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对飙丹尼斯!河南第二大商业集团潜入郑州,密谋5店齐开

来源:大河财立方 作者: 杨霄 张利瑶 2018-04-12
河南大张实业有限公司(以下简称洛阳大张)已经攻入郑州市场,其与河南龙湖汇美实业发展有限公司(以下简称龙湖汇美)联合投资5家大哈超市。 4月9日,大河报大河财立方记者锁定其全部新店位置。不同于以往三线商企逆袭郑州的案例,洛阳大张是河南第二大商业...
河南大张实业有限公司(以下简称“洛阳大张”)已经攻入郑州市场,其与河南龙湖汇美实业发展有限公司(以下简称“龙湖汇美”)联合投资5家“大哈超市”。
4月9日,大河报·大河财立方记者锁定其全部新店位置。不同于以往“三线商企逆袭郑州”的案例,洛阳大张是河南第二大商业集团,其规模仅次于丹尼斯集团。
对飙丹尼斯!河南第二大商业集团潜入郑州,密谋5店齐开
对飙丹尼斯!河南第二大商业集团潜入郑州,密谋5店齐开洛阳大张变形“大哈超市”,密谋5店同步“开火”
数月的传闻终获清晰:原来入郑后的洛阳大张,取名“大哈超市”。
4月9日,大河报·大河财立方记者对5家“大哈超市”门店进行了探访,其选址区域全部在郑东新区,中州大道以东、金水东路以南、永平路以北、徐庄街以西。
对飙丹尼斯!河南第二大商业集团潜入郑州,密谋5店齐开
对飙丹尼斯!河南第二大商业集团潜入郑州,密谋5店齐开目前,5家门店全部在装修状态。据现场工作人员称,“本月末或下月初,5家大哈超市店将择日同步开业,目前正在加急赶工”。
5家大哈超市店单体的运营规模均为2000~3000平方米,这是大张系典型性作品社区生鲜加强型标超的“尺寸”。其在洛阳市场有数十家这样的门店。
郑州5家大哈超市店址

1.大哈超市体育公园店

超市地址:榆林北路与康平街交叉口西北角(大哈超市位于地下一层)
超市面积:约2000㎡
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最右绿化带处为超市主入口,最左处为次入口
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超市室内入口处

2.大哈超市徐庄街店

项目地址:商鼎路徐庄街交叉口东南角 (大哈超市位于地上二层)
超市面积:采访未得知
施工进度:现场目前还处于施工阶段
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电梯上行处为超市入口

3.大哈超市商都路店

项目地址:商都路与东风南路交叉口向西150米路南(所在建筑项目地上22层,地下2层,大哈超市位于地上一层)
超市面积:约3000㎡
施工进度:记者在现场了解到,项目竣工还需要两到三个月的时间,开业时间预测为五一之后,目前招商已经基本结束。
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大哈超市所在建筑施工现场

4.大哈超市宏图街店

项目地址:郑东新区黄河南路宏图街西400米路西(所在建筑项目地上17层,地下2层,大哈超市位于地上一层)
超市面积:未知
施工进度:装修已大致完工,门口张贴着招聘公告,初步预计4月29日开业。
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5.大哈超市永平路店

