关店潮+裁员风，大卖场模式生存难

作为全球三大零售商之一，乐购自2004年进驻中国，就把中国作为最重要的市场之一，拟5年内投资400多亿元、增设50个商场和30个购物中心，使在华销售额增加3倍。然而，水土不服的乐购却长期陷入亏损，盈利无望，将逐步从中国市场撤出。

作为国内大卖场业态的“教父”，家乐福(carrefour)自1995年进军中国市场以来，曾在外资零售业排行榜中长期霸占榜首的席位，成为当时进入中国市场唯一一家盈利的外资零售企业。

商务部研究院国际市场研究部副主任、研究员白明在接受国际商报记者采访时指出，沃尔玛、家乐福等跨国零售巨头进驻中国市场较早，伴随国民生活水平的提高，其营销模式、产品都具有竞争力，迎来了长时期的高利润增长期。“但任何的繁荣期都不是永续的，而是阶段性的。随着中国本土品牌市场不断发展，竞争力不断增强，这些跨国公司优势减弱。”白明指出。

诚然，跨国零售巨头频现“关店潮”存在一定的客观因素。近年来，大卖场模式正经历寒冬。以中国市场为例，2013年连锁百强企业的门店增长率只有7.6%，创15年来最低。今年预计徘徊在5%左右，陷入谷底。

反观关店情况，2013年主要外资零售关店总数达31家(不含家居、电器)，相比于上一年的统计数据，外资商超共计关店18家，关店数同比增长了72.2%。

业内分析人士指出，大卖场模式在中国一二线城市的发展已举步维艰，三四线城市虽尚存生机，但是否适合沃尔玛、家乐福等跨国大卖场生存，同时其所投入的时间、精力、财力能否获得相应的市场回报仍是未知数。