营销让商品更有活力 ——业绩提升系列课程

来源：龙商网作者：龙商网 2022-11-25

营销

小中大

时间：6月20-21日地点：湖北-武汉主办单位：龙商网超市周刊《今日零售》针对业态：连锁大卖

时间：6月20-21日

地点：湖北-武汉

主办单位：龙商网&超市周刊&《今日零售》

针对业态：连锁大卖场、超市

授课对象：连锁零售企业董事长、总经理、采购总监、营运总监、营销总监等相关管理人员

导读：

随着消费升级，消费者个性化需求不断增强；随着互联网技术在实体零售企业和每个消费者生活中的逐步应用，营销方式不断多元化；随着信息大爆炸时代，营销方案也在不断创新；随着消费群体的细分，数据帮助营销定位更加精准······营销的根本目的是为了让顾客买单，所以核心是营销如何让商品更有活力，业绩不断提升。如何在竞争越来越激烈的环境下利用营销让你的门店战胜竞争对手，让你的商品完美展现，让你的顾客开心买实惠，让你的业绩稳步提升？让我们相约江城武汉，共同倾听孟老师的精彩分享！

课程亮点：

表单管理——理解表单化管理是推进品类的元素

眼睛管理——感悟眼睛如何获取品类的多元信息

数据管理——理解数据品类获得业绩的各种能力

挖掘品类——现场管理需要掌握核心商品

理解促销——促销管理需要掌控系统思路

思考竞争——门对门竞争带来的解决方案

分享内容：

一、基础品类体调整要求

1.空间位置推进的实际运用

2.库存品类技术的基础要素

3.阴阳面商品品类技术理解

4.核心商品排面监控与执行

二、采购品类技术标准

1.2080品类的数值选取

2.433专业选品技术能力

3.四维度品类技术选商品

4.采购后台技术收费管控

三、挖掘价格带细节原理

1.解读品类管理推进原理

2.价格带技术的商品须知

3.价格带技术的品类运用

4.价格带陈列的技术表现

现场演练：商品品类管理操作分析能力解析

四、掌控营销的大思路

1.学会行业的先进营销理念

2.每天的闪购策略强力推进

3.每周的惠生活日火爆蔓延

4.每月折扣日活动全国推动

5.连环组合营销活动的升级

五、放大招式的促销三部曲

1.促销选品要求

（1）货架空间位置的精雕细刻

（2）价格标识运用的升级明细

（3）如何选择爆款品技术运用

（4）强化促销选品工作执行力

2.促销工作的事中管控

（1）销售数据的管控分析

（2）缺货滞销的风险管控

（3）促销活动的调研调整

3.促销结束后的综合分析

（1）促销空间布局图分析

（2）促销商品业绩的分析

分享嘉宾：

孟凡昌

龙商网&超市周刊零售研究中心特聘讲师

中国商业联合会金牌培训讲师

中国零售业知名营采咨询培训师

曾经任职于家居仓储营运经理、家乐福采购经理，从事卖场运营及品类管理工作近11年，近10年从事超市业咨询及培训管理工作，曾经为国内多家区域型龙头企业、上市公司提供培训及项目管理输出，擅长于采购及品类管理新技术以及营运现场能力管控，可以有效对营运及采购课程有效的结合，授课风格风趣幽默、实战性强。强调课堂动手能力与实战参与，可以更好为企业解决实际存在的系列技术问题。

服务过的客户有：

北京京客隆超市、北京超市发集团、京东商城、海航商业集团、内蒙古包头永盛成超市、深圳天虹商场、江苏华地集团等多家知名零售企业。