便利店执行大卖场的售价，是真的吗？

2017年的便利店业态真是风生水起。

阿里、京东加快了线上线下融合的步伐，并分别在便利店业态发力、扩张。

北京的便利店现状可以用两个词来表达：热闹，乱。

年尾岁末，回看2017年北京便利店行业，几个重大事件是大多数行业人士的谈资：

1、好邻居易主；

2、便利蜂急攻线下开店；

3、7-11加快发展步伐；

4、全时进入门店调整升级期；

5、无人便利店站在了风口上，EAT BOX，缤果盒子，小麦铺开始试水无人便利店。

……

便利店在国内正处于高速增长的前夜，乱并热闹正是一个必经的阶段。

乱并热闹的北京便利店市场，需要开拓者、需要创新者，也不乏开拓者、创新者。

物美就是其中的一员。

低调的物美便利似乎不被大多数人关注，但踏实的物美人从没停下创新的步伐。

2017年的物美便利店一直按照集团的统一部署，默默地在创新中前行！

这一年里，物美便利店在干些什么呢？

1、新开店48家，门店规模已经近200家；

2、1.0版本新店形象设计投入实施，门店年轻化、简洁化凸显；

3、门店无后仓取得突破性进展，商品效率大幅提升；

4、门店实现自动补货，大大提高门店效率，减少缺品；

5、 多点在物美便利店实现了自由购，解决便利店销售高峰顾客排队的问题！

……

而最大的一个动作，就是刚刚推出的，全物美便利店的商品价格和物美大卖场的商品价格同价，打破了便利店一定比大卖场价格贵的行业定价策略。

这是一个创举，从理论上打破了多年来便利店的价格定位。

从近两年开始，各种规模的便利店开始大量实验全渠道整合策略，全渠道的零售市场需要全方位的沟通方式，这就要求便利店运用所有可能的渠道，无论是手机应用、微信、或是线下门店，与购物者建立全方位的沟通与交互。7-Eleven和罗森都已上线独家APP，通过发放优惠券和集点活动来增加顾客到店次数，强化顾客忠诚度。

但这些便利店却很难做到便利店和大卖场商品同价，和物美比起来他们多是只有便利店这一业态，缺少了全业态这张底牌。

这正是物美的优势。