从零到400亿 物美20载民族品牌光荣绽放
-------物美20周年店庆月“天降”200根金条
11月21日10点，物美超市大成店外人头攒动，作为店庆月的重磅活动——抽金条仪式吸引了数百名顾客前来抢购。
据悉，自10月22日物美店庆月开档，顾客购物满38元即可参与抽金条。截至11月21日共收到顾客填写的抽奖券将近30万张。在北京长安公证处的公证下，物美集团首席运营官兼北京超市事业部总经理许少川携物美集团相关领导抽取了幸运顾客。现场一共抽出200位中奖者获得物美20周年订制金条一根。
从1994年到2014年，物美集团作为第一家民营企业超市，已经走过了20年的历史。
20年来在零售格局变换、电商竞争激励的市场环境下，服务顾客、变革创新，一直推动着物美不断成长。
从零到400亿 北京第一家现代超市的蜕变
1994年，作为北京第一家现代超市——物美翠微路店开业，从破旧的厂房、简易的海报开启了物美之路，“购物到物美，工资涨一级”，那时候的老百姓现在回忆起来还津津乐道。而物美也以“发展现代流通产业，提升大众生活品质”为己任，零售领域辛勤默默耕耘。
20年时光流逝，在2014年，物美集团旗下已拥有美廉美、奥士凯物美、崇菜物美、新华百货、圣熙八号、京北大世界、浙江供销、湖州老大房等多个商业品牌，遍布北京、天津、上海、河北、宁夏、浙江等地；拥有大卖场、生活超市、便利店、百货公司等各类店铺700余家，建立了庞大的服务城乡居民的连锁零售网络；年配送额近100亿元，年销售额超过400亿元，年纳税额超过10亿元，拥有5万余名员工，平均每天有200万顾客光临物美。
农超对接，做百姓安心的“菜篮子”和“果盘子”
一度曾在众多零售企业中轰轰烈烈推进，许多却在中途放弃的农超对接项目在物美集团正在发挥出强大的作用。2009年初，物美集团响应国家号召，全面启动以果蔬供应链变革为突破口的“农超对接”。物美凭借数百家店铺网点的销售能力和世界领先的ERP信息系统技术，提出了通过发挥连锁规模优势，强化集中采购，减少采购环节，提升供应链效率，以达到降低进货成本，改善果蔬品质，建立优质、低价、长期、稳定、高效的果蔬供应链和经营体系的战略构想。
从新疆的马奶葡萄，到福建的琯溪蜜柚，从南到北，从东到西，中国的辽阔土地遍布物美的自采基地。自2009年以来,物美在北京周边、河北、山东、陕西、内蒙、福建、海南、新疆等地建设了多个农产品基地，涉及50多种蔬菜和30多种水果，基地面积超过10万亩，直接或间接带动农户近2万户。物美集团还专门深入研究并扶持了几大核心基地群，在山东省青州、临淄周边建立连锁集团主导型蔬菜定点直采示范基地群，每年11月到次年5月提供20几种根茎类大棚蔬菜；在河北省张家口、固安、永清等地建立蔬菜基地群，每年5月到11月，与山东错季提供露天种植蔬菜，同时在海南基地保障了春节前后蔬菜供应。
从当天早晨7点产地发车到次日清晨7点上架销售，物美以一条24小时供应链以直送的方式实现了“新鲜”，而这背后是物美强大而高效的物流配送中心。2009年物美集团投资6000万元建设了目前北方最大的、技术先进的现代化物流配送中心，占地200余亩，库容近7万平方米，其中生鲜果蔬冷库6600平米，内设专业保鲜库及加工场地，可满足日均果蔬发货500吨物流作业。该配送中心的投入运行，大大提高了物美供应链运作效率，使全国名优果蔬能在最短时间配送到各门店。
在基地直采和高效的物流配送系统的强大支撑下，物美的采购量和市场也迅速扩大。2008年，物美的果蔬销售量平均每天为79吨，而到了2014年已经增长到525吨，其中2013年“农超对接”自采比例65%。同时基地采购价平均高于当地市场5-10%，增进了基地农户的收入稳定和增加。由于从山东、河北等基地自采的果蔬减少3-4个流通环节，因此，保证价格低于市场20%。
在24小时内，物美每天从各地采购的近千吨新鲜蔬果实现了“从田间到货架”，这些蔬果包括山东沂蒙山的苹果、河北乐亭的韭菜、四川米易的扁豆…等众多品种，越来越多的价低、质优的自采蔬果丰富了老百姓的菜篮子和果盘子。
