国美全渠道零售回归零售本质

“价格屠夫”不只是简单的企业标签，而是蕴含企业战略。近日，国美电器控股公司宣布截至9月30日止9个月(“报告期”)国美电器上市公司部分未经审计的前三季度业绩。

成绩单表明，国美的“开放式全渠道零售商”战略成果显著。在“开放式全渠道零售商”战略引领下，上市公司部分实现了全渠道的持续发展，一、二线城市门店同店增长4.7%，上市公司部分共68家门店升级为智能型多元化门店；三、四线城市门店同店增长12%，上市公司部分共新增门店58家；到2014年9月底，国美含非上市部分门店总数为1643家。同时，电子商务总交易额(含平台交易金额)同比提升72.7%。

深圳国美：发力全渠道零售商 必须回归零售的本质

实际上，早在2013年下半年，国美确立了“开放式全渠道零售商”战略，积极布局和升级采购、物流和信息平台，构建中国最完善的家电零售供应链。

国美总裁王俊洲表示，其全渠道零售商战略已引领集团连续七个季度业绩超过行业水平和竞争对手。未来，采购、物流、信息系统和金融服务四大平台将一起支撑线下+线上+移动APP+其他社会化渠道的全面发展，帮助国美不断扩大业务规模，为消费者以及合作伙伴提供一站式的优质服务，为股东和社会创造更多价值。

点评：在电商的“倒逼”下，实体零售商反而越来越清晰地认识到必须“回归零售的本质”。国美以家电业务为核心的全渠道零售战略，更像是在互联网时代的一次“内外兼修”。只有在供应链上的高效融合和协同作用，加上大数据分析和精准营销的基础，零售生态链的黏性才能得以进一步增强，能够更有效地发挥“全渠道零售商”战略的独特优势。