创建于1952年的南京新百在传统百货行业曾经有个完美的历史，它曾位列中国十大百货商店，是南京市首家商业企业上市公司。
可人们更惊讶的是在近年来行业普遍不景气的情况下，新百集团销售额从2009年的14.8亿元，增长到2014年的78.25亿元，翻了两番半，令业界刮目；而该集团从传统百货到百货连锁、健康养老、资本运营一并发力的转型亦堪称完美。
百货连锁 对接新业态
面对电商的冲击，这些年传统百货的日子都不好过。可新百经营团队认为，之所以不好过，是传统百货的服务与消费者的需求脱节太远。于是，一场持续5年的业态创新拉开了序幕。
除了实现从中档传统百货向中高档时尚类购物中心转变以外，业态组合创新、店铺形态创新、企划创新、营销创新、O2O创新一齐上阵，品类调整、楼层装修、店铺改造、动线移位陆续铺开，把新百中心店掀了个底；在同行纷纷收缩主业的大背景下，打造淮南新百购物中心，科学布局苏皖商界。
电商方面，新百加速与拉手网、商圈网、麦考林等渠道的深度合作，探索适合消费者需求和企业实际的O2O模式。
目前，新百与拉手网合作开发“拉手专区”；计划与美国新奇特专营商Brookstone合作，设立新奇特商品专区；与江苏省农行签订了移动收银项目战略合作协议，农行将以新百中心店作为其战略合作标杆店，在资金和设备投入上提供大力支持；快速建立、融合包括移动APP、微信建设、商户端、官网、导购屏、双屏、电子VIP卡等内容为一体的全渠道体系，提升顾客消费的体验感。
健康养老 涉足新领域
随着我国老龄化社会的到来，健康养老产业成为新兴的朝阳产业，以董事长杨怀珍为首的新百决策层敏锐觉察到这一市场热点，经与2011年入主的大股东三胞集团协调，将健康养老产业定为新百的另一主业。
为了准备双主业战略，新百变更了经营范围，增加大健康相关内容，并以PE20倍的价格，转让了新百药业90%的股权，获取发展所需资金；
大力拓展在医疗健康领域的投资，在短时间内先后投资参股以色列最大的养老企业NATALI投资的NATALI中国公司和本土大型医疗养老企业安康通公司，尝试布局医疗健康产业；借助大股东三胞集团在大健康领域的前瞻性的布局和资源，充分利用上市公司优质平台，探索医疗、养老服务的盈利模式，以期成为新的增长点。
资本运营 斩获新收益
去年4月初，伦敦—北京—南京，人们焦急等待着中国零售业史上境外收购涉及金额最大的一笔交易完成。晚上10点，CCTV《晚间新闻》第一时间播发南京新百收购英国163年历史的弗雷泽百货集团消息，新百人的这次厚积薄发震动了整个业界。英国弗雷泽百货具有163年历史，在英国、爱尔兰、中东等地共拥有60多家门店，年销售规模约120亿元。
因此，收购HOF，引入并整合其海外供应链，将极大地提高新百的核心竞争力。目前，弗雷泽在中国的连锁布局即将铺开，新百计划于2016年在南京新街口东方商城开设第一家东方福来德旗舰店，形成中国辐射原点，并在全国范围内实施连锁复制。
同时，新百参股投资了奢侈品电商美西时尚，利用美西与HOF的合作，将其海外供应链资源引入国内，采用先线上后线下的发展路径，避免跨境经营风险，积累自营和买手经营经验，打通线上线下，建立垂直电商体系。
市场的认同是对新百发展最大的肯定。今年只用5个月时间，南京新百的市值就快速增长了457%，在零售业资本市场排名列第二，高于行业平均水平和市场平均水平，10余家机构强烈看涨新百，20余家主力机构持有新百股票。
通过做强主业、进军新兴服务业和资本运作，新百从中华老字号摇身变为现代零售业冉冉升起的新星。随着“百货+养老”战略的逐步落地，随着“创新+转型”步伐的日渐深入，新百正走出一条属于自己的主业转型与回归之路。
专家点评 >>>
南京新百公司有实力大股东三胞集团助阵，集团目前已实现商业零售、电子制造、传媒、医药、地产以及金融六大产业布局，对公司而言，有望重点在商业零售与养老医疗两大领域加快整合步伐。
商业零售方面，包括集团近几年收购的麦考林、拉手网等零售资产，均存在与现有主业的整合空间；医疗养老方面，集团旗下不仅拥有徐州第三人民医院（现已更名江苏人民医院徐州分院）、安康通等国内优质资产，同时，参股以色列最大的养老公司Natali,依托于集团在医疗领域的优质资源，公司未来向“零售+医疗养老”双主业的转型步伐或将持续加快。
（编辑：叶子）
