今年开始，电商的增速已经下降到20%多了，在可预见的几年之内，电商对实体零售领域的影响将会渐趋式微，实体零售（百货超市购物中心等）的日子会有所好转（当然除了电商之外，这个行业的惨状和行业整体的供给过剩有很大关系，跟地产捆绑的购物中心开的太多了）。最近看了一些实体零售类公司，比较奇怪的一点，国内的中产阶级越来越多了，消费升级的趋势也越来越明显了，但目前除了山姆会员店之外好像没见到有其它国内企业学习或模仿好市多（Costco）这种连锁会员制仓储量贩店模式的？（不了解的童鞋可百度好市多的相关资料）
零售领域两个永恒不变的主题：1、低价（一定阶段后转为优质低价）；2、便捷（距离、位置、商品易得性）。优秀的零售企业都是将这两点其中一点发挥到极致，或者在这两点之间取得最佳平衡（美国的好市多和德国的阿迪尔是两个比较有代表性的例子）。 $好市多(COST)$ 这种模式的优点是显而易见的，同时也一定程度上能给先入者带来一些壁垒，有点类似于一个定位中产阶级的阿迪尔超市（当然规模大很多），一定程度上代表了非体验型的零售业态的未来。 与好市多模式差不多的山姆会员店之所以在国内做的不温不火，个人感觉得一个很重要的原因是其并未做到真正的低价（人们可感受到的优质低价），做到这一点当然需要供应链等方面的深入支持与配合，这一点也许将来只有国内的企业才能做好。（类似名创优品那样的公司）
除了这一类以性价比取胜的业态之外，还有一类就是便利店，做饭的时候突然酱油没了，可能楼下的便利店比超市贵50%，还是得在楼下买。这两种业态：一种以低毛利取胜，另一种以高毛利取胜。
还有就是在零售领域这几年常提到的两个字，体验。很多百货商场、购物中心为此增加了更多吃喝玩乐的元素进去。这一类可能主要以衣服鞋帽、化妆品首饰、餐饮等观赏性、体验性购买为主的消费活动，也会长期存在，目前也是整个零售领域竞争最激烈、活的最惨的一种业态，也最容易受到人们喜好的影响，单个的企业很难构筑护城河。原因无他，人类对体验的追求几乎是无极限的，也是喜新厌旧的，新建的购物中心在功能上总会超越已有的购物中心。
或许，未来只会有这三类的零售业态存在：一类是好市多沃尔玛这样主打性价比的；另一类的七十一这样主打便利的；第三类主打体验的。这三类要想成功都需要通过明确的定位有选择的找到属于自己的客户，或者说只服务属于自己的那部分客户，在属于自己的客户心目中做到极致。比如，我可能会两周去一次好市多把要买的都买了、老婆小孩可能去购物中心逛或玩。从投资的角度来说，或许只有第一类业态是最有价值的，我们也期待中国的好市多，一定会有的。