项目地址:中州大道永平路交叉口东北角(所处建筑共4层,大哈超市位于地上二层)
超市面积:未知
施工进度:记者进入现场了解到,超市装修仍需要时间,或难与其他店同步开业。
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洛阳大张为何将郑州门店取名“大哈超市”,尚无获解。事实上,该公司对投资“大哈超市”项目,至今从未给出清晰答案,甚至“不确认存在”。
大河报·大河财立方记者汇总多方消息,了解到河南大哈实业股份有限公司(下称“大哈超市”),即是洛阳大张操作郑州门店的平台。
据大哈超市工商注册登记资料显示,该公司成立于今年2月5日,注册资本金为1亿元。其两家股东分别是龙湖汇美和河南子升商业运营管理中心。
尽管从表面看,这与洛阳大张无关。但据企查查平台(国内知名C端企业信用信息查询平台)信息显示,河南子升商业运营管理中心的两位合伙股东,与洛阳大张旗下多个子公司有关。
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4月8日,龙湖汇美向大河报·大河财立方证实,在去年6月,该公司与洛阳大张达成了合作共识,确认联合投资大哈超市。先期投放的5家门店,预计在本月末或下月初同步正式开业,但不便透露在大哈超市项目上其与洛阳大张的持股比例。
大河报·大河财立方记者获悉,洛阳大张入郑的“一期计划”,是在今年完成10家门店投放。
干掉沃尔玛、“送走”家乐福,洛阳大张入郑时机已熟?
“只做不说”,是洛阳大张骨子里的特色。即便是它已成为实质性的河南第二大零售集团。
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据洛阳大张官网显示,其在1992年创立于洛阳市。迄今,已在洛阳、三门峡、济源、焦作(惠利佳合资),经营了60多家超市和1家购物中心(长申国际)。公司在建立大配送系统支持下,以综合超市、标准超市、生鲜超市、便利店、服装百货等60多家门店、多种业态组合经营。
一语概括,洛阳大张就是河南商界的“豫西王”。但直到今天,其年业绩规模也一直是个谜。
2017年5月,中国连锁行业协会发布“2016年中国连锁百强榜”,洛阳大张排名第94位,销售规模约36亿元。
事实上,有关于洛阳大张对销售规模“太谦虚”的传闻,已不是三五年。在业界,甚至有多位人士坚持认为,洛阳大张的年实际销售业绩,至少得“翻倍”。这种猜测,也包括其在市场上的直接竞争对手。
不过,洛阳大张在国内零售圈构建起声望,即是凭借“干掉沃尔玛(2013年闭店)、‘送走’家乐福(2017年闭店)”,还有一个必然关联词:“四方联采”。
“四方联采”是中国第一个“自愿连锁”组织。除洛阳大张外,还有许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚等,其组织内部,对采购、培训、商情、商业模式、资金、管理系统等资源禀赋高度共享。举例来说,某年,许昌胖东来董事长于东来先后到访洛阳大张、南阳万德隆,直接召集管理层会议,发布“涨薪”指令。
那么,为何洛阳大张要进入郑州?
2006年,洛阳大张董事长张国贤在接受记者采访时曾明确说过,“郑州市场,不是洛阳大张的目标。自己要做好‘家门口’的生意,迎接外来挑战(指丹尼斯、王府井、家乐福、沃尔玛等)。”
那么今天,洛阳大张为何改了主意,我们等待其给出正解。
“神助攻”的龙湖汇美,扮演了洛阳大张入郑的“关键先生”
龙湖汇美扮演了洛阳大张入郑的“关键先生”。
据了解,龙湖汇美是一家国有控股公司,隶属于河南省郑州新区建设投资有限公司(以下简称“郑新建投”)旗下。成立于2016年5月,注册资金1500万元,是郑东新区便民服务中心项目的运营管理平台公司。一语概括,它是郑东新区便民服务中心项目的总运营商。
什么是便民服务中心?
从龙湖汇美官网了解,为落实郑州市委、市政府的重要部署,郑东新区积极推进“三级三类”便民服务中心建设,打造集“政务服务、社会事务服务、生活服务”为一体的“一站式”综合服务平台,满足居民办事、购物、医疗、休闲、文化娱乐、创业办公等多元需求。网点设置以“单体便民项目(规模跨度较大,1万~20万平方米)服务的人群,在3万~10万人”为原则,选址交通便利、居民聚集的区域,并融合现有便民服务设施,合理布局,互为补充。
简言之,郑新建投负责投资便民综合服务不动产、100%物业自持,而后,交由龙湖汇美负责招商运营。
此外,这种搭载了政务服务功能为禀赋的便民服务中心,在优势地块的选址能力或有诸多优势。
“目前,郑东新区一共规划建设便民服务中心33个。最大的项目约20万平方米,最小的约1万平方米。”龙湖汇美方面称,预计今年有望投运的项目10个。先期投运的5个便民中心项目,全部加载了大哈超市为主力店。
可见,为洛阳大张入郑,龙湖汇美不仅提供了批量优势物业资源支撑,同时,以资源入股方式与之形成了“同盟体”。
18年来,“闯省会”的三线零售商,已完成迭代升级“中小商企逆袭国内零售业的‘前台’”。这种行业新风向在河南发生过两轮,生动且清晰。
之所以称为“逆袭”,是因自2004年中国加入WTO、全面放开零售业起,十多年来,多见家乐福、大润发、华润、大商等内外资传统商企寡头入豫,跑马圈地、攻城、并购。然而,三四线中小商企反攻省会级市场,着实罕见。
此前,成规模攻入郑州市场的中小商企有两例:其一,2000年前后,平顶山九头崖入郑,2008年已实质性撤出;其二,双汇商业连锁(肉铺),2006年成为走向全国零售市场的第二家河南连锁品牌。这是以肉制品加工寡头为轴心的销售网络,并非传统意义上的零售企业,如系统性亏损,或是品牌特许加盟经营。
客观来看,从2004年到2010年,河南本土商企与国内外强势行业资本,一直处于“围剿与反围剿”的博弈战,且整体上输多胜少。可圈可点之处,无外乎丹尼斯、许昌胖东来、洛阳大张、巩义金好来、信阳西亚等在各自所在区域打了几场防守反击战。
“十年河西”。2016年春,巩义金好来旗下厨鲜生社区店插入了郑州市北部区域,目前,已在市区布局了约30家门店。此后,即是今天的洛阳大张。
与既往“先烈”所不同,巩义金好来与洛阳大张在入郑前,有三个相同的特征:其一,接受过家乐福、华润们的无限次狂轰,守住了既有市场“领地”;其二,在“电商凶悍”的环境下保持了盈利,并修炼出了强大的供应链(决定商品选向与价格)、物流体系,尤其掌控了生鲜食品的优势资源;其三,完成了新型业态门店的原创,能契合供应链优势,从容持续规模化扩张。而这,是前述两家公司“闯省会”的底气与资源禀赋。
 
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