东来讲堂：精神生活的轻松是我们不变的幸福

时间：2018年3月8日

地点：时代广场六楼人力资源部

大纲：

1、精神生活的轻松是我们不变的幸福。

2、细致清晰的规划会让人产生无限的灵感。

3、制定的标准落实到基层要行的通、要很成熟、要经得起验证。

每个时代都是在不断地进步，但是幸福是不变的，幸福就是你的精神生活是否轻松，现在的物质这么好，而精神不轻松还何谈幸福，要是明白这些道理的时候，人就有智慧了，不受制于无奈了。智慧的人力争保护好自己，也不能失去自己，就像有阳光还有黑暗一样，有白天还有夜晚，就算我们身处深夜，也要保持我们的智慧，能让他有点阳光，哪怕是这个环境给不了你阳光，我也要自己创造阳光，照亮不了别人，就照亮自己。

关于年述职报告大纲

述职报告大纲中企业文化分享要分类详细，文化的主题围绕公平、自由、快乐、博爱，什么是公平、自由、快乐、博爱，我们想实现的目标是什么样的，用简单的方法把它讲清楚，让大家都了解。文化的标准用表格细分出来，主体的文化思想是什么样，涵盖了什么，具体现状是怎样的，应该怎样做。企业文化分享是文化这一块的，做一张表格，然后经营绩效分析、商品分析、工资分析，员工职业规划、生活规划所涉及的方面都要用表格的方式来完成，将来好统一去学习，比如说前几天他们做的述职报告，越细越好，可能需要二十页纸，要让员工知道这个团队是什么概念，思想就会慢慢向一个方向走。思维模式是怎样，应该怎样做，具体的体质标准涵盖内容让大家知道自己该怎么做，怎样完成这些内容，这样工作越来越有灵感，罗列的清晰就会一目了然，方便员工了解和学习，成就自己也成就别人，不止讲给别人也是讲给自己。

关于胖东来圣经工程

你们要做好分工，谁是研究薪酬工资的，谁是研究生活标准的，两人一组，分开了专业性就会更强，谁做什么就专门研究什么，这样你们也会有兴趣，如果研究的面一拉宽，就会失去兴趣。谁是研究商品标准的、研究制度行为标准的，分工明细。商品标准是什么就怎么做，怎样去处理这个标准，一个是制定一个是落实，落实到一个奖惩，奖惩体系、考核体系，是完整的标准体系与考核体系，他们都是相辅相成的，你们要是能把这些东西做出来再深化，员工就会非常明白要做什么了，这就是“圣经”，它的价值无法衡量。

员工的幸福要用科学来支撑，只去想不去做是没有用的，一定要有人员配置，专人专项三年做成，这叫胖东来圣经工程，在展板上规划出三年工程的计划，用三年时间把生命的智慧表达出来，留到文字上，这就是非常伟大不可估量的价值。把分类做清楚，然后你们把这种世界上先进的标准，分别罗列出来都涵盖什么，比如涵盖居家，居家又涵盖房子，住房规划，住房规划又涉及你们的收入，收入三千的、五千的、八千的、一万的，这里面都有细分，即便你只来了一个月都是很阳光幸福的。比如说一个月收入三千，一千租房，一千吃饭，一千安置东西，干几个月，最起码家里收拾的很幸福、很整洁，再往上收入五千的应该怎样规划，八千的、一万怎样规划，这里面就包含了你们的居家、饮食，衣着，在每一个方面不断的深入研究，把标准做得很清晰。生活标准表面上很笼统，但是如果细化，十本书都做不完。

我说的圣经可不是宏观的，而是用很细致的内容托起来的。每一个标准，包括生活标准、工作标准都由这些内容托起来，这很有意义，把标准做成活的而不是死的。记得有一个日本的作品说人吃饭经过的每一个消化系统的器官，用图文并茂介绍的很清晰，让人一看就知道我的食道、胃、小肠、大肠起到的作用，食物经过任何一个部位产生的反应让人一看很清晰，你就会对生理消化系统有所了解，在生活当中哪些东西起到什么作用，知道怎样去控制食物的摄入，这就是科学，越做越有感觉。胖东来圣经工程做好每个部门的计划、人员构架、组织分工，三年完成多少内容，要有个量化，有一个非常具体的目标。胖东来圣经系统三年规划，让员工一进到部门就知道怎样做工作，做的好与不好有个标准，责令分的很清晰。

这些道理都是相通的，你们之前不是做的有规划，生活涉及到居家、健康、性爱、理财等，居家涵盖的收入是哪个阶层的，健康、休闲都涉及哪一类的让这些标准都罗列出来,不同的收入生活应该是怎样的状态，罗列几个标准，打比方收入五千如果没有住房，租房的话家具是什么样、房间什么样，包括其他的饮食、消费、娱乐，把钱的分类有个量化的细分。一个员工往管理层上走，都有哪些通道，专业员工有什么方法，管理层有什么方法，这种方法都要做的很清晰，你当管理层只有专业不行，还要成就团队的能力。每一项做出来以后，要有注解为什么要这样做，让他们明白这些给生命带来的好处，养成什么样的习惯，对自己、对将来的子女有什么好处、对社会有什么好处，每一项都能讲明白，那这项工程该多有意义。

三年的时间也不长不短，做个大纲，目标明确、方向明确，三年以后就可以开始讲课了，讲什么是居家，讲什么是健康，有形和无形的。要能给别人带来力量，让别人能从你们身上吸收阳光，受力量的感染，这些是有丰富的内涵托起来的，有强大的内在的道理，就像法律制度一样，需要标准体系的支撑。

每个部门考核要有明确的标准，考核标准要有力度但是不能无度，要有清晰的标准，力度必须大，目的是不让去触犯。制度要科学的制定，指标和量化的东西可以调整，在一个尺度以内，不能过高，也不能过低。

制定的标准落实到下面要行的通，要很成熟，设计出来的标准要经得起验证，最起码做到百分之八十能执行，是能用的标准，而不是纸上谈兵。你们先把架构做出来，然后就往里面分工，有了分工再往架构上填标准，不断的调整细化。你们做工作，我给你们辅导，你们三月份把架构搭建好，人员全部到位，四月份开始分工，你们用五天的时间把框架定下来，这是非常有意义的一件事，要细致的去做，这就是一个工程，叫做336工程，什么是336，就是3年36个月，完成这件事情。每个人不管学问是什么样，都要认为我能做到，把思维打开，思想开阔，脑子里不是考虑私利的东西，而是考虑去创造幸福的东西，这样做完之后每个人都会变得越来越优秀，员工也会变得很优秀，懂得这种方法后，就不会感觉累了，大家都会拥有好的幸福的状态。