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新一佳冰冻三尺非一日之寒

来源:龙商网 作者:孟祥云 2016-09-12
新一佳濒临倒闭的信息一经传出便引起了业界的广泛关注,让众多的零售同仁为之叹息与错愕,但是冰冻三尺非一日之寒。

新一佳濒临倒闭的信息一经传出便引起了业界的广泛关注,让众多的零售同仁为之叹息与错愕,但是冰冻三尺非一日之寒,就笔者看来,除了资金链断裂的原因之外,背后深层因素还有以下几点: 

一、从物流外包到自营,资金压力加剧

早在2002 年7月12日,新一佳就与招商物流集团签订合同,把物流全部外包给招商物流集团,实行物流外包。

据调查显示,新一佳选择物流外包主要是因为可以节省 10%~20%的成本,其减少的平均量达到了总资产的18%,可以帮助企业缓解资金的压力,更自由地协调生产运作,集中精力开展核心业务,还可以获得企业不能提供的物流服务,降低物流设施和信息网络滞后对自身的影响。这本来对于新一佳来说是个不错的决定,然而随着连锁店铺数量的增加和销售额的不断增长,物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。为了提升企业自身的服务水平,新一佳把物流开始向自营转变,这本身是一种提升,然而在资金不到位的情况下,却变成了新一佳资金链断裂的一个诱因。

二、融资能力弱,资金链脱节

就零售企业出现濒临倒闭等危机,往往多是企业把商场周转资金转移做其他用途,或做其他项目投资,这样就会产生资金链脱节,供货商的货款一旦拖欠,马上会引发供货商聚众清货的局面。

一般来说大超市融资比较容易,相对于小超市来说在竞争中生存的能力强些。然而铺规模的不断增加也是一把双刃剑,需要的资金也在不断增加,无论是基础设施还是运营成本的投入都要大幅增加,这对企业就产生了一定的资金压力,如果盈利能力也非很强,夹击之下,若是处理不当资金链很容易断裂。

一个个惨痛案例警示零售企业:超市应该专注主业经营,不能轻易把资金挪作他用。

三、目标过大,盲目扩张

很多零售企业无不希望成为社会尊重、顾客满意的百年老店,尤其发展顺风顺水时会使企业对自身产生过大的期望值,而罔顾客观制约,这样就无法清醒地处理好经营效益与发展速度的关系。

俗话说吃酒量家当。笔者认为超市规模扩大是一个复杂的过程,首先要夯实基础,强身健体,增加竞争能力,提高市场免疫力,不要操之过急;一步步踏踏实实的走才能降低企业风险,腾出时间着力解决在运营中出现的问题和短板,否则一旦出现大问题,企业便没有能力解决,最终走向倒闭的边缘。

四、管理与理念跟不上

企业必须要根据规模不断的调整管理方式,并且赋予这个企业灵魂,也就是体制。

只靠着管理并不能让超市很好的复制,零售企业看似是在管理商品、管理运行,实际上最重要的是做好人的管理,研究如何能让员工用“心”去工作,并且让员工在面对顾客时发挥更大的正能量。

一次次企业面临倒闭的危机给零售业敲响了一个个警钟,如何去做企业?如何给企业注入灵魂?如何去发展?诸多问题都值得零售人深思。

以上这些仅是笔者的一家之言,若有偏颇,请诸位业内资深人士垂教。

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