“双十一”破100亿用时记录：2014年 37分钟；2015年12分28秒；2016年6分58秒是今年阿里交出的答卷。
淘宝网、天猫、京东、苏宁、国美、唯品会等电商疯狂大促，抛开9.9包邮、卷皮、楚楚街不论，D2C Mall在东方卫视《我的新衣》时尚真人秀节目后方渐露头目，单件商品价格动辄上1000RMB，飞凡电商疯狂与品牌携手打造互联网＋零售模式。
阿里巴巴集团董事长马云提出“新零售”概念后，电商界仍有一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。
在电商卷席的时代，传统零售超市如何出招应此局面？它是否有扭转乾坤之力呢？带着这些问题龙商网&超市周刊记者来北京市朝阳区沃尔玛朝阳店。
这家门店属于沃尔玛传统零售超市，选址方面与多数大型传统商超雷同。该门店邻有北京秀水街、双子座大厦以及世贸天阶等大型购物商城，竞争激烈可见一斑。
沿乘长长的手扶电梯来下至地下一层超市入口处，不算宽敞的入口外专门设有一排供顾客存放物品的红柜，墙体上方安装有监控设备，负责对购物车进行管理的工作人员站在门外喜迎进店顾客。
线上促销活动如火如荼地进行，从京东空中运输到城市公交运输站台，各位电商大佬纷纷赶在双十一之即挥金如土海投广告。
商品打折促销活动深受各大零售企业经营管理者喜爱，沃尔玛也不例外，它依然保持传统商超大促的方式应对这场“双十一”大战。红黄两色搭配设计的“省心价”大小型海报，是此次沃尔玛朝阳店对“双十一”大战的热烈回应。
生鲜是近年零售商超的热议话题，也被线上电商视为重点经营对象。沃尔玛朝阳店500平方米左右的生鲜部，分别经营有水产冰鲜、肉类、水果、蔬菜、熟食、蛋类商品，麻雀虽小五脏俱全。
生鲜区的经营和改造是传统超市应战电商的利器，电商要做好线上生鲜，需要配备冷链物流后台支撑，而传统零售超市不需要额外设有冷链物流设备。商品鲜度与价格更贴近百姓日常生活消费所需。
传统超市仍存在着电商力压下转型创新的难题。从沃尔玛单个门店来说，它需要做好门店经营；从沃尔玛集团未来发展定位的角度出发，它则与京东平台建立合作关系并开有沃尔玛会员店，线上线下并存。
以沃尔玛朝阳店为个例，未来传统零售超市该何去何从？
