一、项目介绍
项目老师团队： 超市周刊零售研究中心项目组老师
项目时间： 5个月
项目进驻事宜时间： 10月、11月、12月、3月、4月
项目老师派遣方式： 每月现场办公3天
项目内容介绍： 通过老师的辅导与协助，全面提升零供合作深入度，助推在销售业绩的提升的同时，进一步提高毛利水平。
项目具体安排
第一个月
项目进驻事宜时间：10月份第二周-第三周
项目老师派遣方式：现场办公3天，其余时间远程协助沟通
项目内容：
①组织内训，精讲合同谈判课程并进行考试、实战模拟训练；
②调研企业现状；
③调阅合同及执行情况；
④辅导制定合同相关流程及规章制度；
⑤提出合同整改意见并制定合同谈判政策。
第二个月
项目进驻事宜时间：11月份第一周-第二周
项目老师派遣方式：现场办公3天，其余时间远程协助沟通
项目内容：
①审核上月工作进展，点评完成情况；
②辅导财务部完成供商KPI；
③辅导采购部完成供商谈判计划的制定；
④二次内训，包括财务、配送、防损、法务等。
第三个月
项目进驻事宜时间：12月份第一周-第二周
项目老师派遣方式：现场办公3天，其余时间远程协助沟通
项目内容：
①逐一辅导每位采购人员的供应商谈判计划，确保完成公司预定目标；
②帮助采购部修订供商谈判计划 ；
③旁听首轮供商谈判，并会辅导修正。
第四个月
项目进驻事宜时间：3月份第一周-第二周
项目老师派遣方式：现场办公3天，其余时间远程协助沟通
项目内容：
①旁听重点品类供商谈判，并会后辅导修正；
②帮助采购部修订供商谈判计划 ；
③审阅供商谈判签署进展，并辅导修订。
第五个月
项目进驻事宜时间：4月份第一周-第二周
项目老师派遣方式：现场办公3天，其余时间远程协助沟通
项目内容：
①检查供商合同签署评估报告并提出意见与建议；
②总结合同谈判项目 ；
③对客户提出下一步的工作建议及执行措施。
三、专业师资团队
老师来自沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、大润发、华润、永辉等国内外优秀连锁企业
专业经验20年以上，在企业担任过总监及以上高管职位
经过超市周刊-零售专业研究中心严格筛选和专业考核
超市周刊零售研究中心定时跟踪
老师在项目中的设计方案、调整内容、工作计划都要发回公司零售专业研究中心审核
项目老师每天向零售专业研究中心汇报工作内容及项目进展
不定时安排零售专业研究中心老师到项目中查看项目实际进展与成果
零售专业研究中心安排项目以外老师与客户沟通项目情况，每周1次以上
