除了促销,实体店还能做什么?

烟又起、战鼓再传，又到一年3·15、又是一年促销季。

不知道从什么时候开始，促销活动成了经销商日常经营的全部。年头到年尾，打不完的促销仗，我们再无暇顾及产品优化、顾客服务、团队提升、运营改善、管理细化，更忘了自己也需要学习。

店面从无促不销到促而难销，员工从激情澎湃到心力交瘁，顾客从趋之若鹜到信任丧失，而经销商面临的，更是员工技能退化、店面销售短视、客户满意度极低和利润大幅的下降!

产品过剩、渠道分流、竞争加剧!家居建材行业完全竞争的洪流一泄而下，促销似乎成了我们唯一可以依仗的救命稻草。

可面对越来越低的利润、越来越忙的自己，看我们每天刷不完的朋友圈、以及无数曾经非常信任现在却将我们默默屏蔽的好友、客户，我们是否要问问自己，一味促销这条路，是不是真的能带领我们走到成功的彼岸?除了促销，我们还能做什么?

衡量一个经销商门店经营的好坏，只有两个标准：

一是盈利可持续;

二是管理能复制。

所谓盈利可持续，是指我们的店面盈利是可持续的，不会依赖于短期促销，不会像坐过山车一样的忽高忽低、甚至是断断续续;

所谓管理能复制，是指我们店面的运营管理能够形成良性循环、自动运转，不依赖经销商或者某一精英员工，而且能实现从一个店到多个店的复制。

要解决终端的持续盈利，我们就得从顾客获取到顾客成交、再到顾客经营，打造一个顾客流动及业务流程的闭环，解决经销商有顾客、能成交、能赚钱的问题!

要解决门店的轻松运转，我们就得从日常运营到系统管理，打造一个门店自动运转的闭环，解决经销商管理上的复制问题，帮助经销商实现做大做强!