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便利店执行大卖场的售价,是真的吗?

来源:龙商网 作者:龙商网编辑部 2017-12-14
2017年的便利店业态真是风生水起。 阿里、京东加快了线上线下融合的步伐,并分别在便利店业态发力、扩张。 北京的便利店现状可以用两个词来表达:热闹,乱。 年尾岁末,回看2017年北京便利店行业,几个重大事件是大多数行业人士的谈资: 1、好邻居易主; 2、...
2017年的便利店业态真是风生水起。
阿里、京东加快了线上线下融合的步伐,并分别在便利店业态发力、扩张。
北京的便利店现状可以用两个词来表达:热闹,乱。
年尾岁末,回看2017年北京便利店行业,几个重大事件是大多数行业人士的谈资:
1、好邻居易主;
2、便利蜂急攻线下开店;
3、7-11加快发展步伐;
4、全时进入门店调整升级期;
5、无人便利店站在了风口上,EAT BOX,缤果盒子,小麦铺开始试水无人便利店。
……
便利店在国内正处于高速增长的前夜,乱并热闹正是一个必经的阶段。
乱并热闹的北京便利店市场,需要开拓者、需要创新者,也不乏开拓者、创新者。
物美就是其中的一员。
低调的物美便利似乎不被大多数人关注,但踏实的物美人从没停下创新的步伐。
2017年的物美便利店一直按照集团的统一部署,默默地在创新中前行!
这一年里,物美便利店在干些什么呢?
1、新开店48家,门店规模已经近200家;
2、1.0版本新店形象设计投入实施,门店年轻化、简洁化凸显;
3、门店无后仓取得突破性进展,商品效率大幅提升;
4、门店实现自动补货,大大提高门店效率,减少缺品;
5、 多点在物美便利店实现了自由购,解决便利店销售高峰顾客排队的问题!
……
而最大的一个动作,就是刚刚推出的,全物美便利店的商品价格和物美大卖场的商品价格同价,打破了便利店一定比大卖场价格贵的行业定价策略。
这是一个创举,从理论上打破了多年来便利店的价格定位。
从近两年开始,各种规模的便利店开始大量实验全渠道整合策略,全渠道的零售市场需要全方位的沟通方式,这就要求便利店运用所有可能的渠道,无论是手机应用、微信、或是线下门店,与购物者建立全方位的沟通与交互。7-Eleven和罗森都已上线独家APP,通过发放优惠券和集点活动来增加顾客到店次数,强化顾客忠诚度。
但这些便利店却很难做到便利店和大卖场商品同价,和物美比起来他们多是只有便利店这一业态,缺少了全业态这张底牌。
这正是物美的优势。
 
 
 
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