自有品牌是企业品牌建设的重要组成部分，IGA自有品牌作为IGA独有的优势资源，其商品传递给消费者独一无二的品牌价值。2016年，借助IGA的品牌优势资源，中国IGA与美国最大的自有品牌公司达曼国际建立了联系，计划打造中国IGA自有品牌产品，中国IGA会员企业共同创造一个可分享的自有品牌。
2016年12月8日上午，中国IGA组织会员企业CEO及采购高管与达曼国际召开会议，对中国IGA自有品牌发展计划进行讨论。中国IGA共有15家会员企业共计50人参与会议，达曼国际亚太地区副总裁马中星率团队，包括业务发展、营销策划的高管出席会议。
中国IGA总经理孙筱萍介绍“自有品牌是以商品为载体的品牌建设，为顾客提供独特的体验”
达曼国际亚太区副总裁马中星介绍中国IGA自有品牌发展计划与方案，对价值定位、合作条件与模式、成果预估、利润分配等做了清晰的陈述
每家会员企业均表态积极支持并参与发展中国IGA自有品牌，大家各抒己见，观点价值闪现：
庆客隆董事长王状一：
1、未来市场的两大趋势，多渠道销售和自有品牌发展。自有品牌是企业寻求差异化道路的唯一途径。而对于中小企业，联合开发自有品牌是唯一出路；我已在很多场合呼吁中国IGA联合做自有品牌，我做了7年自有品牌，经验可以分享；
2、开发自有品牌是一把手工程，采购是执行层面。从产品开发到营运到销售，是企业的系统工程。
中国IGA董事长、西亚和美总经理沈世泉：
1、 中国IGA会员企业联合做自有品牌，大家已经达成共识。我们现在每家都在做自有品牌，但是我们养的“孩子”又瘦又小，我们可以一起养一个又白又胖的“孩子”；
2、 请达曼国际尽快制订商业规划书，以商业规划书为基础商定商业机制，制订合同；
3、 联合做自有品牌，不能是松散型的。要建立严格的合作规则，大家严格按照规则执行，不守规矩就出局；
4、企业一把手要有大格局，要能看长远。
惠友董事长张健：
1、包容和分享是中国IGA的价值观，有了这个基础，大家才可以做联合采购；
2、自有品牌是一把手工程，我积极支持并积极推动；
3、中国IGA会员企业在当地拥有各自的特色和优势资源，企业之间可以资源互通与共享。
山西博源吴海龙董事长、兴龙广缘刘佐壮总经理、家乐园常务副总刁保成、美食林集团副总王兰霞、信誉楼集团业务总监辛丽均表示积极支持，各公司采购总监及负责人结合日常操作，也分享了务实的观点，包括：
1、自有品牌最终是在打造品牌，因此首先要有品牌定位，明确IGA自有品牌的方向和定位，明晰IGA自有品牌带给消费者的感受和体验；
2、选品要考虑到会员企业的地区消费差异。建议从少数、南北适宜、典型的单品入手，简单、聚焦；
3、在方案执行过程中卖场内部的利益协调以及与传统采购模式的利益协调问题要有解决方案；
4、达曼要对目前中国IGA会员企业自有品牌操作和执行的基本情况进行前期了解和充分沟通，为双方下一步的合作奠定基础。
大家讨论之后，达曼国际表示，对合作充满信心，中国IGA会员企业有一致的价值观，信任成本很低。达曼有能力解决大家的疑虑和目前遇到的问题。今天的消费者在发生变化，发展自有品牌是企业经营方式的变革。开发自有品牌，对中国IGA企业最大的挑战是执行力。
下一步，中国IGA将与达曼国际共同落实及推进以下几项事宜：
1、制定中国IGA自有品牌联合发展商业计划，确定运行机制和模式；
2、中国IGA会员企业和达曼国际正式签订合同；
3、组建中国IGA自有品牌联合发展项目专业团队；
4、推动中国IGA自有品牌产品上市。
（来源：中国IGA）
