不要看错了，这不是发的奖金，经销商举牌的数字是新一佳所欠货款的金额
政府保卫严正以待
经销商冒雨请愿
然而对于一家总部在深圳的连锁商超企业，长沙市政府最终也是毫无办法，但向供应商承诺派人帮助经销商向深圳相关行政单位进行协调，并希望大家按照法律程序向新一佳提起诉讼。
面对这种官方的回答，事件的参与者李老板告诉记者，明知没有希望还是要来市政府请愿，主要是让政府知道，还有他们这一群要账无门的苦逼供货商。至于深圳那边，也有很多同行被拖欠巨额货款，新一佳一边推说重组，一边考虑破产保护，然而，作为供应商来说，最不希望的就是破产，那样更无法追回欠款了。
不光是供货商，超市员工也同样面临着无工资可发，无班可上的境遇。长沙新一佳星沙通程广场店更是被业主暴力强制清场。
新一佳“被撤离”，员工“很受伤”
长沙新一佳超市拖欠员工工资和供货商货款，员工、供货商抱团讨薪
新一佳超市曾是深圳市民营领军标杆企业，是广东省流通龙头企业，是国家重点培育的二十强商业企业。1995年，创始人李彬兰引入深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳。而在此前，李彬兰作为华润万家前身万佳百货的股东方见证了万佳百货的成长。随后李彬兰代表广东核电投资公司将万佳股票卖给万科之后便创办了新一佳超市。新一佳的创办赶上了好时机，1995年前后正是中国现代零售业的起点，很多外资巨头就是在这个时间点进入中国市场的；一些优秀的本土企业，如步步高、苏果超市也是差不多在这个时候起家。在1995年至2000年这五年时间，抓住先机的新一佳迅速在深圳布点，成为当地的龙头企业。2003年10月3日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛还视察了新一佳商场。新一佳最辉煌的时候大概是2007年前后。这一年，新一佳销售规模为160多亿，位列连锁百强表第十四位，而在此后企业发展增长放缓，特别是近两年，销售额连续下滑，新一佳在百强表中的位置也跌落至四十位。
其实比湖南早前一个月，深圳方面就传来新一佳拖欠供应商货款，关闭部分门店的新闻，7月份新一佳门店就已有缺货现象。以下是深圳媒体朋友的报道：
〖布吉信义的新一佳〗7月份就已经是下面这个样子……
几米长的货价就摆了两款油
以前卖鲜卖和酸奶的地方，已经只有这些水在填坑了，不至于太难看罢了
鱼和面包那里已经没有东西也木有人了，以前都是各种促销员围着转，现在全空了
收银台只开了几个，都没人排队。
再来看看深圳别的地方
〖龙华新一佳〗，货架上的物品少得可怜…
〖东门新一佳〗，空空如也。
〖福田赤尾新一佳〗，货品零零星星地散落，发生了什么？
〖园岭新一佳〗，门口贴着告示：内部调整，重组改革，暂停营业。
新一佳经营不佳不是关门几家而已，而是批量关闭！
长沙供应商被拖欠货款的供应商在今年的3月份就开始没有收到销售回款了，肥鱼小编在网上调查发现在今年2月底就有网友在天涯论坛上发帖说新一佳利用合同陷阱骗取供应商千万血汗钱。
新一佳到底发生了什么，以下内容来至《第三只眼看零售》
01盲目扩张、埋下隐患
2000年之后，新一佳开始在外埠市场发展，立足广东、面向全国，是新一佳的战略。资料显示，2001年的时候，新一佳已经在华南、华东和东北区密集布点。截止到2005年9月底，新一佳已先后在全国各地成功开设了连锁分店70多家，足迹遍布广东、湖南、湖北、广西、辽宁、海南、河北、陕西、福建、四川、浙江、江苏、山东、江西、天津等地区。
