他的人生有两座高峰，
一座是至今无人打破的体育记录——“体操王子”，
并成为“20世纪最佳运动员”中唯一的中国人；
另一座高峰——民族体育产业的第一人；
他是——李宁。
1989年4月，李宁正式注册“李宁牌”商标。
2010年，实现年销售额94.78亿元。
昔日光环褪去，连年亏损50亿
在经历了高速增长之后，李宁公司开始调整发展策略。
2010年，李宁公司认为应该将营销的重心放在逐渐长大、有了消费能力的90后身上。于是，李宁改变了公司logo和口号，从“一切皆有可能”成为了“让转变发生。”
然而事实证明，这是一场失败的转型，李宁不仅没有赢得90后的心，还遭到了80后老用户的脱离。当时有大量的80后认为李宁的新logo很丑。新设计的服装不仅卖不出去，还出现了大量库存，李宁行业老大的地位也不复存在。
短短2年间，李宁从2010年营收95亿，跌落到2012年的大量裁员、关店，年度亏损近20亿。2013年、2014年也持续亏损。公司CEO一轮轮更迭，张志勇、金珍君，又变更为创始人李宁。
为挽回亏损局面，重回CEO位置
2015年8月8日，李宁重任CEO，重新将口号变回原来的“一切皆有可能”，回归体育本质，专注国内市场，聚焦李宁主品牌。
事实上，虽然1998年以后李宁就淡出了公司管理，但每到关键时刻都能看到他的身影。2010年改logo和口号时，李宁就多次为此站台。
2015年，回归公司的李宁开通了微博，卖萌、写鸡汤，拼命拉近自己与年轻人的距离，也让李宁这个品牌更加深入人心。
为赢得年轻人的心，李宁摇身一变段子手
没想到的是，这位在过去几年淡出江湖、退居幕后的“体坛老将”、“低调商人”，在去年的开春首次开通了新浪微博。
努力拥抱互联网
除了在社交媒体大力“刷存在感”，李宁还努力拥抱互联网。在重回公司之前，李宁就开始频繁拜访互联网公司，探索合作的可能。
7月15日，李宁发布了跟小米生态链企业华米科技合作的智能跑鞋。由华米科技研发的智能芯片将安装在李宁跑鞋的鞋底，形成类似耐克的Nike+。
除了智能跑鞋，李宁还推出了智能足球、智能羽毛球拍等运动工具，未来还将推出智能服装产品。
同时，李宁积极搭建全新的销售和生活体验平台，依托跑步产品和生态平台，李宁整合资源线上线下，加深消费者对李宁品牌的认知。
以“超轻十三代”跑鞋为例，李宁利用大数据分析，将广告精准投放至约1400万目标跑步人群，视频播放总量达到4514万次；与多品牌联合举办李宁10公里线上跑步联赛，扩大影响力和参与度；并通过线上营销活动直接拉动跑者进入电商购买，带动销售。
可以预见的是，李宁正越来越向耐克、阿迪达斯这样的国际运动品牌靠拢，不仅生产销售运动产品，更重要的是销售一直运动、健康的生活方式。
李宁的忙碌与付出很快有了回报：仅2015年上半年，公司收入较去年同期上升16.1%；2016年上半年，公司收入达35.9亿元，较2015年同期上升13%。品牌创始人将公司从悬崖边拉回来的传奇故事，正在李宁身上上演。
现如今，利用“互联网+”的优势，李宁开始大力开拓线上业务，绕开传统渠道，建立更高效的供应链体系，与此同时主抓新一代消费方式，着力创造新的产品、新的渠道、新的运营方式以及新的体验。
过去的成功的模式，可能会成为未来前进的桎梏。也许，只有忘记荣耀，放下身段，抑或有二次创业的决心，才能让李宁这个品牌重新闪耀。
（来源：界面）
