随着新一届董事会的组成，困扰北京超市发连锁股份有限公司13年的股权问题今天迎来彻底解决。
12月14日上午，超市发召开股东会、董事会、监事会，北京海淀置业集团收购物美、天客隆所持有的超市发股权。据悉，超市发党委书记李燕川出任新一届公司董事长，总经理王增庆任副董事长，副总经理赵萌任董事，其他两名董事刘新泉、侯琴由海淀置业委派，代表北京市海淀区国资委出任。
扫除全部制约发展因素
新一届董事会成立前，海淀区国资委先后回购天客隆和物美所持超市发股份。本届董事会最大亮点是海淀区国资委成为超市发唯一股东，结束了超市发长达13年之久的股权纷争。
早在今年4月，超市发就开始为今天的组织架构做准备，并从人事上进行了微调，超市发总经理一职由70后王增庆接任，李燕川则以党委书记着手董事会的改组准备工作。当时曾有分析人士指出，超市发领导班子的调整是在为股权重组后的董事会铺路，李燕川将担董事长。
外界鲜有人知，由于长期法人治理结构不健全，超市发一直无法形成有效的股东会决议，从而制约了企业的发展。事实上，自超市发2003年与天客隆发生股权纠纷以来，超市发在股权上一直处于“尴尬”境地，其三大股东分别为海淀区国资委（34.77%）、大商旗下的天客隆（34.77%），物美集团（25.03%），正是由于后两大股东的缘故，超市发在一些重大战略上受到各种制约，很难轻装上阵。
“除了一个自然人和一家企业持有的不到1%的股份，99%以上的股份都已回归国有。”刚刚开完董事会的李燕川透露，超市发接下来也会很快完成工商变更手续。
这意味着，超市发正式成为北京海淀区的国有控股企业，扫除了制约发展因素，捋顺了治理结构，超市发在股权结构上终于走上正轨，迎来了一个全新的发展时期。据了解，与大商集团的股权转让协议在今年5月就已经达成，但与物美的股权转让协议一直到11月中旬才完成——这也是直到12月才召开股东会的主要原因。
此前有报道称，物美集团原本非常不情愿将手中持有的原超市发25.03%的职工股转让，但在天客隆已经同意的情况下，物美手中持有的仅四分之一的股权已经很难再在超市发董事长会中发挥更大价值，最终也签订了转让协议，物美为此还提了不少条件，海淀区政府也答应了。
据了解，剩下的不到1%的股份，超市发也将采取回购，最终实现100%国有控股，在股权结构上也可以说是，这是一次“国进民退”。
2016年，外界可以非常明显地看到超市发的新变化：开店步伐加速，门店改造升级让人耳目一新，超市发在这一年完成了蓝润店、万泉庄店、花园路店和万柳店的改造，完全颠覆了此前的卖场形象，变得更加年轻、时代，迎合了品质升级和消费升级的需求。
截至到11月底，超市发提前一月完成新店开业30家的年度目标，营业额实现可比增长4.3%,员工年度平均薪酬上调8%，在进过一年的门店升级改造、品牌招商和外租区调整、商品结构升级后，超市发不仅顾客结构发生质的变化，而且净利润提升了14.3%。
新官上任不烧三把火 继续做好续柴工
如今随着新董事会成立超市发再无股东纷争之扰，由李燕川担任董事长的新一届董事会不仅具备与时俱进的新零售视野，同时对超市发情况非常清楚，抛掉股权纷争包袱的超市发即将迎来快速发展的新时期。
今年7月，时任党委书记的李燕川在接受媒体采访时谈到未来五年规划，计划2016-2020年五年逐年递增到51亿元，其中2016年至2017年销售平均增幅不低于3%，2018年-2020年销售平均增幅不低于4%-6%，实现销售收入与利润总额稳步增长。
稳固公司市场地位，超市发连锁店在海淀各街道、社区覆盖率达到80%。保持北京超市行业(内资)前三名的地位。在行业内成为“社区超市”经营的样板和典范。
李燕川当时表示，为了实现超市发未来五年的战略规划，超市发持之以恒做好“四做”，即：做海淀、做社区、做生鲜、做品质。
以生鲜超市、生活超市为主营业务，逐步规模化、标准化，开店盈利、可复制，做足、做细、稳固海淀商圈；
以果菜、日配、生鲜为关键品类，全面提升“生鲜商品经营能力、整体营销能力、畅销商品开发能力”，拓展“农超”“餐超”对接模式，打造公司核心竞争力；
以一公里为主要服务半径，延伸一刻钟商圈，服务和满足社区顾客需求；通过引渡、租赁、小业态组合等方式，拓展社区功能，形成社区商业综合体，承接社区服务功能，满足社区商业化需求。
超市发二十年如一日的坚持定位社区商业，紧紧抓好社区消费者的生活所需做出自己的特色和口碑。以“根植于社区的一流零售商”为愿景，坚持“立足社区、扎根社区、聚焦社区”，不断扩大连锁经营规模，创新营销方式和服务方式，为提高生活性服务业品质和促进社区消费做出了应有贡献。
李燕川在概括未来五年的重点工作时用了一句话：横向的业态拓展和纵向的运营模式提升，为此李燕川给出超市发的时间表是：2016年到2017年为调整期、2018年为稳固期、2019到2020年为发展期。努力实现“根植于社区一流零售商”的企业愿景。
谈到2017年工作，李燕川表示，2017年实体零售业的情况不会发生太大改变，电商和实体店在跨界合作和双线融合上将越来越深入，路径也会越来越清晰。未来，500-1500平米的社区门店将是超市发的主力拓展业态，超市发的战略定位仍然是最大程度贴近社区，在这一定位基础上，打造分业态差异化运营的新模式，即综合超市体验化、食品超市实用化、生活超市精致化、生鲜超市家庭化、社区超市便捷化。超市发将适应时代消费特征，通过品牌结构、业态功能、消费环境的持续改进与创新，引领社区生活方式，传递现代消费理念。
（来源：灵兽）
