沃尔玛与京东的“绯闻”终于明朗化。
中国时间6月21日早间，京东(纳斯达克股票代码：JD)和沃尔玛(纽交所股票代码：WMT)宣布达成一系列深度战略合作，通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势来发展业务。
资本、业务各项合作
沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。同时各方将在多个战略领域进行合作——
京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。
沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城，沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品。
“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位，并且京东和沃尔玛将携手支持“1号店”加强其品牌影响力和业务增长。
同时，沃尔玛麾下的“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。
京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。
沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。
通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。
手牵手，线上线下一起走
双方的合作协议将涉及广泛的业务领域，并覆盖线上线下零售市场。
对于沃尔玛来说，此次合作将极大地拓展其在中国电商市场的增长机遇。
京东海量的线上用户以及强大的当日达物流网络将为沃尔玛门店和山姆会员商店带来巨大的客流量，将山姆会员商店的业务拓展至全国范围，并为沃尔玛和山姆会员商店的顾客提供更好的物流配送服务。
而京东将通过沃尔玛旗下“1号店”的品牌优势、其在食品杂货和家居产品领域的品类优势、其长期形成的优质低价的良好口碑，以及在华东华南等重要区域的领先布局，极大地补充和增强京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。
此外，京东的用户也将享受到来自山姆会员商店和沃尔玛更为丰富的精选进口商品。
“我们非常兴奋宣布两大领先零售商之间达成的里程碑式的深度战略合作。我们坚信此次合作将令中国电商行业迈上一个新的台阶，并惠及中国亿万用户。”京东首席执行官刘强东表示，沃尔玛是优质高效零售企业的卓越代表，相信双方的合作将极大提升各自的产品品类丰富度，并全面提升用户体验。
1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展，将发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力，确保1号店将继续为其用户提供越来越好的商品和更优质的服务。
“我们也非常高兴地欢迎山姆会员商店在京东平台开设其官方旗舰店。山姆会员商店独特高端的精选商品将满足中国消费者对高品质商品的需求，其在中国的门店已经深受广大顾客欢迎。京东将为山姆会员商店这一标志性的品牌提供优质的平台，使其为中国亿万消费者所熟知并享受到山姆会员商店的优质商品和服务。”刘强东表示。
截至2016年3月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，运营了209个大型仓库，总面积约430万平方米，拥有5987个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2493个区县。京东是纳斯达克100指数的一员。
沃尔玛业务遍及28个国家63个品牌，共11527家门店以及分布在11个国家的电子商务网站。沃尔玛在2016财年的净销售达到近4820亿美元，全球员工总数超过230万人。
附：关于1号店股权变动始末：
2008年于刚和其在戴尔的同事刘峻岭创立了1号店，并获得2000万元融资。
2010年5月平安出资8000万，收购1号店80%股权。
2011年5月 平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛。同时沃尔玛出资购买了用于兑现1号店管理团队与平安集团签订的股权激励协议的股权。 在该消息宣布前，刘强东透露，其实沃尔玛也曾与京东进行过谈判，历时半年多，估值等已经谈妥，唯一无法达成的条款是沃尔玛要求最终控股京东商城，直到全盘收购。
2012年10月 沃尔玛正式宣布控股1号店，取代平安成为1号店大股东，持股比例约51%。据消息人士称，沃尔玛增资后，平安集团持有1号店36.9%的股份，于刚等管理层则持股11.8%。对于这份股权结构，于刚对外界曾表示，“我们占股没有这么少。”
