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每日优鲜零售云翔宇:企业做私域的“五力模型”

来源:龙商网 作者:东风 2022-11-25
7月16日,在龙商网超市周刊主办的第十八届全国连锁商业战略发展论坛上,每日优鲜零售云副总裁翔宇进行了拥抱超市私域时代,逆流而上再造增长的分享。 超市业绩在下滑,是消费者的需求在下降吗?更多是需求被分流了,淘宝、京东10年前就在分流,现在淘宝、京...
7月16日,在龙商网&超市周刊主办的第十八届全国连锁商业战略发展论坛上,每日优鲜零售云副总裁翔宇进行了“拥抱超市私域时代,逆流而上再造增长”的分享。
超市业绩在下滑,是消费者的需求在下降吗?更多是需求被分流了,淘宝、京东10年前就在分流,现在淘宝、京东的流量也在被抖音、快手等分流。
基本上三个月,大家的购物渠道会超过5种,消费者的购买途径越来越多,越来越倾向于便利化、碎片化,会去各种地方购物。
很多企业积极拥抱线上,上了美团、饿了么等第三方平台,带来了销售增长,也付出了高昂佣金成本,顾客并没有留在我们自己的平台。还有越来越的企业倡导做私域,就是超市企业直接拥有可以和顾客进行沟通的线上流量池。
做私域前期比较难,很多尝试做的企业都倒在了第一步,前期拉新的投入较高,一旦熬过前期困难,就形成了自己的用户流量,不断与用户互动,提升他的消费频次。

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做私域的五力模型

比如小程序的用户从哪来,卖什么样的商品等,原来做线下已经很难了,再做线上很多企业会感到难上加难。对此,我们做了一个针对超市行业私域构建的五力模型。
一是产品力,产品力就是我们私域的工具,选择什么样的小程序,怎么管理社区,要有比较好的工具。
二是组织力,讲的是如何匹配我们的私域,首先要与公司的战略、定位匹配,战略落地的基础就是组织。
三是商品力,卖什么样的商品。
四是运营力,如何做好用户运行、社群运营、活动运行。
五是履约力,如何快速准确地把货送到客户手里,自己的超市企业做到家服务,过程非常复杂的,如何来制定高效的流程来做好这些事,就是企业履约力。

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五力模型落地

一是产品力。
首先建立一个自己的小程序,小程序上可以对商品进行展示、顾客可以看到价格,可以到店自提、也可以送货上门。
其次是会员的平台,记录所有的消费行为,并且不断升级。再一个就是企业微信,腾讯最早做的是针对内部OA管理的系统,但由于企业微信强大的互联互通能力,可以做成基本的粉丝和社群管理的工具。现在很多零售企业客户还用个人微信建社群,有很大风险。如果用企业微信建群,群就是企业资产,同时还会提供基本功能,并且免费,特别建议企业把自己的社群管理转化到企业微信上。
第三个是SCRM,这个是付费的,他们提供智能管理工具,比如自动加粉,然后根据关键字自动回复,给用户打标签,这是SCRM。如果企业有相应预算、可以购买,如果没有预算就用企业微信。
这里要关注小程序承担的两个功能,一是官方的商城,一是服务。挑选小程序时要注意选择的标准,一是基础性能、系统是否稳定,数据是否安全;比如一下子有很多订单时,小程序会不会崩溃。所以要注意小程序的兼容性和稳定性。
另外就是核心能力是否兼容,相应的预售、直播、拼团功能是否都有。第三要关注的是用户的购物流程和交付是否顺畅,人性化也是要考虑的,从视觉上是否美观等。
企业微信可以看到客户数多少,今日新增的客户、群成员总数,可以通过企业微信来加好友,加了企业微信号的好友可以从朋友圈看到企业发的消息,整个统计功能都是具备的。
二是组织力。
要做私域,一定要有相应团队,私域是可以单独产生业绩的,平均销售占比大概在5个点,为什么不匹配人力?如果没有相应目标,落地时就不会投入全力。要相应KPI考核,有一把手做决定,涉及到和采购、门店营运相应配合协同,有相应的组织匹配。
三是商品力。
一般是4000-2万个单品,线上如果做到家业务,4000到6000个能满足消费者大部分需求。如果做社区团购,一般都是精选高性价比商品,几十个单品数量就行,另外要考虑商品整体分布,包括有相应引流品,比如1块钱的饮料。
要有爆品,比如榴莲、荔枝,卖些网红水果,有主推品我们是可以赚毛利的,还有线上专属的商品,线上做私域给超市提供了一个新方向。这样的私域模式拓展了销售空间,获取了额外销售额,也叫私域能力变现。
四是运营力。
基于用户为核心,从拉新到留存、增值到裂变,很多人只做了第一步,没有留存。客户产生三次以上购买,留存概率会超过80%,所以我们要用一系列优惠券让客户产生三次以上购买,得到客户信任后,他的购买客单价基本上会到六七十元,一个月原来可能就买一两次,后面逐渐到三四次。
再往后就是裂变,有了忠实的客户,我们可以有刺激的措施让他形成裂变,比如老带新、群里口碑分享,都是形成裂变的手段,这就是我们给客户提供的全流程的用户运营方案。当然要匹配相应的商品和活动运营。
五是履约力。
如何又好又快地把商品送到客户手里,前期要有履约上的准备,可以是兼职,但要明确一定要负责任。如果是小型卖场,也可以一个人一单到底,要有相应拣货区,有地方打单子。
如果遇到异常情况,要及时与客户沟通,让客户提前知晓,减少客诉。履约好坏决定了我们做私域电商业务的成败,要特别注意。
我们一个客户,可以准确抓到顾客的消费频次。仅在线下购物的频次是2.3次,由于他做了线上,有的用户平常不到门店购买,线上的消费频次也可以做到2.2次。线上+线下都有的这部分客户,一个月的购物频次有6次。如果做团购,交易频次达到将近10次。
很多区域龙头超市,其实拓展更多新客户可能性已经不大了,怎么拓展更多的客户?这些客户原来一个月来四次以上,但现在有其他的渠道,不来超市了。通过私域不断与客户互动,精准传递促销、优惠信息,从而提高顾客交易频次。
每日优鲜零售云是每日优鲜旗下独立的一家科技公司,我们把过去7年多做线上的经验和私域经验形成解决方案,提供给超市、便利店同行,助力大家搭建私域流量池。我们也是腾讯智慧零售在区域商超重要的战略合作伙伴,和我们合作的零售企业也可以得到腾讯的相应流量支持。
我们提供的私域流量解决方案,就是私域的电商以及SCRM的助手,刚才讲的产品力这些标准,这个系统都具备。重要的是,我们会提供这块运营的赋能,助力企业高效应用私域流量工具、提供运营赋能,由我们的专家驻场带领企业做好相应服务。
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