店长年度工作考核及2019年度计划 ——店长两周年再聚首 · 新出发

时    间：12月19-20日

地    点：河南—许昌

主办单位：龙商网&超市周刊

针对业态：连锁超市/大卖场/标超/社区生活超市/生鲜加强型超市/便利店等

授课对象：总经理、营运总监、营运经理、店长、营运主管等相关管理人员

对于企业来说店长是各项业绩及制度的传达者和执行人，对于门店来说，店长是“一家之长”，销售、毛利、损耗、人事、陈列、促销、服务、库存、培训等多少都需要店长的引领和参与，店长是门店的核心人物，在很大程度上，一个店铺经营的好坏取决于这个店的店长。店铺管理如何，生意是否兴隆，销量是否逐渐提高，都和店长有着莫大的关系。

为什么有的店长所负责的门店业绩红红火火，而有的店长门店业绩平平甚至持续下滑？排除个别商圈不同及外部竞争因素来说，很大程度上在于店长自身。

所以对于店长的年度经营业绩、日常管理分析就显得尤为重要，以此来作为店长年度考核及明年业绩预算及分解的重要依据。

龙商网&超市周刊自2016年主办《卓越店长培养集训营》，至今已经成功举办了六届，为90家企业，培养了共计150余位店长，见证了太多店长的成长历程，为验证集训营的培养成果及落地效果，同时也回馈众多企业对于我们的支持，特于河南-许昌举办年终店长总结汇报及来年工作计划系列课程，为新老会员企业提供前进的方向。

1. 龙商网&超市周刊六届御用金牌讲师带领新老学员分析企业年度/月度销售、毛利、促销、库存、A类商品、异常商品、季节商品等数据，并对门店的经营情况进行总结指导

2. 对2019年销售预算、年度重点工作、人员管理、损耗盘点、质量管理、安全管理进行详细的分解，为明年的工作指明方向

3. 业余时间，根据老师要求及提供的资料巡店专业性、针对性的巡店胖东来，为你解读不一样的胖东来

3.1  门店的年度销售预算和月度分解

3.2  店长的年度重点工作和月度分解

3.2  门店的全年活动计划和月度分解

3.3  门店的人员管理年度计划和分解

3.4  门店的损耗盘点年度计划和分解

3.5  门店的质量管理年度计划和分解

3.6  门店的安全管理年度计划和分解

4.1  门店销售预算相关项目

4.2  门店销售预算分解层级

4.3  门店销售预算月度分解

4.4  门店销售预算难简等级

课程时间：12月19-20日

报到时间：12月18日

报名时间：11月21日-12月18日

报到地点：许昌三星级以上酒店（具体地址见报到通知书）课程投资（仅限本次活动，限制名额60人）：

1. 曾参加第1-6届店长班的学员免费参加

2. 龙商网&超市周刊会员参加2人送1人

3. 非会员报名参加享受专享惊爆价格，详情请咨询各大区负责人包含：课程资料费、课程费；   不含：交通食宿费

户  名：北京零智文化发展有限公司

账  号：1100 1006 6000 5300 7081

开户行：中国建设银行北京石景山支行

刘辉 手机/微信：15801656625

（华中：河南、湖北、陕西、山西）

王洪波   手机/微信：13521999487

（西南：四川、重庆、云南、广西、贵州）

王金   手机/微信：18410105271

（华东：江苏、安徽、浙江、上海）

向蔓   手机/微信：13501119455

（东北:辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、甘肃、宁夏）

王洪波 手机/微信：15910957317

（东南：广东、福建、湖南、江西、海南）

彭程 手机/微信：18310500064

（华北：北京、山东、天津、河北、新疆、青海、西藏）