站在2016年年初，回望刚刚过去的2015年，尽管对很多事件和现象还不能盖棺定论但这不妨碍我们对其中的重大事件做一次梳理和回顾。
当我们静下心来、置身事后，认真地去思考就会发现那些事件发生时我们看不到真相和问题，这些更为可贵。
盘点和回顾的意义就在于此。
1、 永辉7.44亿入股联华 强强联手只为布局华东
4月9日，永辉超市、百联股份分别发布公告称，永辉超市拟受让百联股份全资子公司上海百青投资有限公司所持有的联华超市21.17%的股份（即2.73亿股），受让价格为3.92港元/股，折合人民币共计约7.44亿元。根据联华超市目前的各大股东构成来看，此番一举掏出约7.44亿元人民币后，民企永辉超市将成为国企主导的联华超市第二大股东。
点评：
永辉入股联华，对双方来讲无疑是场双赢，从战略布局来看，永辉入股联华超市有利于完善永辉在江浙沪的布局，降低拓展华东区的阻力。对联华超市而言，通过永辉对联华超市在管理、改革、供应链等方面的调整和整合，可以加强联华超市在华东的区域优势，提升其市场竞争力。
2、红旗连锁一年三出手 拿下红艳、互惠、四海三超市
3月17日晚间红旗连锁发布公告称，公司以自有资金2.38亿元收购成都本土超市红艳超市有限公司超市业务及其旗下相关资产（包括物流配送中心、125家直营门店及相关设施设备等）。
这是红旗连锁上市后的首次收购，但对于要进军二级市场布局全川的红旗来讲，这些似乎远远不够。
6月9日晚间，红旗连锁再发公告称公司拟4.23亿元收购互惠超市388家门店及其店内相关的配套设施。收购后，红旗连锁门店近达2200家，同时，红旗连锁将拟募资10亿元用于新建超市门店项目、超市门店升级改造项目、社区O2O服务平台建设和运营推广项目、龙泉驿区西河镇及温江区物流配送中心升级建设项目。
10月，在收购红艳和互惠两家超市后，红旗连锁又完成了对乐山四海超市32家门店的收购。
点评：
一年之内拿下三家超市，其中一家更是十多年的老对手，2015年对红旗连锁来讲真可谓是一个大跨越年。
3、全资控制1号店，沃尔玛电商加速
7月23日上午，沃尔玛宣布从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了1号店余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务，并将委任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。
沃尔玛官方公告称，在全资控股1号店后，沃尔玛计划投资加速电商业务的发展，希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝连接的购物体验，将1号店转为O2O线上线下的全资电商平台。同时，1号店将会继续以现有名称运营，并继续保持本土领导的团队。
点评：
从雷声大雨点小的山姆APP到入股1号店，速购平台上线，再到如今全资收购1号店，沃尔玛进军电商的野心从未改变。但对于入华多年至今还无自己的主流官网的沃尔玛，如何利用自身电商业务，整合1号店成其当下发展难题。
4、京东入股永辉，阿里苏宁“闪婚”
8月7日晚间，京东商城宣布，已与永辉超市达成战略合作，京东将以每股人民币9元(约合1.45美元)的价格认购永辉超市新发行的普通股，交易总金额为人民币43.1亿元(约合7亿美元)。该交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股权，并有权向永辉超市董事会提名两名董事(包括一名独立董事)。此外，京东和永辉超市还达成战略合作，未来将在联合采购、仓储物流、打通线上线下O2O、金融、信息技术等方面探索合作。
8月10日，阿里巴巴宣布将以约283亿元人民币战略投资苏宁云商，成为其第二大股东，苏宁将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股票，持有其约1.1%的股份。双方称将打通线上线下，构造新型互联网零售形态。
点评：
京东和永辉这次合作更多的只是各取所需，京东可以通过资本与大型的线下连锁超市建立关联，学习借鉴永辉的经营之道。而永辉则可通过京东的线上用户与物流体系为永辉发展生鲜电商提供重要入口。而最大线上渠道阿里与最大线下渠道苏宁相互参股，握手言和，对于中国商业而言无疑是一次可以载入零售业史册的大事件。而阿里联姻苏宁，能否带来与其期望的效果，双发具体会形成怎样的合力和影响，或许还要看它们的“磨合”。
5、物美商业香港退市谋私有化扩张
10月20日晚，在香港上市的物美商业发公告宣布，董事会接获公司控股股东物美控股发出的通知，物美商业将以约33亿港元的价格实现私有化，从香港正式退市。
