面对互联网，你只要会用工具就行了。我的这位朋友，订货就用微信和客户交流。会聊天、发红包，就够了。这就是简单的应用。网站建起来很难，但是有人会建，2000块钱就能做一个网站，但是网站目的是干嘛的？这个你要清楚。互联网不可怕，可怕的是你不懂这个工具有什么用，有什么价值。只要每天没事用一用，你会发现原来工具很简单，每个工具用途不同，想做的适合找个技术公司很快就搞定。
3、2017年的食品消费趋势与本质的把控。
2017年一定是品牌整合之年，品类的品牌集中度会愈来愈高。比如可乐，也许只剩下可口可乐和百事，其他的新品难度将加大。但是具备系统创新能力的产品品牌依然可以快速突围，比如休闲山楂，怡达、一木山楂等品牌一直做散称，销量很大，但是散称很难做品牌，百姓不知道这些品牌。相反，上海美番食品的“萌啵”品牌，通过差异化策划，把山楂做成升级版定量装休闲食品，有“白巧克力山楂条”、“黑巧克力山楂条”、“酵素蓝莓山楂糕”、“枸杞山楂糕”等系列单品，围绕功能性做休闲健康食品，是一个巨大的创新。再一看产品包装漂亮，口感品尝下真的比山楂好吃十倍，利润又高，绝对是值得代理的爆款。
未来，品类细分成为趋势。但是一定要深度分析品类的空间大小。如果品类空间太小，即使创新出新品类，也是很难动销，做不起来量。任何产品都能卖，但是量小，新经销商慎重考虑。比如：山核桃油、粉丝、沙棘汁等类。但是这种品类有个特点，利润高。如果你渠道成熟，可以代理补充产品线，新经销商，或者缺乏战略单品的经销商，还是要慎重。
2017年，健康一定是发展趋势，但是决不能脱离食品消费本质。比如人参饮料，健康，但是很多厂家的产品人参味道浓，口感苦，消费者不会复购，何来动销？食品消费的本质是好吃好喝，吃喝喝了会上瘾，不好吃不好喝，再健康也是无用。另外，有些产品打着有机概念，价格高的离谱，新经销商或缺乏战略单品的经销商也要慎重。价格高必然销量少，如果你缺乏特通渠道，这类产品再好也要慎重。经济规律一定是价高不走量。快消品快消品，自然快速周转的才是好产品。
2017年，纳食必将给大家呈现出非凡的平台来，让经销商找产品易如反掌，让经销商专业提升有师可寻，让经销商快速发展有媒体撑腰，更让经销商有机会抱团取暖，为大家提供真正使用的互联网工具。
