又一家没挺过“双十一”实体百货还有救吗？(2)

首先，实体店应加快转型，从追求销售额转而追求利润，改变过去的粗放模式，集约经营，可以结合网上交易、微信等促进交易。网络化势头不可逆转，与其逆风挣扎，不如顺势而为，实体店完全可以利用科技提供便利化服务，将冲击变成融合。

此外，作为能让消费者看得见摸得着的实体平台，应利用其自身优势，变“卖商品”为“卖体验”。不少国外百货商场就有自己的买手和设计师，能根据消费者的需求，提供别具个性的商品和服务。这是他们将消费者从网络拽回到落地渠道的重要方式之一。

如今，被网络电商生生创造出来的购物节“双十一”即将迎来“第八季”，越来越多的电商平台参与其中，刚刚进入十月，促销战已经打响，电商们各自通过自家平台和多种广告渠道推出“购物攻略”，想方设法“打开消费者的钱包”。与此同时，十里堡华堂这样昔日旗帜性的百货却传来闭店的消息，这不禁令人唏嘘。

外有电商冲击，内有百货业竞争形式激烈且手段单一，百货商场“躺着收钱”的时代早已一去不复返。如何重新定位自己，以多样化的手段经营，把消费者拉回到实体经济中来，这是中国百货零售界共同面临的一道难题。

来源： 法制晚报