2022-11-25
超市试水购物中心 选址、定位、招商等须谨慎
“超市以经营生活必需品为主,转型试水购物中心需谨慎。在零售业整体呈现不景气的前提下,大型零售超市也不得不寻求转变之路,有的发力生鲜领域,有的涉足电商,有的干脆”
2022-11-25
判断零售O2O项目可行性的四大方向
“当你已经找到一个切入点，想要去做一个零售O2O项目的时候，除了这个切入点本身的市场机遇之外，你还需要了解哪些东西？怎么去判断这个项目的可行性，笔者通过一个”
2022-11-25
【干货】大卖场叫卖讲究“技”和“巧”
“一次广播就是一次营销，优秀的营销卖的是态度，要快、要准、要走心。广播是一种服务平台，它通过温馨提示、促销推荐等服务于商场，它又作为一种便民项目服务于顾客”
2022-11-25
警惕卖场促销错误认知：别为了促销而促销
“在终端促销活动满天飞的今天，促销俨然已成为商家提升销售的一种“常规武器”。无论是企业还是大卖场，必做的一项工作就是对促销活动的设计、安排和评估。然而，随”
2022-11-25
学好生鲜晚间操作流程 提升各课全天客单价
“晚间操作的目的在于改变顾客对晚间生鲜的印象，提升 “好感度”，从而提升生鲜各课全天的“客单价”、“渗透率”、“毛利率”，培养高客层，创造最大机会点。”
2022-11-25
2022-11-25“超市经营首先应确定业态定位，既要在目标市场上进行合理布局和总量控制，避免重复建设和盲目发展带来同业态模式的恶性竞争，确定适宜的业态形式；还要集中力量发展”
2022-11-25
沃尔玛巡店管理制度CBWA核心：客户第一
“西方谚语说：魔鬼都藏在细节里。由此，细节管理的重要性不言而喻。然而，不管品牌做得多高多远，消费者仍然是通过产品和终端体验感受品牌魅力，那么多的商店，消费”
2022-11-25
年终大促一触即发 我们该如何备货？
“目前由于各种原因，很多门店是促销员在订货，是新来的员工在订货。这是我们最尴尬的问题：库存就是公司的资金流，公司的命脉，结果却掌握在新员工和促销员的手里。”
2022-11-25
独家推荐：超市年货备货计算公式
“年节销售是一年经营当中的重中之重，为了使以后的年节备货有据可循，通过多方搜集年节备货的方式方法特汇总成此文。文中涉及的内容多为共性，但也有具体的侧重，请”
2022-11-25
2022-11-25“又到年底了，各家超市纷纷抓住时机冲刺，抓销售，冲任务，各种促销，各种政策，各种活动纷纷出台。抓住这个时机提升业绩成为很多门店的一项关键战役！
要提升业绩”
2022-11-25
节日营销策划成功的五大关键点
“很多企业做节日营销往往依据惯例或者经验而为之，显然这是一种极为不谨慎的做法，节日营销的关键在于对于节日市场氛围和购买趋势的把握，在此基础上做好节日营销的”
2022-11-25
大润发春节促销策划及陈列图推荐
“又到年底了，各家超市纷纷抓住时机冲刺，抓销售，冲任务，各种促销，各种政策，各种活动纷纷出台。抓住这个时机提升业绩成为很多门店的一项关键战役！
要提升业绩”
2022-11-25
如何利用实体店试衣间吸引顾客
“在终端店铺里，试衣间作为“提供给顾客试衣服的空间”，功能性不言而喻。但你如果仅仅把它当作“试衣间”，已远远跟不上新时代环境下顾客的需求，更不符合文化营销”
2022-11-25
超市改造好干掉百货店
“我们看到了H&M、ZARA在中国市场上的成功，快时尚品牌的兴起，是否给我们一个提示：用超市做快速消费品的办法做服装是可行的？超市服装品牌化，不仅能提升超市百货”