农超对接，使物美超市逐步成为老百姓“放心菜篮子和果盘子”的主渠道。
厂超对接，全面下调商品售价，挑战全网底价
近年来，电商价格战此起彼伏，零售业的生存环境日趋严峻。而作为中国北方地区领先的实体零售霸主，物美集团主动迎接行业变化，不断寻求零售业盈利模式的转变，通过提高超市运营效率获得企业利润，将这些利润回馈消费者，打造薄利多销的零售模式。
4月中旬，依据第三方调查公司市场价格调查，物美对现有的市场认知度较高的约5000种商品全面实施商品价格下调，确保消费者在物美购物能够享受到最具市场竞争力的优惠价格，商品售价平均降幅5%-8%。
通过零售商主动降低商品售价的做法，将更有利于供应链优化的进程。商品采购环节将会更加公开透明。而通过零售商主动降低商品售价的做法，也是在为企业自身增加危机感，强化自身经营管理，一方面通过薄利多销提升销售额，同时又提高效率降低了成本，以获得企业的可持续发展。困扰中国流通产业多年的渠道乱象，相信也会在物美的主动降价中不断被暴露、解决。
更让人吃惊的是物美的决心和毅力，万种商品的原价直降，不是有期限的促销活动，而是能够确保拥有长期的、有市场竞争力的优势价格地位。在2014年，物美正持续与第三方调研机构合作，在每月进行商品价格市场调查，通过市调机制持续维护稳定的市场价格。
作为北京地区最大的商业零售企业物美商业，店铺数量众多，也是在北京市场与消费者连接最紧密的零售商。供应商们通过物美这一高效率运转的流通渠道，可以实现更大规模的销售，商品获得消费者的认知。物美的商品售价水平也在一定程度上也成为首都市场价格水平的风向标。
许多北京的老百姓可能都还记得二十年前在自选超市——物美商场购物时，那一刻的新鲜和惊喜；许多北京的老百姓至今还记得当年在公交车上“购物到物美，工资涨一级”的广告语。而2014年的物美依然是当年那个不断给顾客带来新鲜和实惠的超市。
“天天价廉二十年”，物美正持续通过挖掘企业内部各种潜力，运用先进的信息技术和物流技术，提高运营效率和管理水平，持续全面的降低商品售价，来回馈首都百姓二十年来对物美的热爱。同时，美廉美全部店铺也将保持与物美完全一致的低售价。
自1994年创立至今，物美不断取得一个又一个的进步。物美商业（HK1025）更是在商业板块保持着连年增长。物美商业的每一次跨越，无不包含着优化与变革。面对电商风起云涌的快速发展，物美仍然坚信“选好商品、当好商人、做好商场”就会确保企业健康、快速发展。
公益为民，二十年坚持做百姓的民生后盾
“购物到物美，工资涨一级”曾经是20年前物美创建伊始提出的惠民政策。物美在快速发展中仍不会忘记给予百姓的承诺，无论是“抗击非典”还是“汶川地震救灾”，二十年来物美始终肩负着企业的社会责任。
“物美一直视首都的民生保障为自己的责任。” 物美集团新闻发言人乔红兵说。2003年，在非典爆发期间，北京许多商超出现断货，甚至涨价的现象。在危急关头，物美全力配合政府，抗击非典，没有一家店铺关门，没有出现一次断货，没有一种商品涨价。物美员工不顾危险，夜以继日奋斗在一线，为稳定北京市场供应做出重要贡献，最终，物美也被授予“全国统战系统抗击非典十大先进人物”称号。
2008年5月，震惊世界的汶川大地震发生后，物美24小时内紧急筹集300万救灾物资，自组车队日夜兼程，将来自北京民间的第一批救灾物资送到灾区。全国总工会授予物美的“抗震救灾重振家园 工人先锋号”荣誉称号。
2010年4月，得知青海玉树遭受7.1级地震后，物美集团领导连夜召开赈灾工作会议，在了解了灾区昼夜温差大，急需棉衣、棉被、帐篷等防寒保暖物资的情况后，立即做出决定：以最快的速度筹集灾区急需物资10300件棉服、800条棉被、200顶帐篷等价值90余万元的赈灾物资装满赈灾车辆运往灾区。物美默默为国家，为社会扛起了零售业者的应尽的责任。
“朴实而厚重的企业社会责任感，驱动着我们多年来全力支持公益事业。”乔红兵表示。
物美，这一陪伴京城老百姓20载的民族品牌，相信在未来会一直伴随着顾客，分享更多的快乐和惊喜。
