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上半年家乐福利润暴跌 未来增长要靠便利店

来源:前瞻产业研究院 作者: 2016-08-06
互联网经济的迅猛发展,对于传统零售企业的冲击不可避免。零售企业转型便利店或许是变革的开始,未来还需探索出符合时代发展、独具特色的发展模式,主动进行经营模式的自我颠覆与转型,以满足当下个性、多元、便利的消费需求。...

零售业寒冬还在持续,作为全球第二大零售商家乐福也未能幸免。据悉,今年上半年,受外汇因素影响,家乐福净利润跌至1.3亿欧元,同比大幅下滑40%,不及市场预期。

业绩低迷不振下,家乐福开始调整开店策略。2015年,在中国市场新开店17家,但关闭门店数同样有18家。在新开店中,有6家是便利店。家乐福正降低对大型超市的依赖,转而拥抱“小而美”的便利店。

过去三年间,家乐福在中国市场累计关闭30家门店。在全球经济放缓和电商冲击下,不只是家乐福,整个实体零售业出现下滑,转型、升级成为业界常态。

数据显示,去年超过六成的百货、超市企业营收出现下滑,七成企业利润下降。业绩持续疲软,关闭亏损门店成为必然之举。据不完全统计,去年国内大型超市关闭门店达50家。

零售业的持续萧条,并不是偶然。除了电商的冲击,资本对零售业兴趣下降、传统零售业模式弊端、成本持续增加都是主要原因。因此大卖场每况愈下,利润率持续下跌,有企业利润率甚至仅为2%左右。如何转型成为各大零售企业焦头烂额的难题?

电商投入动辄数亿,本就薄利的零售业显然难以承受;探索O2O线上线下联动,基本投入同样不低;转型购物中心、奥特莱斯,无疑投资金额更大、回报周期也长……在多条路行不通下,“小而美”的便利店成为零售企业的最佳选择之一。

在大型卖场低迷不振时,便利店却凭着成本低、利润率高且运作灵活,迎来了快速发展。大润发、麦德龙等便看中了便利店潜力,开始尝试便利店模式。

家乐福也同样决定试水转型便利店,数月前就悄然开始便利店布局战略。不过便利店竞争也十分激烈,而且对于选址有很高要求,还需增加社区服务和便利功能,货品管理与大卖场也不一样。家乐福能否靠便利店来实现业绩增长,值得期待。

互联网经济的迅猛发展,对于传统零售企业的冲击不可避免。零售企业转型便利店或许是变革的开始,未来还需探索出符合时代发展、独具特色的发展模式,主动进行经营模式的自我颠覆与转型,以满足当下个性、多元、便利的消费需求。

 

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