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曾几何时,它的出现犹如一批黑马腾空而起,然后就是各路大军奋力厮杀,多年苦战,但仍未有一匹黑马能够傲立群雄,秒杀一切,这批黑马就是生鲜电商!
以后估计橙子的批发商就消失了,因为一旦老的橙子生态系统被破坏必然会经历转型的镇痛,这个痛只能由果农来承担,而且这个趋势是不可逆的,未来只有产品有竞争力的,包装物流售后做的好的电商可以存活下来。所以可以预计明年的橙农依然会不好过,但是好货还是会不愁卖。
六、小规模生鲜创业者需要规避哪些风险?
1、不要一开始就想着自己能做多大,先做好眼下,哪怕是一款产品,积累客户积累口碑,然后再寻找突破
2、尽可能降低一切成本,生鲜是一个链条非常长也非常复杂的创业,尽量不要把自己搞的很重,该让别人挣的钱一定要让别人赚,否则自己做会赔的比赚的多
3、有些人说做做生鲜一定要做基地,只有这样才能控制产品品质,错,对小规模生鲜创业者来讲这是大忌,做基地投入极高,回报极慢,而且是风险系数最大的,对于初创企业我们尽可能寻找合作,因为全国能提供无论从包装,产品品质,还是售后都不错的生鲜产品的商家不在少数,所以我们尽可能规避此点。因为烧几千万上亿依然没有做出好产品的基地也是比比皆是。我们就不要再去做这个炮灰了…
归纳总结
生鲜创业是一个苦逼的创业,但是趋势就是趋势,它不会为个别人的信念转移,也不会停滞不前。并不是说淘宝倒了,实体店就不会持续倒闭,淘宝倒了必然会有新的模式替代,但不会是现在的即将倒闭的某个实体店!
未来依然会有很多人加入这个行业,提醒大家慎重慎重再慎重,考虑考虑再考虑,把你的价值点考虑好,把你的模式考虑好,把你能承担的风险考虑好,再杀入不迟,生鲜电商有的是时间和机会让你耗!所以,两个字:莫急!
来源:农世界网
责编:龙商小编
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