导读：你有多长时间没有逛过大超市了？
先跟小编做个小调查：
已经不太记得自己多长时间没有逛过大超市了，办公楼附近的便利店、小超市众多，小区楼下的社区店、生鲜店不在少数，懒一点直接手机下单，甚至还会有优惠，已经很少会走上1000米去找个大商超转一转。
过去人山人海的大商超，到现在已经是门可罗雀，甚至危机四伏，就算是新生的新零售也面临着发展限制，随时出现危机。过去的巨头，在一个个的失去光辉。
01
曾经的“黄埔军校”，被卖身！
最近炒得最热的就是家乐福48亿卖身，作为曾经首批进入中国的大商超，家乐福被誉为零售界的“黄埔军校”。
家乐福作为大卖场业态的首创者，在征服中国消费者的同时，也为中国最早一批零售商打开了新世界的大门。行业内都在向家乐福学习，并且觊觎家乐福的管理人员。如果简历上拥有一段家乐福的经历，那么在寻找下一份工作时，谈一个好价钱并不是什么难事。
当年的家乐福的强大从这一点就能得到体现，在当年家乐福新店开张，开门前等待入场的消费者会挤满卖场大门，货架上为开店而设置的优惠商品用不了多长时间便会售罄。在当时大卖场就是一种高级的卖场模式，受到了前所未有的追捧。
但是，现在别说排队，单单是进店的人数已经十分有限，最后卖身收局。
02
曾经的门店大王，
现在被闭店信息包围！
沃尔玛的强大不用赘述，在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
但是，现在被关店新闻缠绕。早在2012年开始，沃尔玛在中国区已经出现了一定面积的关店现象。2012年，沃尔玛中国区关闭5家门店；2013年，关了15家；2014年，关了16家；2015年，关了1家。
2016年沃尔玛在华关闭13家门店，其中6家位于安徽省，其余大多分布在黑龙江、河北、山东等北方城市；2017年关闭24家，华东地区占将近一半；2018年关闭21家，涉及芜湖、唐山、绍兴、哈尔滨等4座城市。
2019年刚刚过去一半，已经关闭十几家门店。作为曾经被学些的标杆，现在也已经不断变化改革，不断加大对惠选社区超市，山姆会员店的投入。
03
入华23年，也难逃被卖！
2019年3月麦德龙中国区业务传出被阿里巴巴收购的传闻2019年3月麦德龙中国区业务传出被阿里巴巴收购的传闻。
路透社5月底报道称，目前已有至少8名竞购者准备参与麦德龙中国多数股权的第二轮竞购，整个竞购过程很可能在2019年9月份结束。
这家进入中国23年的商超，与同期进入中国的沃尔玛、家乐福相比，20余年间，麦德龙在中国仅仅开出了95家店铺，还不到前两者的四分之一，在消费者中的知名度也不如前两者，但在企业端（B端）麦德龙中国确又鲜少能遇到竞争对手。
但是，仍难逃衰落。自2009年～2013年，麦德龙的营收还算稳定，基本在650亿欧元上下浮动，没有太大变化；而从2014年开始，麦德龙营收便开始下滑，短短两年，其营收就已经从原先的近600亿欧元跌至218.7亿欧元，跌幅近60%。
在外资零售纷纷撤出或卖身时，麦德龙也在寻找发展契机，与富士康成立消费电子连锁卖场；进军便利店业务，并在上海开出“合麦家”便利店，可结果却总是不得善终；想要实现对中国市场的本土化，借助阿里突围线上，可线上业务也并没能给它带来多少增长空间，麦德龙中国也一度陷入进退两难的境地。
随后就是不断的卖身新闻。
外资生意不好做，国内的境遇也并不乐观。
04
年销180亿，突然倒闭！
曾经和人人乐，华润号称广东超市三大巨头的新一佳有着辉煌的历史，巅峰时期的营业额达180亿,然而，在历经资金链断裂、供应商催债、员工维权、闭店潮、重组未果等一系列风波后，新一佳最终未能摆脱厄运，走向破产！
在外资不断关店改革的时候，新一佳除了关店，与供应商的纠纷，几乎看不到任何有关它转型、创新的报道，也没听说其在经营创新、门店创新、业态融合、场景化打造等方面相关消息，给笔者的感觉是，新一佳似乎只是在被动地等待市场回暖，在沉默中一步步沉沦。
最后只有倒闭。
05
华润万家大撤退！
3月份传出华润万家位于山东济南、青岛等地的大卖场正在进行“清仓大甩卖”，其在两地的门店将交由本土零售商家家悦接手。
3月6日，家家悦方面证实了这一消息，当日该发布公告称，将全面接管华润万家在山东各地共7家大卖场。这意味着中国最大的连锁零售商——华润万家正全面撤离山东。
在此之前，华润万家已经悄悄退出位于北京的5家大卖场门店。
大商超的撤退并不是个例，除了这些知名的品牌之外，全国各地的大商超都在煎熬中度过，不断的关店、撤退、倒闭已经屡见不鲜。就连大润发都已经卖身给阿里，探索新的发展。但是被追捧了几年的新零售也并没有那么的乐观。
06
新零售崛起？难！
虽然开店迅速，发展迅速，但是新零售面临的问题也逐渐显现。单店坪效的下降，店址的限制，消费的限制等等，都成为新零售现在的难题。
盒马鲜生从最初的被追捧，到现在不断出现负面新闻，甚至出现了亏损，卖店的现象。超级物种也在进行大调整，甚至曝出亏损10亿，和永辉分家的消息。
新零售面临的状况也并不乐观。整个大型零售体系都在受到冲击。
大商超的不断败退，不仅仅是消费者越来越少，同时本身的运营成本也在急速上涨。
近几年，实体零售商纷纷面临着租金、人力成本等费用支出持续高涨的难题，再加上电商体系越来越完善，原来靠着大而全吸引顾客的大型卖场逐渐丧失优势，效益每况日下。
几年时间，房价翻了一番，工资不断上涨，而消费者在不断减少，对任何一个零售带来的冲击都难以想象。大商超的败退，从来不是单方面的问题，而是整个行业，甚至整个链条问题的堆积。