2015年7月 沃尔玛购入1号店剩余股份，实现全资控股。
2016年6月 1号店股权从沃尔玛转至京东。
考虑到此前被京东收编的腾讯自有电商(QQ网购+拍拍网)和易迅开放平台已经不复存在的现状，与京东在品类上高度重合的1号店在未来能否保证独立存在目前依然是一个问号。
为什么马云没有出手？
如果马云收购了1号店，1号店+天猫超市的聚合，会对京东有多大的冲击呢？
这个大家可以想，猫超现在的格局在北上广的地位已经占据和不错的市场。貌似这笔买卖拿下过后，一定会掐住京东的软肋。
但是，你以为马云没试过吗？
经DT财经求证，阿里和京东都和1号店谈过，但最终是京东收购的。
为什么呢？
1、阿里现在格局足够大，收购一个B2C的电商平台，马云一定不care的；
2、马云的天猫其实是“房地产模式”，1号店是B2C模式，两种的基因完全不一样，收购来的战略价值可想而知。当年推动天猫超市其实就是对着1号店的干的，现在1号店不成气候，买来何用？
京东从沃尔玛收购1号店，可能会对中国O2O带来新的一个格局，格局的背后对于刘强东来说，多几十亿都不是事，这也是华尔街投资商理解和认可的战略。对于沃尔玛来说，甩掉包袱还赚了一把，也是个好事。
更期待收购京东如何整合，如何将1号店发挥到极致，成为京东大战略的重要补充。
京东用不到100亿复制了与腾讯的历史
从结果上来讲，京东的新晋战略投资者沃尔玛的确将1号店作为资产打包丢给了京东，但价格却和之前业界盛传的400亿相去甚远。
按照协议，沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，以当前京东的股价，该笔交易的价格大约是15亿美元(折合人民币98.6亿元)，不足此前业界400亿元报价的1/4。
受此消息影响，北京时间6月21日凌晨，京东早盘股价大涨，一度涨超8%，截至收盘，京东报价21.06美元，涨幅为4.62%。
而对于京东和沃尔玛来讲，这一次的交易与2014年京东上市前的腾讯突击入股场景高度雷同。
2014年3月，IPO在即的京东终于和腾讯在谈判桌前握了手。双方合作的具体来说分为两个部分，第一部分是腾讯以2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)获得了京东IPO前的15%股份，第二部分是一个未来承诺：京东首次公开招股时，腾讯以招股价再认购京东额外5%股份，京东有权利收购易迅剩余股份。
通过上述合作，腾讯成功甩掉了长期以来持续亏损的电商包袱。按照腾讯此前发布的港股公告，腾讯QQ网购以及C2C拍拍业务，截至2013年9月20日的财务资料为亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅的亏损数额更大，2013年前9个月亏损4.37亿元，2013年亏损3.15亿元，2011年亏损1.72亿元。
除了整合此前的竞争对手易迅，这次京东更看重的是腾讯提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置、以及其他主要平台的支持，双方还将在在线支付服务方面进行合作。
不过，考虑到此前被京东收编的腾讯自有电商(QQ网购+拍拍网)和易迅开放平台已经不复存在的现状，与京东在品类上高度重合的1号店在未来能否保证独立存在目前依然是一个问号。
关于1号店的二三事
1、创立：1号店创立于2008年，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的全球知名供应链专家于刚博士与搭档刘峻岭一起联合创建。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类。
2、发展：2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就翻了11倍，增长到4600万元，到2011年的时候1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。
3、融资：2010年5月，中国平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东；平安整合1号店未果后，逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。
4、沃尔玛收购：2011年5月，沃尔玛首次染指1号店，当时占股17.7%；2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，至此这个美国超市巨头成为1号店最大股东。而在此过程中，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%。2015年，沃尔玛全资收购1号店。2015年7月14日，沃尔玛方面确认，创始人兼董事长于刚已离开1号店。
5、转卖：2016年6月18日，内线消息确认，京东从沃尔玛手中买下1号店...
