苏宁、银泰、三江购物，阿里这一系眼花缭乱的入股与并购很明显的一个结论是，阿里巴巴尝试转战线下，从电商高地，向下俯冲。套用阿里官方的术语，叫“新零售”。
当然，“新零售”的试验，不止是线上与线下的打通，包括前不久聚划算并入天猫，天猫组织架构的全面调整，诸多变化，都是。阿里此前并购了UC、高德、优酷土豆、阿里影业，由阿里妈妈发布了Uni Marketing全域营销方法论，数字化营销也是数字化商业的一部分。
与聚划算、天猫的架构调整相比较，“新零售”另一块变化，并不那么引人注意——那就是阿里试图把线上与线下零售打通的“全渠道”尝试。苏宁与银泰之外，阿里巴巴还有许多的尝试，并且效果不错。
事实上，2015年，阿里巴巴便实现了18万门店线上线下打通。一年后的2016年，这一数字翻了5番多，变成了100万家，涉及苏宁、银泰、TCL、优衣库、索非亚、GAP、Bestseller、B&Q等国内外数千商家。此外，还有近10万家线下门店全面实现了电子化，通过千牛“店掌柜”实现门店导购员的数字化武装，变身“智慧门店”。
“全渠道”、“智慧门店”、“数字化商业”等等，最终便是做到“新零售”线下与线下的“三通”——商品通、服务通、会员通。2016年2月，阿里巴巴成立了新零售部门，归于阿里商家事业部，总经理是张阔，清华毕业的理工男。
“赋能”是阿里一贯传统，商家事业部，要做的，其实也简单，概括起来，就是“通过全渠道消费者数据的分析，为零售商输出真正有效的数据选址，数据选品，数据化会员营销工具”。
此前我们讲过，阿里集团2013-2015年是“并”，2016年开始便是“拆”，阿里自身也在做各类元素的重构。阿里的“拆”，除了菜鸟、蚂蚁金服之外，就电商业务而言，便有两种路线——1、“全域营销”，天猫、淘宝的“去电商化”，巩固电商业务之外，更要成为品牌的“数字化高地”；2、线下的拓展，将包括天猫、淘宝、高德、UC等等的数据沉淀，赋能商家，输出服务。
阿里商家事业部的业务范围。说到底，就是“赋能”商家，也就是阿里巴巴最初的使命与愿景，“让天下没有难做的生意”。
（来源：科技蟹）
