在新零售概念下，便利店业态不断更迭出新，风口下，便利店高管的变动也日趋频繁。
继7-Eleven、罗森相继有中高管离职后，日前业内又传出“中国全家Family Mart总经理朱宏涛已离职”的消息。中国全家对界面新闻回应称，该消息属实，“朱宏涛先生因个人因素离开中国全家。”
朱宏涛原为中国全家事业本部总经理，主要负责门店管理，向上对中国全家执行长汇报。中国全家表示，朱宏涛的离职并不会给中国全家的运作带来影响，“便利店行业是系统化的团队协作，单一人员离开不会影响公司运作。”
朱宏涛的下一站去向也引发了业内人士的猜测，有人认为他可能会“自己开公司”，也有传言说他将进入“连锁洗衣”行业。
便利店行业中高管“出走”现象，在近两年相当普遍。其中部分出身传统便利店品牌的高管们，投身到了便利店新业态的创业浪潮中。
2015年，北京7-Eleven近30位中高层管理者集体离职，其中王紫带领一批中高层在7月创立了“邻家（Lin+）”便利店；次年11月，王紫带着团队再度离职，并在2017年2月开出了“便利蜂”；而不久前，原罗森中国副总裁福田晓村也离职加入了“猩便利”，布局时下火热的无人便利店、无人值守货架的“战场”。
资本入场，加速了便利店专业管理人才的流动，而且不少创业项目都有较强的资本背景，会通过高薪“挖人”来迅速扩充团队。“便利蜂”背后的是去哪儿创始人投资的斑马资本，而“猩便利”完成了由光速中国领投的超1亿元天使轮融资。
外资背景便利店的中高层管理者经常被本土或新兴便利店“挖角”，被看重的往往是他们在相对成熟便利店品牌中的管理、运营及推广经验。比如，邻家便利店的创始团队曾在创业初期运用7-Eleven的选址模式迅速开拓新店。
但是，想从成熟便利店“挖”到真正具有技术含金量的高管，仍然很难。
有多年便利店从业经验的上海交通大学客座教授林鑫告诉界面新闻，掌握核心技术的外资高管忠诚度较高，而且大都会签“竞业禁止”合约，比较难被“挖角”，被挖走的更多是“中阶干部”。“他们在合资或成熟便利店积累的经营理念、品牌推广方式，可能会给本土便利店带来推动，但后台核心技术不见得学得很彻底。”
“更有一些管理者多年来习惯了外企标准化的工作状态，有时会在本土便利店中遇到‘水土不服’的现象，这也是造成便利店高管动荡的原因之一。”林鑫说。
此外，传统便利店品牌之所以会有较大的人才流通，与其自身趋向稳定、缺少创新与变革有关，当新业态的出现使市场竞争加剧，承受较大业绩压力的高管也会寻找新的职业发展机会。
中国的便利店市场广阔的发展前景，也为便利店高管的腾挪提供了外部条件。根据中国连锁经营协会发布的《2017中国便利店发展报告》的数据，2016年便利店行业增速达13%，市场规模超过1300亿元，开店数量及同店销售双双增长，其中一二线城市更是增长热点。不论是传统便利店品牌，还是新的便利店模式，都还有创新和发展的空间。
