曾在2006年至2011年，连遭三度易手的长寿路“Channel1调频壹”广场最终由香港新世界百货以14.6亿人民币接盘，转型“巴黎春天”。然而，时隔不到4年，这一4.2万平方米的商业广场又陷入瓶颈期。如今，该“巴黎春天”的空铺率超过三成，三楼儿童区、四楼体育用品专区部分楼块几乎沦为“无人区”。长寿路上的大型商业真的难以“长寿”吗？
现象：商业百货现“空铺潮”餐饮人气下滑面临挑战
也曾人声鼎沸，如今却空空落落。记者在长寿路上的这家“巴黎春天”看到，一楼中庭几乎沦为折扣区，一些非知名品牌的服饰鞋品被在一楼大厅满柜，并打出了2折起的字样。工作日，百货大楼人迹稀少，少有顾客进入挑选。
整个商场内，最热闹的区域集中在一楼和二楼的ZARA、H&M等品牌区域，因快时尚品牌的价廉和促销折扣，而勉强维持人气。
慢慢向上探去，走向三楼，“一茶一座”旁写有“服饰”字样的空铺正在待租，足有百余平米。一旁写有“Balabala”字样的一站式时尚儿童服饰品牌，已将商铺墙面包裹数百平米，但已经空置许久并未见装修，其右侧还有两间商铺的卷帘门紧闭。三楼另一侧，写有“春/夏热卖会折扣店”字样的铺位已空置多时，数百平米的店铺紧锁。
三楼主中庭已呈现大半空铺，记者再向三楼儿童乐园深入，发现左侧不少写有“服饰”字样的空铺“待开张”。“对面的这家‘百变思维’已经关门好几个月了，前面围拢起来写着‘外星人主题体验馆’字样的商铺其实是空置状态，一直没能开出来。”三楼一工作人员告诉记者。记者注意到，整个三楼儿童用品中，仅有2家小型童装店，且门庭冷落少人问津。 四楼是体育用品专区加上少量餐饮，记者发现，四楼中庭“豆捞坊”两侧的大面积商铺开始空置。而纵观四楼区域，除了耐克和阿迪达斯的折扣店有些许人气支撑外，内侧还有Con鄄verse、Puma等少量运动品牌外，越向内侧走空铺率越高，四楼的旁厅几乎成为“无人区”。
百货出现空铺潮，餐饮区也呈现人气下滑并出现空铺。记者注意到，五楼中庭“品蜀”旁已开始出现少量空铺，而六楼中庭的“望湘园”右侧也开始出现大量空铺。工作日的午间时分，已显单薄的人气也都集中体现在平价餐饮。
回应：结构性调整将重建命运多舛曾连遭易手
对于目前长寿路“巴黎春天”的瓶颈，香港新世界百货相关负责人向记者回应称，过去因内部架构有调整，一些规划仍在筹建中，所以会有商铺调整，才出现空铺现象。
记者了解到，这栋位于长寿路以南、陕西北路以西的六层高商业裙房，早在2006年至2011年的5年内，香港新世界百货所持现“巴黎春天”的前身“Chan鄄nel1调频壹”广场就曾遭三度易手。
“Channel1调频壹”广场，最早名为“长寿商业广场”。2006年9月，卓越金融通过旗下的全资附属公司卓越地产，以510.6万元收购了一家名为“富域”公司的全部股权，富域早已通过其附属公司德高，斥资4.62亿元，收购了长寿商业广场裙房物业，粗略估算，卓越金融购得长寿商业广场裙房付出的总代价为4.67亿元左右。
2008年9月，原正大广场总裁———司徒文聪，向正大请辞，并成立盈石，成为黑石中国指定的商业地产运营管理机构，负责黑石在中国所有商业地产的总体运营和资产管理。后黑石以9.5亿美元收购了长寿商业广场95%股权，折合均价约为24390元／平方米。经过对外立面和空间布局的重新改造后，于2009年5月由“长寿商业广场”更名为“调频壹”，重新对外营业。
然而，持有仅3年，“调频壹”因经营不佳而被黑石抛出，以14.6亿元总价转卖给香港新世界百货，折合均价约为每平米34762元。但加上黑石对这一4.2万平方米商业广场的升级改造费用，这场看似溢价的交易只能算作平价交易。
命运多舛、几易其主。面对现下的“空铺潮”，是寻找下家接盘撤退？还是继续持有？香港新世界百货方面并未做出正面回应，而是表示，未来此商业广场新面貌在合适的情况下会再公布。
区域：亚新酝酿“变脸”大自鸣钟广场呼之欲出
和“巴黎春天”处同一区域的长寿路另一大型购物中心———亚新生活广场，近年来也陷入瓶颈，占地面积1.9万平方米的商业中心逐渐呈现消费层次向下走的趋势，与市中心中、高端商圈渐行渐远。
业内人士披露，瓶颈期的亚新生活广场或将启动“变脸”。记者了解到，今年3月，业内曾传上海明虹投资有限公司收回亚新83%使用权后，或将斥资逾8亿元重新规划和调整亚新生活广场商业模式及定位，欲布局高端再造长寿路商业地标。但目前，亚新的再造计划似乎尚未正式启动。
“巴黎春天”、“亚新生活广场”所处的长寿路商业地块曾是老上海的记忆。西至常德路、西康路，南至安远路，东至陕西北路的“大自鸣钟”地块，一直储存在上海人的记忆里。每隔一刻钟就自动报时，使得“大自鸣钟”久负盛名，尽管钟塔早被拆除，但这个沪西商业集中的闹市，有着它的商业渊源。
记者了解到，紧邻长寿路“巴黎春天”以西、长寿路以南、西康路以东、维多利亚广场以北的地块将启动兴建“大自鸣钟广场”，或有望以当年盛名再促商业利好。业内人士披露，新的“大自鸣钟广场”投资金额或逾4.84亿，商业建筑面积超3.87万平方米。
业内：商业人口厚度不够增加体验亟需“强势消费”
“大自鸣钟”唤醒旧时的商业记忆，但长寿路商业街随着其地理位置的变化而发生了改变。“长寿路拓宽后，由过去的商业街区，变为了交通要道，使得商业氛围减弱。”商业地产专家姜新国向记者指出，加之长寿路以北、以苏州河为界，其地理人口厚度尚显不足，商业消费的潜力尚待挖掘。
姜新国向记者指出，长寿路区域的商业传统性不强，“巴黎春天”前身曾易主多次，也是由于旧改不深刻、商品价格走势低进所致。“‘亚新’稍好一些，因其定位生活型消费，依靠周边商住满足生活消费。而长寿路整体区域旧改未完成，原本人口厚度不足，又出现明显的消费人群分层，使得长寿路商业集群每况愈下。”
“巴黎春天”亟待腾笼换鸟、盘活业态，“亚新生活广场”也需要“大变脸”，加之未来“大自鸣钟广场”的兴建，都符合区域发展的趋势。姜新国告诉记者，眼下拯救商圈的最大利好就是需要强势消费的介入，以价格为特征，定位实惠型商业，满足区域消费，并增强消费体验感，增加情景化商业地产意识，注意区域文化和商业之间的有机结合。
姜新国还指出，除了区域本身的“掣肘”外，长寿路实体商业的“瓶颈”也是眼下所有实体商业面临的尴尬，即电商冲击。“电商冲击对中低档商业实体消费尤为明显，但电商与实体的‘博弈期’尚未熬过，实体商业也可利用电商时代作出业态调整，适当引入网上O2O、转型电子消费，也不失为增加实体商业利润的新方向。”
