写总结计划
职场的人来说
都是一个非常好的自我工作梳理的工具
周总结
能够让自己明白一周时间的成绩
不足
未完成的工作
分析出未完成的原因
找到思路和解决的方法
为下周落实打基础
同时也让自己找到工作的成就感和自信
如何制定周计划
每周的工作都要有计划
这样才能更好地落实月计划
制定时建议刻采取以下方法
1确定周计划的时间
是从周一到周日
还是从周六到周五
这要根据公司如何进行考核与管理
在每一天中包括
白天与夜晚
尤其是周一至周五
周六、周日的时间
要单独制定
2周计划的内容
周计划的内容应包括
工作
学习
生活
三大部分
尤其是生活中的
家庭
聚会
旅游等
都要安排进去
特别是周六与周日是如何利用的
当然这部分是个人所掌握的
3按事情的大小、重要性进行排列
一定要分清主次
同时对完成的工作可分为自己独立完成
需配合完成
别人完成等不同的类别
必须完成的一定要完成
一定要有工作台帐或工作任务清单
4按每天进行排列
也就是要将这些事情安排到这7天中去
7天的时间很短
一过周三
一周很快就结束
所以每天都要有一个日计划
要有日工作清单
这样与周计划可以相结合
5特别的时间安排
作为店长
大部分时间是安排及沟通
尤其是对上与对下都要及时地沟通
只有去沟通才能解决问题
问题的积压与不理解
都是沟通不到位的问题
6周计划的检查
每周三下午
或周四上午
一定要再检查一遍
看是否完成以及完成的怎么样
如果完成不好
那么就要采取措施
决定周六、周日是否加班
周计划是必须要保证完成的
7周计划的奖罚
一般对周计划没有奖罚
因为没有考核
所以应该对周计划制定相应的奖罚措施
一是对完成好者要奖
二是完成不好者要罚
并与月考核进行挂钩相连
并进行总结
8周计划的开会汇报
周计划的开会汇报时间要控制在40分钟左右
最长也不要超过1个小时
在会上不要对具体问题展开讨论
会后再专题讨论解决
周会一般是互相交流与碰头
领导将各部门的事情
工作清单再安排理顺一遍
并结合月计划强调重点及问题的解决
所以会议不能太长
开会的时间大多在周五下午
周六或周一上午
不论什么时间
如何有利于工作的强力推进都是可以的
9周计划制定时的问题
抓不住重点与必须要完成的工作
分工不清不知道谁来完成
数字目标不清晰
走过场
或者报上去没有检查
与月计划中的周计划没有很好地结合
工作量过大完不成
造成周计划经常落空
管理者要清楚自己每天要干什么
每一个员工也要清楚每天都需干什么
对事情的处理要能够统筹
不能就事论事
往往可能会有一些副作用的伴生
要统筹解决好
(编辑:天天向上)
