10月10日，潍坊大润发超市潍一店正式宣布闭店停业。公告显示，由于外在商业环境改变，经公司评估决定，自10月12日起，结束本店面的营业，将不再提供服务。如有尚未使用的大润发购物卡券余额、会员卡积分将有大润发奎文店继续提供服务！
大润发潍一店已张贴出闭店公告
门店关闭因物业冲突
未来可能关停更多门店
早前，有网友表示“大润发V1广场店从9月底就开始撤掉大部分堆头，不再进货，各部门都在整理货品返厂或者退大仓，人员往青州店和奎文店分流。”
坊间传的沸沸扬扬，大润发方面也向媒体确认了关店事实，并表示，关闭的原因是因物业纠纷而导致无法续约，“准确来说是广场管理公司跟业主不合，导致店家跟卖场都受波及而无法正常经营。”
据了解，尽管这些年外资零售企业和本土零售企业在潍坊开了很多店，但就大卖场这个业态来讲，大润发是真正意义上第一次把大卖场概念带给潍坊消费者的企业，同时也把世界和全国知名品牌带了进来，也让潍坊的零售同行第一次近距离看到大润发宽敞舒适的购物环境，清晰的品类布局和管理，精准的会员管理和服务以及富有活力的营销活动。
资料显示，2014年大润发潍一广场店营业额保持着同比10％的增长率，然而这一良好势头却因为其它人的纠纷而中止。
据悉，由于广场内千余户业主已购房5年房产证至今未办理，业主权益受损，纷纷维权。2015年4月潍一购物广场地下商铺全部停业。
最终，整个广场只剩下大润发。直接的后果是，2015年大润发潍一购物广场店的业绩比2014年下滑了10%，来客数也下滑了16%。
虽然在潍一广场门店是大润发在内地首次关店，但今年6月大润发中国董事长黄明端曾坦言，其实大润发有两三个门店可能已经到了关店的临界点，例如江西有一个，因为门前修了高架桥把路封死，导致客流严重下滑，这属于客观原因导致。但大润发的租约一般比较长，不会主动解约，所以会想办法调整。
进入内地19年飞速发展
350家门店主攻三四线城市
自1997年进入中国大陆市场以来，大润发创造过无数令人拍案称奇的记录。
大润发是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，次年进入大陆市场，成立上海大润发有限公司，大润发的第一家门市平镇店开业，随后上海、济南大润发也陆续建立。
大润发最初是模仿万客隆的仓储模式经营，但在大陆开第三家门店时它开始改变销售业态，转换经营模式。
2009年底，大润发以404亿元的销售额超越了家乐福（366亿元）、沃尔玛（340亿元），当时大润发的门店121家，单店销售3.34亿元；家乐福（156家店）的单店业绩为2.35亿元，沃尔玛（175家店）为1.94亿元，其他外资零售如Tesco乐购、易初莲花（现改名为卜蜂莲花）的单店销售业绩也多在2亿元以下。
大润发3亿元以上的单店业绩一直持续到2014年，此后两年虽然有所下滑，但仍然比沃尔玛和家乐福要高三成多。
2009年~2016年大润发、家乐福、沃尔玛单店业绩比较（括号内为销售额和门店数）
数据来源：历年连锁百强榜单；图表来源：界面
而近几年，大润发处于爬坡攻坚期，受到中国“L”型经济发展趋势影响，2015年开店数量31家，是上市以来最少的一年。
图表来源：联商网
2016年上半年高鑫零售销售额529.43亿元，大润发新开11家门店，总数达到346家（截至目前为350多家）。不过明天之后，潍坊店的正式关闭不仅仅预示着数字的减少，19年未关一家门店的神奇纪录也就此终结。
大润发&飞牛网联合造节
线上线下豪掷10亿补贴
从最初的仓储到大卖场，从最初的坚持全国统一架构到划分为大区制，从不想做电商到尝试O2O，作为国内零售行业的翘楚，大润发的变革之路一直是业内关注的焦点。飞牛网与大润发的上下联合，能收到预想中的效果吗？
高鑫零售在2016年半年报中曾表示将增资10亿元作为飞牛网未来两年的发展之用，然而仅仅在今天就一口气豪掷10.11亿元！
10月11日，补贴10.11亿元，大润发联合飞牛网发起全国性购物造节活动——“生活必需品购物狂欢节”，目标线下大润发卖场实现80亿元销售，线上飞牛网实现5亿元销售；分配比例则是线下线上“七三开”，即线下350家门店，每店平均投入250万元让利促销，总计8.5亿元，线上飞牛网投入1.6亿元“强打”。
从这一分配比例不难看出，大润发的购物节造势，主要是基于O2O方式为大润发线下业务寻求销售增量。
既有线下业务布局，也有线上业务布局，这也是大润发飞牛网的最大优势所在。在销售端，大润发线下门店可以为线上飞牛网业务导流，并通过线上业务平台“留住”年轻用户。
而飞牛网创造的销售额，实际又是基于门店发货的O2O方式，相比过去的纯线下渠道，飞牛网的每笔订单无异于业务增量。
在成本端，有线下门店的好处是，能节省流量、推广成本，并提供具有竞争力的配送服务。线下门店本身就是一个流量平台，每家店都能覆盖周边人群，店员同时兼任“地推”成员。通过线下门店发货，飞牛网可以实现2小时送达服务。
