2022-11-25
2022-11-25“近年来，电商已经成为闯入中国传统零售业的“野蛮人”。据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示目前电商在整体零售中的占比超过10%，传统零售的危机感加强”
2022-11-25
百年老店吉野家玩转移动互联网 看吉野家如何缔造传奇
“今年3月，吉野家再次抛出重磅。投资智能移动互联网企业TAMECCO，目标直指实体饮食店的亚马逊和乐天。由此可见，日本的百年企业不仅仅有微改善的匠人精神，也有敢于”
2022-11-25
京东O2O看上去很美 却为何走不出烧钱亏损怪圈
“京东的自营模式电商无法承载未来巨大的交易规模和交易量。如果不能把自营、开放平台、实体店整合起来，打造一套闭环，只是简单的商超商品快速送货上门，虽然O2O的”
2022-11-25
揭秘：快时尚Forever 21快速扩张背后的五大秘籍
“Forever21是美国当下最火热的女装品牌，也是美国的标志性快时尚品牌，遍布全球500多家连锁店，成为美国年轻人最喜欢的服饰。它曾多次出现在热门美剧中。以每天百款”
2022-11-25
爱琴海：网购时代购物中心的运营密码
“购物中心，只有差异化才能生存。爱琴海购物公园先后引进土耳其的主题体验馆、韩国Pororo乐园、长安36坊等商家品牌，把“死角”空间布置成景观，甚至免费给北京服装”
2022-11-25
商超O2O：生鲜O2O模式的痛点及难点
“商超企业见异思变寻求转型，寻找新的增长点时，零售O2O应运而生。永辉超市以生鲜O2O为切入点进行自己的O2O业务拓展，针对生鲜O2O模式中的痛点，永辉超市也通过自己”
2022-11-25
盘点六家做零售O2O的商超企业 你最看好哪家？
““零售O2O”应运而生盘点了六家零售O2O商超企业，它们分别是： 沃尔玛，高鑫零售，华润万家，永辉超市，步步高集团和大商集团。”
2022-11-25
“互联网+”成功案例之ZARA的品牌营销
“2015年中国经济最大的变化就是“互联网+”时代的到来，“互联网+”代表一种新的经济形态，它充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。通过互联网+ , 将创”
2022-11-25
5分钟读懂新锐朝阳大悦城如何挖掘体验式商业
“购物中心的诞生起源于人们对于商业丰富度和体验性的探索，作为行业创新引领者的朝阳大悦城开始了对于产品和业态创新的论证和实践。朝阳大悦城将位于项目北侧5、6层”
2022-11-25
学英国百年零售商John Lewis如何虏获顾客心
“即便是在零售行业发生巨大转变、实体店受到电商强力挤压的大背景下，John Lewis仍然保持着出色的业绩。从迎合顾客需求、提升客流，到互联网+，都有诸多独到而先进”
2022-11-25
实体零售商互联网实践：零售O2O的四种形态
“ 互联网时代面临的是“价值网络”，需要的是合作的心态来运营。实体店集聚顾客的优势，这就是零售店商现在体现出来的。运用商场集聚的顾客资源，运用商场强大的营”
2022-11-25
2022-11-25“ 迪卡侬是谁?在拥挤的体育用品市场做了什么?凭什么它能摆脱红海，屹立不倒?道本商业地产记者带你深度领略不一样的体育运动品牌王国。”
2022-11-25
2022-11-25“街头南边，是一对夫妇开的沙县小吃；街头北边，是一对夫妇开的兰州拉面；街尾南边，是一对夫妇开的重庆鸡公煲；这三家餐饮店已经火成行业三巨头，遍布全国各地。是”
2022-11-25
购物中心春季美陈规划与设计指导：万达篇
“美陈通过自身的功效性、震撼性、时效性和营销性来创造卖点和传播，实现把消费者引进来的同时把购物中心的品牌和形象推广出去。那么春季购物中心美陈设计又该如何寻”
2022-11-25
2022-11-25“2014-2015年度，新世界百货集团的业绩出现了上市八年来的首次缩水，销售收益同比减少6.3%，下降至79.28亿港元，利润同比减少41.1%至2.06亿港元。在西安商业地产井”
2022-11-25
探析：苏黎世百年老店长盛不衰的经营秘诀
“位于苏黎世的Hiltl餐厅创建于1898年，一路走来排除了众多艰难困苦，包括它在瑞士这个热爱肉食的国家却经营着一家素食和纯素食餐厅。这家餐厅以其拥有100道菜式的自”
2022-11-25
小小冒菜是如何炼成购物中心坪效之王?
“2014年是冒菜和小面这两个小单品爆发的元年，各地纷纷出现众多品牌野蛮生长就是实证，但2015年则是竞争分水岭。产品与运营就是横在他们面前的这道坎，那么问题来了”
2022-11-25
案例：梅西百货如何用科技逆袭零售业衰势
“互联网、智能手机的崛起给 零售业 带来了巨大的影响，而百货店首当其冲。 消费者已经习惯一边逛 百货店 ，一边用手里的智能手机通过应用软件（App）上网寻找同型号”
2022-11-25
从促销活动反思超市运营监管制度弊端
“我们 超市 最近推出一个活动，就是保健品满五十减十元，当然为了避免毛利流失，还规定每个顾客折扣不能超过五次。结果，我发现一个批发商买了很多保健品，在部门主”
