“自从公司楼下的全时便利店开业了，我们午饭有地方解决了，开业前三天打88折，有饭团、寿司、关东煮和盒饭，挺干净的，店面不算大，但是人很多，很喜欢！特别的方便！“这样的评价来自于位于东三环附近上班的白女士。
说起便利店，不少人都会想到7-11、全家、LAWSON等这些巨头。但是，有那么一家便利店，已悄悄崛起，利用短短的4年时间，便利店扩充至200余家，成为了一家能与巨头抗衡的本土品牌，它就是全时。那么，全时的成功武器是什么？
对巨头不止是学习，更要超越
日系便利店例如：7-11、LAWSON等这些国际巨头都是以重资产型便利店（即出售日配产品，例如快餐、牛奶等）取胜，而本土便利店则是实行轻资产运营（即从事传统食品百货，是大超市的浓缩版）。全时便利深谙：“要想征服‘他’，就要先拜倒在‘他’脚下”之道。看到重资产运营的强大优势，毅然决然走上了这条本土便利店不愿走的路，并以7-11为学习的标杆，借鉴其先进经验。
当然，全时便利店并不是单纯的模仿和复制，而是敢于创新与尝试，挑战巨头的权威，最后成功逆袭，寻找出了自己特有的发展道路，例如彻底推翻了以往便利店的“便利+服务”的模式，推广2.0版全时便利门店，推出中餐、饮品、便利、金融、服务五项服务。全时便利店的增值服务也越来越广泛，从拉卡拉业务到火车票代售业务。目前北京市的106家全时便利店中，全部装有拉卡拉便民服务设备，37家门店目前装有火车票代售、代取业务，预计近日其他门店也将全面覆盖。全时便利店在的配送方面，也是非常地下功夫。在北京市，不管是本土还是外资便利店，能达到一日三配送的除了日资企业7-11，就只有全时便利可以做到。
全时便利店的三大中央厨房，分别位于北京市顺义区和河北固安，为了保证食品的质量和口感，全时的工作人员根据不同的产品选用不同的配送方法，一日三送，每4小时完成一次配送，先配送在北京市通州区，然后在分发到各门店，以满足所有门店的日销售量。对于快餐类和快消品，这不仅能满足所有门店的销售量，更能保证消费者拿到食品的质量和口感。
深挖消费者需求，打造懒人经济“
全时便利非常清楚，便利店，就是在做个人经济和懒人经济的业态，需要为顾客营造足够快捷、方便的体验，并解决需求问题。在全时便利，为顾客提供了1200种产品，其实，900种商品已经足够满足顾客日常生活的各方面需要了。但懒人经济的核心是方便，对价格不是很敏感。
所以全时便利在采购策略中，对商品有三个要求：第一，当下热门产品和品牌，且包装时尚新颖;第二，一定要品质过硬;第三，必须是高毛利的产品。
紧跟时代，让互联网+升级变现
首先，全时开启了电子支付方式，通过手机就可实现购买，并推出自己的电子钱包，解决了消费者的两个痛点：排队和找零钱，让消费者感受到方便快捷具有互联网思维的购物体验。同时全时便利店明白，标准化程度低的产品或者依赖于服务产生的产品，受互联网的打击相对要小，这对全时意味着，要打造差异化产品，回归零售的本质。其次，依靠差异化产品策略获得大量高品质用户后，全时需进一步开发这些用户的价值。为此，全时研发了基于微信平台的电子商务汇集平台。
在巨头“承包”了大片便利店的情况下，全时用心服务，希望由小到大。积累成功经验，打造国人最优秀便利店的表现值得更多国人期待。
