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联华高管大换血 新股东永辉超市助力扭亏

来源:21世纪经济报道 作者:方璐 2015-11-19
11月17日,联华超市宣布包括原董事长陈建军在内的董事、战略委员会及提名委员会主席、审核委员会及薪酬与考核委员会等公司8位高管辞任。 公告指出,陈建军已经辞任联华超市执行董事、董事长及战略委员会主席职位。辞职人员还包括华国平、张晖明、霍佳震、...

11月17日,联华超市宣布包括原董事长陈建军在内的董事、战略委员会及提名委员会主席、审核委员会及薪酬与考核委员会等公司8位高管辞任。

公告指出,陈建军已经辞任联华超市执行董事、董事长及战略委员会主席职位。辞职人员还包括华国平、张晖明、霍佳震、周忠祺等数位人员。这几位辞任原因均为“因工作调整”。仅辞去联华非执行董事及战略委员会职位的李国定属“年龄原因”。

一连8位高管辞职实属罕见,好在联华同时新任命数位高管补位。值得注意的是,今年购入联华21.17%股权的永辉超市,首次派董事进入联华内部。11月18日,永辉超市副总裁翁海辉接受21世纪经济报道记者采访时明确提出永辉与联华合作后的务实愿景,“让联华短期见到止损,然后扭亏”。

调整人事

11月17日,联华超市公布辞任人员同时宣布,叶永明已获委任为联华超市董事长兼战略委员会主席;祁月红已获委任为公司副董事长。

经过调整,联华超市董事会成员有执行董事祁月红(副董事长);非执行董事叶永明(董事长)、张轩松、钱建强、郑小蕓、张经仪、王德雄。除了这几位,还涉及到审核委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会等相关人士亦安排妥当。

联华超市创建于1991年5月,是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司,也是中国目前最大的商业零售企业,拥有大型综合超市、超级市场、便利店等多种业态。同时,还和日本企业合资做药妆店。此外,联华超市于2003年6月在香港上市,亦是首家在港交所上市的中国零售连锁超市公司。这样一家叱咤零售行业25年的老牌企业,此次人事调整波及范围之广比较罕见。

据了解,履新董事长的叶永明今年51岁,2015年9月起任百联集团党委书记、董事长、总裁。叶此前一直在汽车企业任高管。

前述提及的钱建强,从今年6月至今,担任上海百联总经理,联华超市认为其在商业零售领域“有丰富的经营管理经验”,钱此次被选为联华非执行董事。郑小蕓与钱建强一样任职于百联,担任财务总监、董秘。顾国建则任职于上海商学院,今年61岁,担任联华超市董事期间,将从联华每年领取税后薪酬15万元。顾国建是零售圈较为资深人士,他曾对21世纪经济报道记者指出,大卖场面临来自网络零售的压力,此外,一些企业贪多业态去做没有精准打造一项优势。并对中国本土零售做生鲜的自采、农超对接等给予肯定。

履新团队中的张轩松现任永辉超市董事长兼法人代表,张经仪现任永辉超市董秘。他们的出现标志着永辉对联华影响力的增强。翁海辉对21世纪经济报道记者说:“如何(助力联华)扭亏为盈或止损,要通过实际经营、供应链共享、互相利用优势(来实现)。”派人到联华超市,对永辉而言,更有利于双方互相融合、双方经营理念更好得到推动。

扭转颓势

今年4月,永辉超市宣布以3.92港元/股受让联华超市不超过21.17%股份,这笔投资大约在7.44亿元。此前有媒体报道,永辉此项资金“还没有完全到位”,并称永辉“看到联华超市内部实情后,管理层内部对收购联华部分股权产生了分歧,而当初说安排一两位高管进入联华领导班子,至今也没有兑现”。

今年5月,上述收购还发生一点波折,上交所认为联华作为标的资产的7亿多售价与2010年29亿多的股权价值差异很大,估值严重缩水。当时百联的解释为,“联华超市股价发生重大变动”。而联华超市出售给永辉,被认为是百联集团混改计划中的一步。永辉董秘张经仪亦对外表示,永辉作为联华超市二股东,未来在上海国资改革中“还有进一步动作”。

11月18日,翁海辉对21世纪经济报道记者否认上述购联华股“资金未到位”的说法,但当时遭到上交所质疑确属事实,最终解决方案是将原先定的3.97港元/股股价提高到4.1港元/股,股份比例不变。他表示,这笔款项已经全部付给联华。

据了解,联华超市经营状况近几年并不十分惊喜。2014年营收较上年下滑4%。2010-2014年,联华超市的净利润从6.22亿元下降至0.31亿元,年均复合增长率为-49.45%;资产收益率则从2012年的9.99%下降至0.91%。2015年9月16日,联华超市中期报告显示,营业额约为人民币140.78亿元,同比下降6.3%。

永辉如何看待联华目前状况?翁海辉坦言,“合作目的是希望共赢,如果合作不能减亏实现利润就没有意义。”因此,通过合作令联华短期内止损,继而扭亏成为永辉当下目标之一。他透露,联华作为老字号国企,正是看到之前经营困境才提出与永辉合作,希望引入新活力。而联华在上海、杭州等江浙一带颇具影响力也是吸引永辉的地方。

“竞争不如抱团融合”,在中国经济增长放缓、电子商务迅猛发展、多种零售业态分流客源这种不利局面下,这是永辉的看法。永辉从福建走向全国大小城市,其稳健姿态在零售企业中比较突出,针对如何与联华实现共赢,翁海辉表示,会通过经营模式与联华结合,让联华的特色发挥出来,没特色就挖特色,通过永辉全球供应链打造的系统把联华潜在的价值挖出来。尽管永辉表达恳切,但翁海辉拒绝用“帮助”形容与联华的合作,他说,“毕竟我们只是派了部分人进入,大部分还是原来团队,所以应该是共同打造。”

11月18日,知名财经人士叶檀对21世纪经济报道记者说,联华在上海比较占优势,但现在走到了关口。“以前上海国资改革都是政府主导,没有太市场化,现在国资改革更为复杂。打破内部利益格局很难,国企更为僵化,需要引入新鲜血液。”

翁海辉并未对联华内部改革做过多评价,但他对联华与永辉合作给予肯定,“国企零售行业在上海率先迈出步伐,敢把这么大盘子引入一家民企合作,委托我们的人进行管理,他们大胆、有魄力。”

(编辑:天天向上)

 

 

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