龙商网&超市周刊讯（赖章平 合肥报道）“老板力厉害，他的员工力就厉害，员工力厉害，商品力才厉害”、“老板的使命就是成就自己的员工”、“商品力不同的城市有不同的理解，我的理解就是我们如何爱员工”、“我在公司最关注的几个问题，第一，员工不能加班；第二，也在思考员工的收入、工资”……，几乎三句话不离员工，逐利属性的商业在杜晓宜这边似乎更多的是为员工的美好生活而奋斗。
9月24日上午9时，以“聚合之力”为主题的2019年蚂蚁商联年会正式于安徽合肥揭开序幕。此次会议参会人数共计1100人，60多家参展商。下午2点，继上午精彩的蚂蚁商联年会后，开启了以“商品力”为主题的第三届自有品牌大会。会上，湖北雅斯集团董事长杜晓宜在对话环节着重阐释了他对于企业商品力的理解。
(左2为湖北雅斯集团董事长杜晓宜）
以下是杜晓宜演讲摘录，龙商网&超市周刊整理呈上，以飨读者。
雅斯做了近五年时间的自有品牌，虽然后来退出了，过去的五年时间，我们到美国、欧洲考察学习，在中国我们做了可乐、洗发水、家居用品，前后有五年的时间，走过了蚂蚁商联正在走过的这一段。确实到今天，我看到刚才冠超市以及大家的分享，很羡慕，因为雅斯到今天没有自有品牌，基本上没有一个自有品牌，因为过去我们做的自有品牌没有成功，没有成功我也就退出了。
重新回到我的企业，在我的企业，在我的周边，我重新寻找商品力。首先我不是一个零售企业，我是一个生产企业，因为雅斯80%的销售的商品都是自有品牌，这个自有品牌就是生鲜、美食、餐饮，就是我雅斯企业独有的商品。
我个人认为商品力就是老板力。我们仅仅说商品力是没有用的，老板力厉害，他的员工力就厉害，员工力厉害，商品力才厉害。雅斯企业也是按照这种文化，我们企业也是在推进我们的爱在雅斯，确保我们有能力的都给予到员工。所以，老板的使命就是成就自己的员工。第二个问题，跟沃尔玛相比，我们的工资比沃尔马高一倍以上，我们的店长可能比沃尔马要高几倍，所以我想这个问题不需要回答了，因为优秀的员工自然会跑到我们这边来，只要我们的店和沃尔玛碰到一起，优秀的员工一定会过来的，所以我想商品再有能力，那个能力就是死能力。
我觉得对于我们这个企业，我们都是自己干，生鲜自己干，食品主要也是我们自己干，服装自己干，餐饮自己干，蔬果反正都是自己干。为什么自己干，因为自己干，你的空间大、利润大，进仓费、陈列费，不受这些影响，你想怎么变就怎么变，所以我们的员工每天在折腾它的陈列，商品的替换比，以食品为代表，每个月有10%左右的替换率。
商品力不同的城市有不同的理解，我的理解就是我们如何爱员工。我们的目的肯定是让我们的商品有竞争力，但是怎么才能让商品有竞争力，所以当老板的，我在公司最关注的几个问题，第一，员工不能加班，我每天吵的就是不能加班，七点钟都必须给我回去，早晨不能来的太早，零售企业的员工多数都是女员工，公司很多这方面的管理制度，这些制度都是控制让员工不能来的太早，不能让员工走的太晚。
第二，也在思考员工的收入、工资。只要企业能够有这个能力，能够多一点就给他多一点，这样通过打造自己的团队，让我们的商品再上去。还是这句话，其他我都不思考，我只思考我的员工，我对员工今年收入达到多少，明年收入达到多少，先把工资弄足，弄足之后再给他弄车，弄车弄足之后再给他弄房，他一辈子就是你的人了，至于商品，我会说你跟吴总（蚂蚁商联董事长吴金宏）学就行了，把他商品拿来卖就行了。
商品力就是企业培训打造自己的企业文化，让你的企业文化在你的员工中生根发芽，打造出一支有战斗力、有信仰的团队，有了这支最优秀的团队，我相信你的商品力一定是最优秀的、最棒的。