对于退市理由，物美表示，公司主要业务为在中国经营大型超市和便利超市。近年来，集团的盈利状况一直受到日益上涨的人工及租金成本，以及源自线上及线下运商竞争的不利影响。
数据显示， 物美商业从2012-2015年上半年的收益分别是153.6亿元、169.9亿元、189亿元、102.7亿元，虽呈现逐年上升趋势，公司毛利及税前盈利先锋比去年却都出现下滑趋势，而公司权益所有人应享有的利润也逐年下降。然这并非物美独有的现象，整个零售行业都处于下滑态势。
点评：
在经济大环境整体低迷的情况下，物美商业无疑是以“退”为进，在减轻外在条件的不利影响下，加速其并购扩张的步伐。
6、阿里双11全天交易额912亿
11月11日全天，天猫双11全球狂欢节的交易额达到912.17亿元。移动端成交占比68%。累计物流单量4.67亿个。相比去年571.12亿元，同比增长58.6%。
与去年双十一不同的是，今年阿里双十一增添了全球购环节，全球232个国家/地区的消费者参与了双11。马云表示，未来5年之内，双11可能在东京、巴黎、纽约等更多的国家和地区举行。
点评：
阿里双十一仅一天的交易额达至912亿元，实体零售“眼红”对抗反击的同时，更多地是要考虑如何融入双十一，如何通过线上线下相结合的方式来实现业绩增长。
7、亏损严重，万达百货全国大规模关店
继万达大规模关闭80余家大歌星KTV后，7月，万达集团内部再下一文件，除年初关闭的10家门店外，7月份将完成济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损门店的关闭工作，包括对上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店进行压缩经营面积等相关调整工作。
公开资料显示，已开业的86家万达百货，在2014年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成计划的91%。而万达百货去年净利润增加亏损7%，很多门店都需万达商业“补贴”。于是，断臂止损成了万达当务之急。
点评：
大零售环境恶劣，各集团百货都在或关店或转型，如今45家万达百货要关闭亦是情理之中。
8、胖东来新乡关店，顾客不舍员工落泪
2015年11月，一纸关于新乡胖东来的“告知函”在网上流出，瞬时在零售界掀起了波澜。核心内容是新乡市胖东来百货有限公司（平原路店）物业使用期限2015年12月31日到期，新乡胖东来百货决定于2015年12月15日正式闭店，停止经营。
据了解，2005年胖东来进入新乡市场，目前在新乡拥有一家4万多平方米的百货店和2万多平方米的生活广场。前者定位中低端，主营超市、服装、小家电，后者定位高端。
关于胖东来关店的消息并非第一次流出，尽管如此，听到胖东来要关店，许多的顾客还是表示不舍，称不能接受 “没了胖东来，以后去哪购物?”而对于胖东来关店员工更是情不自禁的落泪担忧。
点评：
胖东来一直被誉为零售业的“海底捞”，不仅仅因为它在许昌、新乡市场战胜甚至挤倒了实力雄厚的本土品牌和全国连锁品牌，还因为它人性化的管理、服务和于东来的大爱精神。
9、长申国际洛阳开业，大张首试买手制
2015年12月19日，大张集团旗下首家买手制百货集合店——长申国际正式在洛阳开业。
据了解，长申国际是河南大张实业有限公司投资6亿，孕育三年催生而出的国际买手百货，定位中高端，消费人群主要锁定中高端消费的中产阶级。
点评：
与消费市场已趋于饱和的一二线城市相比，类似洛阳这样的三线城市的新兴的市场，且有着越来越多的高端消费人群，将成为未来零售业争夺的焦点。
10、步步高云猴网转型跨境电商，主攻全球购
步步高云猴网2014年12月29日正式上线，但相对传统电商模式，“猴王”王填想玩些传统电商没有的、不一样的东西。而选择“生鲜”还是“全球购”作为电商突破口，权衡利弊，王填最终选择全球购最为云猴网的重头戏。如今云猴网用“傲人”的业绩，证明了当初选择是正确的。
2015年3月3日，云猴全球购正式上线，于4月1日推出全球购移动端。五个月之后即9月20日的“穿越节”中云猴网当日订单量超16.3万单，交易额达到1834万元，实现环比增长超过2000%的销售佳绩。双十一云猴网全球购销售更是突破21.8万单，销售额达到2304万元，创造了自上线以来的最高点。
如今，不同于纯跨境电商，云猴全球购正在计划将全球购搬到线下，线上线下同步发展，实现两端增长。
点评：
从实体零售到跨境电商，从传统商超经营者到全球采购员，王填可谓是“摸着石头过河”，但可喜的是如今的云猴网已找到了自己的风口。