新一佳扩张速度之快，被媒体称之为“深圳速度”。以2003年为例，这一年，新一佳一年开出新店18家，成为广东省开店速度最快、数量最多、经营面积最大的超市企业；这一年，新一佳列入全国连锁20强，被广东省经贸委评为“广东省流通龙头企业”称号。
有专家认为，新一佳的全国战略犯下几大错误：
1、根基不稳就全国发展，导致后续管理漏洞重重。如家乐福、沃尔玛等外资零售巨头也走全国扩张的路线，但不同之处在于，外资卖场已经有数十年的管理经验和积累，其规范管理足以支撑其全国布点。新一佳仅仅成立5年就全国拓展，显得冒进。
2、异地扩张布点太散，战线拉得过长，供应链成为难题。并非本土企业不可以全国扩张，比如永辉超市的全国扩张战略也是比较成功的。但不同之处在于，永辉进入某个区域之后便密集开店，以店群效应形成当地的规模优势。相比之下，新一佳的布局显得散乱，无法形成规模效应。
新一佳将分店开到10个省后，物流瓶颈开现显现。2004年时，新一佳曾设想自建覆盖全国的物流体系，但以当时的财力、物力，根本不可能完成这个任务。无奈之下，他们只好采用折中方案——委托第三方物流。而当时的第三方物流的服务成熟度无法满足新一佳对生鲜、水产品的配送需求。
盲目扩张导致其一些外埠门店盈利能力不佳，最终频频关店，2008年前后，新一佳便迎来全国范围的“关店潮”。据不完全统计，2008年，新一佳鞍山店停业；2009年，新一佳东莞店、淄博店、西安店关闭；2012年，新一佳推出广东江门；2013年新一佳退出益阳、徐州、荆门等地。
盲目的扩张为新一佳当前现金流紧张埋下隐患。一位深圳本地供应商表示，“目前新一佳几乎80%的门店都是不盈利的。资金紧缺也导致给供应商结款周期长。目前如果新一佳有招投标，我们都不会参与的”。
2011年前后，曾经有海航、步步高等企业有意向并购新一佳，但最终不了了之。“当时我和老板专程来到深圳与新一佳接触，但发现他们有点’端着’，要价也要高出市场价很多，最终就没能谈下去”。一位参与并购谈判的业内人士告诉《第三只眼看零售》。
02创新不足、高管流失
“新一佳几乎已经淡出深圳的零售圈了。你到新一佳的门店看看，再到比较领先的业界同行看看，对比一下，就是到差距在哪里”。一位深圳商界人士表示。
“新一佳开店的时候，感觉不错，但是十多年来，装修没怎么变，甚至越来越差。也没什么特色，进驻的品牌也不怎么上档次。其他超市比他更有优势。”一位消费者表示。
此外，有观点认为，高管流失也是导致新一佳后续竞争力削弱的一大原因。上述深圳商界人士表示，伴随着广东核电的退出，李彬兰逐步成为新一佳的实际控制人。她后来启用了大量亲戚和梅县老乡对原有职业经理人团队产生冲击，最终导致一些元老的离职。比如原总经理田万宝、拓展总监王小华、总经理助理相彤等。
资深零售人、菁葵投资合伙人蔡景钟在接受《第三只眼看零售》采访时表示，新一佳最初由于股权架构的问题没能成功上市，不得不说这是一种遗憾。后期对职业经理人团队的股权激励不足导致人才流失也是企业的一大损失。至于所谓的创新不足的问题。这其实是任何一家大型企业或者说那一代零售创业者都存在的问题。由于观念、眼界、视野所限，第一代零售创始人已经为行业做出了贡献，完成了自己的历史使命。
《第三只眼看零售》认为，新一佳的遭遇令人想起同在深圳的另一家企业：人人乐。对比一下新一佳和人人乐，你会发现这两家企业何其相似。都是少年成名、快速扩张、最终又回归暗淡，唯一的不同是，一个没上市，一个上市了。
这其中的道理值得深思，试问当前的所谓零售巨头，其中有多少个“新一佳”？
