西亚和美总经理沈世泉：员工成长了企业赚钱是自然的

龙商网消息：9月9日至11日，2018年中国IGA峰会在秦皇岛秦皇国际大酒店召开。

以下为西亚和美总经理沈世泉演讲摘要：

什么叫品质企业，用最简单的话你必须是挣钱的企业。

对于挣钱我们要有正确的观点，挣钱最重要的是长远，不是这一次，不是今天，不是搞一次活动，我就赚多少钱，真正有效的赚钱是明天、后天、明年、后年，我这个企业可以持续不断的有效益。

对于赚钱这件事情有两条，我们做企业赚钱也是一样，叫做君子发财取之有道，赚钱的道要正，我们讲诚信我们不赚取暴利，我们靠自己的勤奋精神，我们靠自己正确的理念，这种赚钱叫正道。第二个赚了钱之后，一定是回馈你的员工，回馈你的社会，否则那你会被钱压死的。

在员工收入方面，我们努力做到关怀员工和培养员工，不要把管理的目标，直接定为业绩的创造，我们公司一直在强调叫做忘掉销售，叫做关心人，把人弄好了，销售业绩是自然的，如果人带不好，业绩的追求是很费劲的。

我们建立公平公正的平台，建立共性与个性绩效考核，把结果还给员工窝我们强调勤者多得，能者进步，一定要创造这样一个平台跟环境，让员工知道，勤奋努力一定得到更好的收入，努力学习成长会进步，我们建立了五星员工机制，以员工的能力为标准，能力是用来服务顾客的。

要给员工更好的工作环境，为此我们要升级了我们员工之家，员工之家里面可以读书，星期六、星期天可以把小孩放在这里，我们要升级改造了我们的员工餐厅，给员工提供更好的就餐环境，我们改善了我们的夜班，我们的广场岗位工作环境，在我们公司有专门的一项费用叫文化活动经费，是专门给员工，每个月必须花完的，我们在员工文化生活，文化活动要加大力度。

我们还有专门的奖励基金，这个奖励基金，不止是用来奖励绩效，说你卖得多，奖励多，我们更多的用来奖励员工日常的服务行为，对顾客好，帮助同事等等。

我们有员工读书，员工分享，我们每个月会汇编了一本书，就是选各种各样好的文章，给员工阅读和分享，每个月会有不同的主题，比如说如何生活，如何教育孩子，如何孝顺父母，如何这种夫妻相处啊，不同的主题组织员工读书，读了书之后要分享做到，我们员工培训，员工公开竞聘，我们建立后备单位制度和储备单位制度，全面的关心员工工作和生活，希望他们可以越来越好，员工成长是企业基本的目标。

做企业必须要赚钱，怎么赚钱，靠员工能力的提升，员工好了，企业赚钱，是自然的。