观点 ┃ 权力平稳交接，阿里能否再塑大润发辉煌？

 

近日，在大润发年会上，大润发CEO黄明端正式交班阿里零售通总经理林小海。这意味着黄明端时代的结束，大润发掌控权成功过渡至阿里。

回溯大润发乃至整个高鑫零售股权和经营权的交接时间线和系列动作，可以看出阿里在这里面很是花了一番功夫：从2017年底收购润泰集团持有的高鑫零售36.16%股份，至今年10月份阿里再度增资，从法国欧尚股东处手里取得绝大部分股权，以直接和间接累计持股高鑫零售72%股份成其控股股东。

通常来说，完成了股权的收购后，高鑫零售的未来归属权便已盖棺定论，毋庸置疑归入阿里囊中。但阿里做事颇有章法，不急不缓，从今年6月传出林小海即将接管大润发到前不久大润发年会上双方的正式交接，可以看出一切都在有条不紊地进行中，以期实现平稳过渡。

的确，阿里做到了，按部就班的推进，由内而外的各方人士，都清楚地知道黄明端的卸任是自然而然的事情。另外，高鑫零售2020年上半年同比增长5.1%的营收佳绩也验证了这一点。不然，其中任一环节没做好，都有可能会在高鑫零售内部产生一些动荡，出现本不必要的内部消耗，延缓大润发整改进程。

毕竟，23载时光的累积，黄明端对大润发的影响力绝不容小觑。何况，无数先例表明，处于“朝代”更替中的企业本就极易出现动乱，稍不留意，整合成本即会大为增加。

在业界资深人士庄帅看来，“在这种关键期，工作没做到位的话，影响可能会有三方面，一是中高层管理人员的流失；二是一些供应商合作伙伴的后续合作；三是先前战略与业务的延续性问题。”

从这一层面来看，阿里对高鑫零售的逐步收权与后续布局确有其独到之处，有着相似情况的企业或可借鉴一二。换个角度来看，实现强强联合的阿里与高鑫零售，彼此之间各自期盼什么？正式交接后，在阿里生态之内的大润发和欧尚会发生哪些变化？

“任何一次收购都是师出有名的，阿里收购大润发主要就是想得到大润发线下的400多家门店资源，将其作为线上线下对接的配送点，进一步布局同城零售业务。还有，就是获取大润发多年累积的供应链体系，主要是快消品，还有部分的生鲜资源。当然，对大润发而言，也可以得到阿里的技术支持和资源整合的优势。”庄帅认为，大体上来看，阿里的入局对大润发是利大于弊。

至于接下来大润发和欧尚可能会出现的变化，庄帅表示，借助阿里线上平台的运营如饿了么的骑手资源和技术方面的优势，大润发和欧尚很有可能会做更多线上的业务尝试像到家、社区团购和同城零售等。

北京工商大学教授洪涛也持有相同看法，他认为，阿里与大润发的结合属于强强联合，一方有线下门店资源与供应链资源，另一方持有强劲的线上运营能力，两者充分互补。“凭借阿里零售通、淘宝等系列线上的平台资源支持，以及与新零售实体店盒马鲜生的互动，大润发和欧尚的卖场改造会更有保障。”

众所周知，红火20多年的大卖场业态早已不复从前，呈日薄西山之势。在这种大背景下，加之政策扶持力度减弱，很多大卖场如家乐福、麦德龙等外资企业皆是以“卖身”离场。大润发和欧尚也不例外。

阿里能否挽救日趋萎靡的大卖场业态，重焕活力，庄帅认为主要取决于三个方面：一是高鑫零售与阿里的各个业务板块之间的协同，是否能通过技术方式和业务模式予以打磨，尚还需一些周期；二是时下新模式竞争对手非常之多，大润发能否在阿里帮助下取得竞争优势还有待观察；三是关于复合型人才的引进问题，毕竟事在人为，尤其在卖场经营上，细枝末节、环环相扣，亟需复合型人才。

庄帅称，“对大润发来说，它对人才的要求要远高于其他一些平台，因为它既有线下的运营采销体系，还有线上，这就要求员工既懂线上也知线下。虽然，阿里可以帮助他完成很大一部分，但是这之间的对接与融合，是需要人才和时间。”

北京京商流通战略研究院院长赖阳认为，大润发改造势在必行，但仅仅进行数字化改造与升级难以改变大卖场走下坡路的趋势，最根本的一点是要对大卖场进行生鲜化改造，缩减商品品类，专注生鲜经营，提升供应链运转效率。