盘点那些衰落的电商独角兽
其实，花无百日红，特别是在竞争激烈的电商江湖里。车站、地铁、楼宇……有多少曾经广告铺天盖地“霸屏”的电商，如今已经是雨打风吹去，要么是已经彻底消隐在江湖，要么是鲜见踪影。
没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越——当当网
当当网成立于1999年，属于互联网最早一批创业企业，彼时BAT还没长成三大巨头，京东网上商城还未上线，刘强东还在中关村摆摊，而当当网凭借B2C模式可谓一枝独秀，2010年更是于纽交所上市，但为何后来陷入长期的盈利困局?
现在看来，当当网就像个没落的贵族，和它的创始人李国庆一样。李国庆缺少成为大佬的气魄，无法完成从个人英雄到商业领袖的跨越。
当当创始人李国庆
依赖腾讯，成也萧何败也萧何——易迅网
翻看易迅网的陈年历史不难发现，成也萧何败也萧何。在卜广齐眼里，物流一直是易迅网对抗京东的最佳筹码，而腾讯一开始的入股更是给予了积极的配合，不仅给易迅网提供强大的流量支持，其资金投入更是帮助易迅网建设起物流仓储体系，但这一切就像是温水煮青蛙，易迅网逐渐被腾讯控股。尽管在2013年的双十一易迅网一度攀爬至顶峰，但命运早已不是自己的了。
偏离小而美的定位，说好的不忘初衷呢?——凡客
借鉴了PPG模式的凡客于2007年创立，在完成7轮融资后，估值超过30亿美金，离上市很近。凡客一时风头无两，为何后来会销声匿迹?
除却凡客的品牌文化价值低而导致用户忠诚度低、背后没有雄厚资本撑腰外，导致其沦落到如今这步田地的主要是——凡客忘记初衷，偏离了其最初小而美的定位，大肆扩展产品线，混淆了用户对品牌的认知。最疯狂时的凡客，拥有30多条产品线，销售的产品不仅有服装，还有家电、数码、百货等。在SKU数量最多的时候，凡客上销售的商品款式曾高达19万种。而量产就影响了品控，凡客必然失败。
而后估值逐渐缩水，长期深陷囫囵，从上万人裁员到300人，从疯狂扩张到战略收缩，凡客走了三年时间。尽管陈年在近期也在学习雷军的小米试图打造爆款，但大势已去，凡客已被江湖除名。
跨国B2C模式，遭受内外夹击——兰亭集势
兰亭集势成立于2007年，兰亭集势的基本商业模型是跨国B2C，三年内连获三轮融资，2013年6月6日登陆纽约交易所。素有“外贸电商第一股”之称的兰亭集势，为何后来被收购?
鼎堃跨境电商俱乐部创始人徐鼎鑫认为，兰亭集势走到今天，是内部战略失误及外部变化的双重因素影响，“一是阿里巴巴速卖通直接影响了兰亭近几年的收入，增速大幅放缓;二是谷歌算法的变化，导致其获取流量困难，而独立站主要就是靠流量;三是行业同质化竞争激烈，兰亭支出大幅增加;四是海外仓储物流建设遭遇到税务方面的问题，造成了现金流受阻;五是品类扩张过快，SKU太多。”
模式不对，盛于冲动，哀于糊涂——拉手网
拉手网作为最早的团购大佬，于2009年成立，盛世时代仅一年就拿到了3轮融资，更是被贴上资本的宠儿、老百姓的本地化生活助手、商户的救命稻草这一系列的标签，2011年估值高达11亿美金。“千团大战”中，拉手网发展势头一直被看好，为何如今落得无尽唏嘘的下场?
究其根本会发现——盛于冲动，衰于糊涂。要知道团购这一模式是不可行的，因为其毛利率低，大部分都是靠着融资来支持的，要是单枪匹马烧钱作战，一旦哪天资金链跟不上就步履维艰，所以构建生态体系，打开流量变得尤为重要。但是拉手网在急速融资后，一味地烧钱扩大规模，野蛮生长，唯IPO至上，却糊涂地忽视了内功的修炼，其组织架构和管理机制远跟不上迅速扩张的脚步，埋下了无穷的隐患。
