对业态:标超、大卖场、社区连锁超市、便利店等授课对象:人资总监/经理、财务、区总、店总、店长等相关负责人

课程背景:

1. 2018年7月印发的《国税地税征管体制改革方案》明确,从2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收,这意味着缴费人数和缴费基数的上升,用工成本大约上升30%,总成本大约上升10%。
2.春节前后是员工离职的高发期,对于零售行业来说本身人员流失率就大,现在招聘也困难,新招聘员工还需要培养、试用期,所以如何留住员工对企业来说不仅是稳定企业人才梯队建设的问题,某种程度上也是降低企业人才培养成本的问题。
3. 零售企业的年度预算是企业经营过程中的重要一环,缺少年度预算的企业在来年的经营过程中肯定失控。年度预算需要全员参与,仅由财务“闭门造车”做出的预算缺少一定的实用性,而预算的准确性和科学性直接会影响企业的运作。

课程亮点:

1.在社保统征带来的用工成本加大的背景下,作为零售劳动力密集型企业,如何面对这艰难的局面,有没有有效的方法?
2.企业该如何设计员工的薪酬结构、激励办法?如何处理好社保成本、劳务成本,坚守利润?本课程紧紧围绕人事费用增长,讲解若干解决当下的难题及整体控制人事成本的思路!
3.年度预算不仅是财务角度进行,本课程还将从零售企业采购、营运、物流、门店的角度分析,并讲述年度预算制定的步骤以及所需分析的相关数据,为企业的经营提供指导目标,并从六大角度阐述零售企业如何提升盈利能力,真正做到开源节流。

分享内容:

上篇:2018人事成本管控与年终人员稳定性管理

一、零售企业人事成本增长因素分析

1.劳动力现状分析  —— 认清劳动力市场,从实际出发,丢掉幻想
2.人事成本构成分析—— 系统认识人事成本的内容,从结构出发
3.人事成本增长因素分析 —— 认清新的增长因素

二、解决人事成本快速增长的对策

1.经营思路的调整 ——经营战略决定人力需求,已经提到议事日程
2.组织架构的调整 ——组织架构合理性直接决定人事费用
3.增强后方的功能 ——后方功能强大,减轻一线压力
4.工作流程的简化 ——流程及标准是有成本的
5.用工结构的合理 ——增加多种用工形式,减少社保压力
6.招聘思路的转换 ——招聘本身成本之外会带来的巨大人事成本
7.薪酬绩效的作用 ——用好绩效薪酬激励及“合伙人”机制
8.减员增效的目标 ——减员增效是个系统工程,是长期任务

三、如何留住核心员工,降低员工流失率

1.核心员工流失是最大的成本 —— 核心员工流失分析
2.做好跨年的人才关怀与分享 —— 留住核心员工的机会与对策
3.观念突破是人事成本管控的前提 —— 更新观念,认识零售业发展的动向与趋势

下篇:2019年度预算分解及达成措施

一、如何制定2019年度的经营预算

1.店铺经营损益表——营业收益、可控费用、不可控费用及案例分析
2.2019年销售预算制定步骤与分解
1)2018年销售预估(1~10月销售实际+11、12月预估 )
2)2019年销售目标制定;
3)2019年分月销售目标制定与实施
练习:根据各企业带来的数据制定2019年度预算

二、提升企业盈利能力的六大“利器”

1.配套进行全员、符合实际的《绩效考核奖励机制》
2.建立强大的营运体系(强总部、弱店铺)
3.开展符合本地店铺(小店)的特色的促销
4.门店来客数和客流量
5.物流及信息系统;
6.企业实行内部改革,组织架构扁平化
1)完善健全总部、店铺组织架构
2)制定完善职能部门工作职责

分享嘉宾一:   

          周老师
龙商网&超市周刊零售研究中心特聘讲师
资深企业管理顾问、人力资源咨询师、中科院EMBA、美国加州大学管理博士研究生;北京首批获得美国AITA国际培训师认证的人员之一。33年工作经历,曾经在大型国企集团总公司任职21年,在连锁总部建设,拓展连锁规模,以及连锁标准化建设方面积累了很多经验,是北京市最早一批进入连锁超市发展领域的人员;曾经在北京物美集团工作12年,任集团公司人力资源总监,兼发展学院院长。真正实践与掌握零售企业人力资源运作的先进理念与技术;2012年退休后,担任多家企业的管理顾问,为几十家企业做过咨询与培训。在企业组织架构诊断与调整,绩效考核与人才评定,干部培养和继任梯队建设,劳动力成本控制,以及企业人力资源整体规划等方面有着丰富的实践积累和很高的专业造诣。
授课风格:建立在具体问题具体分析的基础上,针对性的提出解决方案,讲究要有成果和低成本,追求培训的最终效果是将培训转化为生产力而提高企业业绩。特别是培训现场互动中发现问题,临场点明,使听者恍然大悟、豁然开朗。

分享嘉宾二: 

             万老师
龙商网&超市周刊零售研究中心特聘讲师
国内零售资深专家、资深咨询师、培训师
现任北京石景山区人大经济顾问;历任北京物美商业集团便利店店总、区总、采购总监、行销总监、高级运营总监等职;历任三届北京石景山区人大代表、人大常委;有着20余年的零售行业工作经验,精于新开门店选址、投资回报率预算、门店管理,对门店各项业务操作流程非常熟悉,善于从细节管理中抓效益,是一名实战派综合型的零售专家,曾给近百家零售企业进行咨询诊断,授课专业、严谨,深受学员好评。

日程安排:

往期活动部分照片:

报名信息:

时间:11月19-20日
报名时间:10月26日-11月18日
报到时间:11月18日
报到地点:北京三星级以上酒店(具体地址见报到通知书)
课程投资:人民币2880元/人 (要求提前汇款,含培训费、会场费、资料费),学习卡会员划卡参加即可。

汇款信息

户  名:北京零智文化发展有限公司
账  号:1100 1006 6000 5300 7081
开户行:中国建设银行北京石景山支行

各大区联系人:

彭程  手机/微信:18310500064
(华北:北京、山东、天津、河北、新疆、青海、西藏)
王洪波  手机/微信:15910957317
(东南:广东、福建、湖南、江西、海南)
王金  手机/微信:18410105271
(华东:江苏、安徽、浙江、上海)
向蔓  手机/微信:13501119455
(东北:辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、甘肃、宁夏)
王金月  手机/微信:13521999487
(西南:四川、重庆、云南、广西、贵州)
刘辉  手机/微信:15801656625
(华中:河南、湖北、陕西、山西)
责编:hw
    (0)
    (0)
    尚未注册畅言帐号,请到后台注册

    龙商搜索

    文章总评分

    已评 请求出错,请刷新页面