今天，由“龙商网&超市周刊&今日零售”主办的第15届零售研讨会在山东威海召开，作为前零售人的我有幸获邀参会，感触颇多，获益良多，特写文以记。
恕我直言，此行于我而言更多初衷是为“捧场”及一会各位老友，之于会议本身并没有太多“在意”，一则因为目前算是跨界，虽说与零售亦有关联，但并不太多，之于时间分配而言，此项占比略低;二则由于现行业关系，参加过各种大会，最后大多“慕名而来、悻悻而归”，所以之于“大会们”的认知渐渐趋于平和…因此，实话实说，对此次大会我确实没抱什么期许的，但没想到的是，这次大会却着实让我收获非凡：
1、确实有干货
“会议”的核心是什么?我认为是“干货”，大家不辞辛苦在工作日从各地齐聚威海为了什么?答案是“收获”，收获什么呢?一则“知识”、一则“人脉”，之于“人脉”，近700人的参会规模与大咖阵容已不必赘述;而对于“知识”(干货)，这届大会我认为是做到了：
· “争鸣”：之于“餐饮与购物中心的意义、新零售、未来趋势”等，各位大咖真正说出了自己的理解与观点，敢于提出“不同意见”，并用数据佐助观点，各方你来我往，好不热闹;
· “你来我往”：不似常见的“一团和气”，更多的是就事论事，你来我往;
· “真实”：少了几分“主旋律”，少了几分“唱高调”，更多在说一些“忧患与迷茫”，怎么转?如何转?靠技术?靠产品力与服务力?靠体验?靠电商?靠…领头人们分享的不仅有探索与成就，还有交过的“学费”，以及为什么依然还要“交学费”…
2、确实有观点
无论是裴亮秘书长的“红酒论”，还是郭增利主任的“守正观”、亦或是王填董事长的“出奇谈”…可以说都是真正带有思考的，各位专家、领头人讲的不是案例，而是思索，这在当下是非常难能可贵的，尤其记忆深刻的是王填董事长的开场白，大意是这样的：“2010年，我聘请过一个来自9个国家、由20名专家组成的国际团队为步步高把脉，5年花了3个亿，后来做云猴烧了2个亿，现在联合甲骨文做erp系统又要花近3个亿，短短几年花了8个多亿，心疼吗?疼，但未来若还有类似的趋势出现，还花不花?花!”当我后来思索这段话时，着实感觉意义良多，做企业尤其是大企业，高处不胜寒，不进则退，不把握趋势难占得先机，之后一定越来越被动;可去追趋势，就得烧钱，而且大多一胜九败，可即便如此，也只能全力向前。
部分精彩观点一览及浅谈：
全国零售协会秘书长 裴亮
2016全国新开店铺10000余家，相对之前开店数量明显放缓
零售百强之中，15家企业开店数量居然达到6500个，这说明整体处于收缩态势
另一方面，这万个新开店中，绝大部分是便利店业态，这非常值得深思
同时，零售百强16年经营数据表现属历年最差，一半居然下滑，而相比之下，百强中的外资企业经营却是相对稳步增长的，这也需要反思。
综上，通过数据有以下感觉：
1.放缓是新常态，春江水暖鸭先知，作为经济前端的零售业能反映出我国经济的接下来走势;
2.转型是必然，但如何转却不能一约而同，要结合城市的情况以及需求综合考量
3.未来一定是“专业选手”的天下，这要求“专业选手更专业”，踏下身子去研究“专业”，研究细分行业，这才是趋势。
步步高董事长 王填：
一切变革实际都是因技术推动的
从蒸汽机到计算机到人工智能
因此，零售必须要把握趋势、紧跟趋势
方可“守正出奇”，“守正、出奇”其实是一对双胞胎
“出奇”为了“守正”
无“正”没有“奇”
所有探索都是为了把握趋势
步步高集团曾雇佣过20人、来自9个国家的国际化团队，5年花了3个亿，做云猴烧了2个亿，与甲骨文做erp系统花了3个亿…
这些到底对错?只是重要吗?
中百集团总经理 万明治：
中百集团当时是日本罗森便利店的区域代理
刚开业时有日本相关专家来指导
当时罗森的便当非常畅销
每天的200份便当上午十点就全部售罄了
后来，中方根据市场情况与日本专家商量每天加到300、400份，可没想到，日方专家斩钉截铁的拒绝了
中方非常奇怪甚至愤慨
这是我们的地盘啊，我们是主导啊
可沟通后深深敬佩
因为日方专家说：
之所以拒绝，是因为我无法保证质量
学东西当学骨
大张集团董事长 张国贤：
未来是什么?谁能预测?
说实话，我真预测不了
但我知道做好该做的就不会差
迪斯尼电影告诉我们
除了上帝与巫师，没有人能完全预测
家家悦集团董事长 王培桓：
企业最大的意义是什么
是创造价值，是活下去
活不下去说什么都是妄议
零售企业的本质是什么
是承诺、是忠诚
对消费者的承诺、对顾客的忠诚
中央红集团执行总裁 孙熙超：
所谓“新零售”
现在所有存在的企业都是“新零售”
因为变革是时代发展的必然
不是人去推动趋势
而是顺势而为
兴隆大家庭集团董事长 李维龙：
企业的核心是什么
技术?数据?
不算是，因为这些都可以买到的、学到的
唯有经营思想与理念
唯有灵魂
不可取代
