「双十一」的枪声再次提前响起，这次忍不住扣动扳机的是1号店。
考虑到1号店、沃尔玛和京东之间错综复杂的资本联姻关系，这一枪大概也可被视为是京东和1号店联手，一前一后的向天猫和苏宁这对新晋搭档送上了踢馆的书函。
1号店的弹药，是正值当红之季的iPhone 7，三个阶段，分别是半价抢购、999元抢购和4799元无门槛抢购，整个时间周期设在进入十一月之前完成，属于标准的狙击战役，扰乱节奏即是目的。
显然，1号店的iPhone 7备货，最为充足的会是第三阶段，也就是以港行价格销售国行产品，重新定义了iPhone 7的全网底价。
无论媒体和公众对于苹果这家公司有着怎样的评价，都无法影响一个简易的事实：苹果生产的商品具有稳定和兴旺的出货规模，在那些标榜正规的零售渠道——比如官网、授权经销商、电商平台——之外，还有大量类似「苹果团」这样的水货组织靠此为生，iPhone、iPad和iMac也早已成为科技消费品领域的「硬通货」，其报价行情就像汇率指数，每天都会更新，但很少会有不对称的水分。
在iPhone 7这种标杆商品的定价上做文章，与其说是提前打开消费者的资金储备池闸门，不如说是披着补贴外衣的营销攻坚，醉翁之意，在于宣告不惜成本的竞争决心。
不久以前，马云声称放弃电商概念并以「新零售」取而代之的表态，多少有些改写商业图谱的意思，事实上，早在前年的「双十一」，阿里就开始了和银泰的联动，试图缓解实体商业对于「线下体验比价、线上下单购买」的消费模式恐慌。
天猫和苏宁合资成立猫宁电商，更是公然启用代理人摘果子的架势，贪图大小通吃。
1号店的特色，本是商超领域，它的对手主要是天猫超市，倒是和科技消费品关联不大，这次跨界反击，更像是资本神经网络的反射，是一套融合了沃尔玛的供应链和京东的仓储配送两大能力的组合拳。
8月，1号店提出「三个月烧十亿」的让利策略，10月正好收尾，真金白银烧到最后，果然还是回到了赤裸裸的价格战。
所有的打法，都是盯着阿里，甚至在更早时候，淘宝出了一个名为「一千零一夜」的深夜档美食类导购视频节目，1号店都不忘针锋相对的做了一个「一万零一日」的Html 5页面，力推自家常态化的低价服务。
简直就是一对一贴身防守。
1号店算是上海硕果仅存的电商品牌，新蛋、易迅早已只在历史里留名，虽然1号店也算是进入了京东囊中，但是它至少还保存有独立经营的能力。
不要忘记，京东在去年还掏出过43亿人民币入股了永辉超市，彼时O2O概念正热，很多声音都在附和「O2O会是未来电商」的说法。
商超这个领域，毛利微薄，一旦涉及过度竞争，亏损便是必经之路，只有集中采购和大规模销售才能化险为夷。
而这正是长于平台模式的天猫的软肋。
「巧合」的是，天猫超市也在提前预热它的「双十一」活动，作为嫡系的先头部队，双方的开局相当重要。
线上的消费入口，说到底是认知问题，没能守住认知的——比如图书之于当当——都将接受边缘化的结局，而1号店的最大历史成就，就是它以高复购率守住了商超品类的认知。
而这种高频次的销售，对于后端供应链的高效周转和前端物流运输的充分利用，都是配合紧密且能带动共赢的。
但是，如果脱离互联网的一亩三分地，在泛商超市场，中国实际上是没有真正意义上的——比如沃尔玛和家乐福这样的级别——巨头的，以地域作为门户，上海的联华、南京的苏果、武汉的中百都是割据一方的诸侯。
围城深广，变数巨大。
总体而论，竞争依然会使用户短暂得利，而压力则让企业不得不考虑效率的提升，每年来这么一次价格战，就像消防演习，在风和日丽的日子可能看上去有些多余，但任何微小的进步，都是始于这种自我鞭策。
有趣的是，连黄牛的销量都受到影响，皆因发现了意外的市场扰乱者，只是在依旧未能平定的中国互联网江湖，这已经是停不下来的白刃战。
如果新成立的猫宁电商也加入进来，画面只会更好看，据说阿里系的考核机制会取代苏宁系的传统KPI，在这个节骨眼上，搞个大新闻也是确有必要的。
这就是藏在低价iPhone 7的背后、曲折却又真实的中国商业故事。
来源：凤凰网
