11月27日，波司登公布截至9月30日的中期财报显示，报告期内，公司实现净利润2.53亿元，下滑22.5%。公司的收入达到28.49亿元，同比上升1.4%。对于收入增加的原因，波司登称，主要是来自贴牌加工管理业务，以及非羽绒业务。
在羽绒业务上，报告期内，由于公司主要在消化库存，同时为品牌重新定位，并对管理及销售管道进行优化以符合市场需求，这部分业务收入同比下滑约19.2%，占公司总收入的49.8%，约14.18亿元。
记者查阅波司登财报发现，半年时间内，公司羽绒服业务的零售网点总数较今年3月31日净减少3436家至8216家，其中自营零售网点净减少304家至3519家，第三方经销商经营的零售网点净减少3132家至4697家；不过，直营店比例也由2014年3月底的32.8%提高到42.8%。
波司登旗下非羽绒服业务的门店也有所调整。报告期内，公司该业务的零售网点总数较2014年3月末减少了114家至1049家。其中男装零售网点总数净减少51家至541家，杰西品牌零售网点总数净减少了5家至221家，摩高品牌零售网点总数净减少了31家至287家。
对于门店的大规模收缩，波司登在财报中表示，主要是公司在利用淡季对地域和商圈进行扫描评估，对羽绒服各品牌的销售渠道进行梳理与整合，避免渠道重叠，使零售网络布局更为合理。
11月28日，波司登行政总裁梁旭晖在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，零售转型并非是短期策略而是长期战略，在门店调整基本到位后，公司后续将升级门店走集成店模式；此外，公司一直在进行的羽绒服清库存也颇有成效，此举将延续至明年。
服装行业分析人士陈长松告诉记者，波司登将加盟店改成专营店模式，某种程度上也是在顺应趋势。在中投顾问轻工业研究员熊晓坤看来，波司登门店收缩，以及直营比例额提升速度较快，表明了公司转型的迫切心情。
