这两天我听了大咖们的分享，确实每个企业的文化都不同，每个企业都有每个企业的亮点。
我们开便利店针对的群体不一样，超市和便利店是有区别的。超市针对的是社区，而便利店又针对的是哪些人群？我们首先要破解出来。
其实我们做便利店也是挖数据，我们GOGO便利走到今天，在这两年时间里我们也是靠大数据走出来的。我给大家分享一下我们GOGO便利这两年的成长经历。
“一年”，代表的是我们GOGO便利所有的店平均年纪不到一岁，还算是婴儿。
“9000”，象征着我们单店平均日商9000以上，最好的店可以达到3万，这就是挖掘便利店精髓和大数据的结果。
“32%”，我们平均每个单店毛利率32%，就超市这个数据来说已经算是比较大了，但是作为便利店，这个数据是可以实现的。
一、我们要做便利店的革命者，革的是自己的命。
GOGO一代店在设计上有缺陷，所以就必须要提升自己，首先要挖掘数据，通过每个单店的流量，因为我们平均每个单店客流量平均每天是上千人，通过这个数据，来挖取消费者对这个环境、产品、服务有什么要求。
通过挖掘大数据之后发现，我们消费者不光要求品质，不只是简单地就吃一个快餐填饱肚子就结束，他要求的是环境。消费者期待便利店能像游乐场一样，不仅品质好，性价比高，而且有新鲜感，购物过程能享受愉悦。所以我们就必须要革自己的命，设计二代店。
二、如今，很多企业跟着互联网走去转型，但互联网+到底+什么？
我想说不能+！为什么这样说？
以Uber和嘀嘀打车为例，要是我们跟着互联网走，肯定也要把我们的命革掉，天猫便利店在北京正式上线，拿十个亿来砸，仅1元钱就可以送货上门。今天它在北京，明天可能在每一个城市都会出现，到了那时我们醒来就已经晚了，我们现在该清醒了。
有这样一句话“不怪电商太强，而怪我们实体太弱。”我们的实体的方向是在哪里？
GOGO不做“互联网+”时代的附庸者，我们要走自己的路，我们的毛利率是靠自己能控制源头，这才是能力，这才是本事，这样才能控制住未来，如果我们不能控制源头，我们永远会被别人牵着鼻子走。
三、狼来了？现在哪些电商是在分食我们的蛋糕？
淘宝、京东、1号店，淘宝分抢的是我们的日常生活用品，京东到家抢占的是我们的生鲜。所以，我们要不要加入它们？
我们要是加入了它们，从短期来看是有收益的，但是从长期来看，我们无疑是自取灭亡，它们想灭掉我们，很简单只需要五步：
第一步，我们加入他们，成为它旗下的一员；
第二步，我们天天给它送数据，而且是白送给它；
第三步，它来破解我们的数据；
第四步，它的狼牙就出来了，它建自己的中央厨房，它在固定的一个区域来和你竞争。
第五步，它就把你灭掉了，相当于在脖子上给上你一根绳子，随时准备绞刑。
四、我们的出路在哪里？
去年，我们第一代店也在不断质问自己。有电商的竞争，电商又细分化各种APP，外卖、生鲜，如果我们跟着他们的思路走，肯定是没有出路的。我们要去找出路应该怎么走？
实体店有得天独厚的优势，电商的优势就像一张网，这样就可以服务全世界。我们一个店服务半径就是500米，10分钟，最多一公里。你的店密集了，这个辐射的半径可能只100米，在我们成都甚至于一些连一百米都没有。电商通过要抢社区最后这一片蓝海，然后控制我们的生活习惯。
我们实体店可以近距离地感受产品的质量、环境、服务，这的是我们实体店优势。所以，实体店要发挥优势，完成用户体验的革命。去年我的经营思路是“坐商”的思路，但现在我们要由“坐商”改“做商”。
线下一旦醒过来，能够洞察消费者的那些团队，就会迅速由“坐商”变成“做商”。“坐商”被动等着客人接受、等客人上门；而“做商”主动出击，“做”出客户忠诚度和溢价。
五、说到O2O，我们可以不花一分钱做到O2O。怎么做？
我们现在的群体，社交群，分为人脉群和产品群。通过社交群加营销半径加销售半径加服务半径，就等于我们实体店服务半径的O2O。
首先，这就需要我们就要打造环境。
其次，是产品，现在超市的产品没有特色，不具备差异化。让我们的产品拥有足够的差异化，并努力丰富自己的产业链。过去的价值核心在于优化和效益，未来的商业价值核心是创造和体验。未来做零售，新的价值来自于两端，一端是品牌+媒体影响力，另一端是源头的供应链资源。
第三，是服务体验。良好的购物环境能让顾客再次产生购买欲望。
第四，是不断创新产品让企业产生新的价值。
所以，实体店可以零成本来做O2O，就是社群+营销半径+销售半径+服务半径=O2O。
丰富产业链上游，成为零售商产业升级重要方向。有时毛利和翻台是矛盾的，比如一份回锅肉在便利店可以卖到35吗？不可能。所以我们就只能翻台，怎么做到高翻台？我们中央厨房可研发600多个品种，比如成都传统担担面在家里煮需要3到5分钟，而我们只需要20秒，并且是全手工，没有任何添加剂。
互联网＋是一种战略思维的革命，电商讲究资源整合，实体店讲究产品整合，把年轻人最喜欢的产品装在一起，就是烘焙模式+星巴克模式+快餐模式+社区O2O模式，即为 GOGO模式。
互联网+时代来势汹汹，但我们不做互联网的附庸者，不让互联网成为企业发展的核心，而让互联网为企业改革服务，我们做的便是“便利店+互联网”模式。
