华润万家重组乐购难消化 济南万达广场传闭店(2)

尽管华润万家原CEO洪杰此前表示，预计原乐购门店将在3年后实现扭亏，华润万家原有门店也将重新优化，并构建新的商业模式和管理架构，但一系列举措并没有帮助华润万家走出困境，乐购已经对其业绩形成拖累。

去年3月，华润创业甚至发布盈利警告称，受累于收购巨亏的乐购中国业务，公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。

在去年上半年，华润集团以280亿港元回购华润创业经营的非啤酒业务;9月，华润创业正式更名华润啤酒(控股)有限公司，专营啤酒业务。分析认为，华润剥离零售资产的意图明显。

就在今年9月，上任只有7个月的华润万家总经理陈硕突然离职，而今年2月份华润万家已经历过一次高层人事震荡。

作为本土零售巨头，华润万家近几年面临着各种压力。数据显示，华润万家2015年在全国共有门店3400家，而2014年这一数字为4127家，也就是说，其一年时间减少了727家门店。华润集团董事长傅育宁今年3月曾表示，华润万家今年计划关闭68家门店。

在济南，经济导报记者先后走访了华润万家的其他3家门店。

华润万家进入济南开设的首家店——位于王官庄的华润万家大众广场人防店，已将营业面积由两层改为一层。经营业绩不佳或是其“瘦身”的原因之一。

位于丁豪广场的营业面积1.6万平方米的华润万家高新店，今年6月以来受到高新万达广场开业的冲击，人流量也下降明显。

而在位于环宇城的华润万家，距离超市收银台不远处的临期商品促销货架十分显眼，超市广播里不时播放着招聘收银员的信息。

在零售业的寒冬里，传统实体零售商陷入迷惘。当动辄一两万平方米的大卖场“跑马圈地”时代已远去，传统零售商的战略调整与转型无疑必须提上日程。

（来源：经济导报）