探访一次别开生面的人资培训课

随着知识经济时代的到来，市场竞争变得日益激烈。人力资源已经是现代经济发展的首要资源。企业间的差距，表面看来是经济效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技管理人才。谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了才，谁就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲，企业之间的竞争，也就是人才的竞争。人才流失会增加企业的经营成本，包括人才交替成本，员工在企业学习的技术，人文知识和客户关系等企业“专用资产”的流失，增加人才风险成本，企业自身信誉下降，甚至会给留下来的员工带来心理上消极的影响。

中国的企业越来越意识到最大的威胁并不是市场的丢失，而是人才的流失。因此，分析人才流失的原因并制定相应的对策是中国每个企业最为迫切的工作。

为了探究这一问题，龙商网&超市周刊在石家庄举办了为期两天的绩效管理与人才梯队建设---人资专题系列课程系列课程。

本次课程主讲老师周老师用多年的人资经验，给学员们讲了一堂别开生面的课程。周老师用干练的语言为大家讲解了人才的绩效管理与干部梯队建设。

课程第一天周老师给大家讲解了人才的绩效管理，“绩”是指业绩，是员工的工作结果；“效”是指效率，是员工的工作过程（行为）。而绩效=结果+过程。就针对要什么就考核什么，并要针对经营管理中心的问题，突出重点考核项目，以发挥考核的导向作用和杠杆作用，重视什么什么就会有结果。

课程第二天周老师给大家讲解了干部梯队建设的基本思路，阐述了如何开始搭建干部梯队，从确定企业需要人才 、干部盘点选出人才 、选拔人才对应岗位、找出后备干部差距、建立干部梯队模型、制定具体培养计划等个步骤入手，逐步建立起企业干部梯队雏形。几个步骤不一定一步一步，可以在考评时同时完成几个步骤，但思路一定要清晰。一旦按照这几个步骤去做，梯队建设的体系也能相应的建立起来了。在干部梯队建设中从动态的角度看干部梯队建设，干部的变化对我们人力部门的干部梯队建设提出更新更高的要求，我们还会遇到很多新问题，需要我们不断发展问题，努力探索，将干部梯队建设真正落到实处，培养出更多合格的干部。

周老师用大量的真实案例讲述了从业以来的宝贵经验。学员们纷纷表示很受用，回去能很好落地。课余时间，学员们请教了老师很多有关于人才的问题，周老师一一耐心解答，沟通非常细致。课后学员们也互通有无，互相探讨。

人才兴，则企业兴，人才是推动企业持续发展和管理创新的动力源泉，优秀的人才是企业最为宝贵的资源，从实际出发竭力吸引和留住大量优秀的人才，为企业的未来做好充分的准备。记者在采访中了解到，学员们对周老师的讲课寄予很高评价，两天的时间，大家相互交流学习，气氛融洽，满载而归。大家纷纷表示，回去以后要结合实际，学以致用，把企业做得更好。