继大悦城入市掀起市场波澜之后，时隔八年，西单商圈再迎新一轮“变脸”。北京商报记者了解到，西单商圈百货、购物中心两大支柱品牌汉光、大悦城，都投入巨资进行形象、品牌及业态等方面的全方位升级。北京的城市发展，让大型商业从核心商圈开枝散叶到社区。这种新趋势也让西单商业的经营者从竞争变为抱团。
最大规模升级
这一次的引导者是把守西单大街入口的汉光百货，从去年对商场七层封闭式改造后，今年汉光百货进入软硬件兼并升级的密集调整期。序曲之后，西单大街上的首个购物中心西单大悦城、最老牌百货店西单商场连同进入这里不足两年的老佛爷百货都将发生变化。
汉光百货董事长王小雨表示，汉光百货五个楼层以及十多年没变的入口将在明年有全新亮相，这次改造不仅在品牌组合上有更多新意，在商场陈列、形象等硬件方面也将有耳目一新的感觉。王小雨对这次16年来的最大改变很坚定，汉光百货投入预算过亿元。
计划用三年左右时间以及不菲投入改变的还有开业八年的西单大悦城。近期，西单大悦城关停了7家餐饮品牌，西单大悦城总经理沈新文表示，商场正在磨合调整方案，下半年既会有新品牌陆续进入，调整也将逐渐开始。与汉光百货不同的是，由于是上市公司资产，西单大悦城将采用局部式分阶段改造方案。沈新文表示，西单大悦城的局部动线、灯光、小品摆放等硬件产品组合会有新设计方案。
发生变化的还有西单商场，这家老牌百货也从细分市场中找到了差异化运营的优势。西单商场总经理徐民表示，西单商场还在探讨商场整体调整方案，但思路很明确要围绕体育、珠宝、羊绒等经营强势板块展开。目前，西单商场已将楼下超市区域改为法雅体育运动工厂店。
重返中国选择西单商圈的老佛爷百货也在不断磨合。近期颇具法国特色的进口食品超市开业，还有新加入的众多餐饮品牌都显示了老佛爷百货本土化的努力。老佛爷百货中国区CEO Paul Burke有信心明年这家店将开始盈利。
从竞争到竞合
作为中国城市级商圈、北京核心商圈，西单大街在过去多轮升级中业态与品牌都很完善，商圈内项目定位也很协调，都以青春潮流、时尚为主打，这也保证了西单商圈的综合影响力。上半年，西单商圈日均客流量为13万人次，同比上升10%，整体销售额为29亿元，与去年同期基本持平。
尽管是北京最成熟的商圈，但与之定位接近的三里屯商圈成长势头迅猛，不仅分流了西单部分高质量客群，潮流品牌的首发地甚至都更换了目标。时代的变化与地位的一丝危机感让西单商圈内各商业项目负责人的态度也在改变。过去西单大街上的商业项目互相视为对手，但如今这个商圈里的所有项目更如同伙伴。沈新文表示，各项目负责人会聚在一起经常聊一聊，大家思想变得开放而且包容，甚至会相互进行资源共享。
徐民表示，商圈内各个伙伴很有默契，不是同质化较量，在一致定位的前提下，尽量保持有差异化、互补性的竞争。
政府也在以无形的手鼓励商圈升级，西城区商务委相关负责人表示，政府在为西单商圈搭建促销平台的基础上，也在激励各企业进行转型、升级。
老商圈不得不变
在北京东西北四环大型商业限建的新政下，一众大型商业如雨后春笋般在新城出现，尤其在通州确定为北京副中心后，新城商业发展有了更多机会。尽管新城商圈会有数年的培育、成长期，但核心城区商圈内的商业项目却不敢掉以轻心。
在中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平看来，西单、王府井等传统商圈在交通问题上有很大不便利性，能让它们依托的区域内目标客群又比较有限，虽然增加了它们的经营难度，但也让企业必须有长远考虑。另外，在传统百货集中的西单大街上，各个项目都需要注入一些新鲜活力解除消费者的审美疲劳。西单大悦城入市时就好比当年东方广场给王府井带来的颠覆式改变，老佛爷百货虽然还没有完全释放出价值，但对商圈整体提升有潜移默化的影响。
中购联产业资讯中心主任郭增利表示，与上海更为激烈的商圈竞争相比，北京传统商圈虽然还没有进入白热化竞争阶段，但也到了商圈结构性优化升级的时刻。在郭增利看来，商业新浪潮其实将压力与机会一并带入给了传统零售企业。
