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2022-11-25
史上最全的98种陈列方法,五花八门吸客大招
比较陈列是指将相同的商品,按不同规格、不同数量予以分类,然后陈列在一起的一种商品陈列方法。运用比较陈列的目的是利用不同规格包装的商品在价格上的差异和顾客
2022-11-25
教你用73天的时间做完全年80%的生意
顾名思义,“核心销售日”说白了,就是客流量比较大,销售比较集中,最能产生销售业绩的某一天或者几天。这些时间可能是旺季中的某一天,也可能不是旺季!那店铺的
2022-11-25
七招教你生鲜商品如何调整做好价格策略及依据
由于生鲜消费的需求弹性较小,属于消费频率高的需求品,市场定位多在中低端。因此,在产品价格定位上要采取灵活决策,根据不同的需求,运用有效的方法控制成本、合
2022-11-25
新型社区便利店发展成果成功的要素
在市场竞争如此激烈的今天,哪种经营形式会成功,会得到市场的认同,纵观各种业态和新型的经营运作模式,加强型社区便利店会有不错的生存空间,原因有如下几点:
2022-11-25
日本超市考察记:生鲜经营模式与人员管理
日本的超市都属于生鲜加强型,非常重视生鲜商品的经营。如何提供给消费者最新鲜的、最省事的、最放心的生鲜食材或者熟食一直是他们坚持不懈的追求。在日本,超市的
2022-11-25
6个小案例帮你搞定门店五一促销
“门店做促销活动,要先结合门店的具体情况和目标客户群体的喜好,其次要通过数据分析促销活动是否有效。不同的促销方案,它的数据分析方法也是不一样的。”
2022-11-25
购物中心要如何实现线上线下的精准导流?2022-11-25
购物中心要如何实现线上线下的精准导流?
目前,根据统计智能手机的拥有率超过了40%,在城市的商场中的主力消费人群的年轻人智能手机的拥有率会更高,估计会接近70%,所以基于智能手机的统计分析,和针对性
2022-11-25
王卫解读:从商品到实操乐城业绩爆增的秘密
我们乐城超市当年基本上可以盈利,大家在行业都觉得做的挺不容易,这么高的投资,这么高的租金,竟然能在当年盈利。但我们发现做小业态当月就可以盈利,开业就可以
2022-11-25
学胖东来西瓜陈列 燃烧顾客的购买热情
像胖东来这样卖西瓜生意能不火吗?!西瓜的陈列标准及注意事项,史上最全!
2022-11-25
购物中心新标配,商场为什么要引进创意书店
随着购物中心在不断地升级和加码体验业态,一些创新的业态也逐步进入人们的眼球,例如书店。以往大家认识的购物中心都是满足消费者物质的享受,精神层面则不考虑;
2022-11-25
超市卖场如何增加促销赠品的附加值?
随着市场竞争的激烈,赠品促销已经成为厂家在大卖场争夺战中最常用的武器之一。你也送,他也送,送来送去,商家\商场对促销赠品早已是司空见惯、习以为常,大家都
2022-11-25
购物中心快速建立和消费者“身份认同”三大手段
考虑到长期生活便利,更多的顾客倾向于选择拥有多元功能的场所,让他们的生活区、购物区和工作区都在步行距离范围内,而不必每周驱车前往城郊一个拥挤的购物中心。
2022-11-25
空间管理:门店布局管理和货架空间管理
空间管理战术决定了品类在门店中所处的位置和商品在品类中所处的位置,同时也可以对门店的空间利用效率进行合理的衡量。
2022-11-25
生鲜之王永辉超市生鲜管理六大细节
近几年,永辉挟着它的生鲜经营绝技,四处出击,攻城掠地,短短几年就打遍了大江南北,引起零售界一阵惊呼。
2022-11-25
场景式设计:满足消费群最直观的视觉体验
在品牌雷同、竞争激烈的商业地产市场,购物中心如何满足日益挑剔的消费者?购物中心的消费群最直观的是视觉体验,因此在场景设计方面成了很重要的因素。场景设计需
2022-11-25
购物中心发展的五大软肋剖析 百货业逐渐退化
在第六届中购联中国(购物中心)零售渠道论坛现场,中购联认证委员、协信控股(集团)有限公司高级副总裁兼协信购物中心发展管理有限公司董事总经理王裕强先生分享说:
2022-11-25
蔬果区卷连袋费用占比由1.6%降到1%的三个技巧
能将更多的细节工作做好,门店就能更优秀。确实如此,本文作者通过对门店卷连袋使用业务的研究,在没有影响到顾客满意度的前提下很好地为门店节约了成本,值得一读
2022-11-25
生鲜单品成本核算与成本控制战略
超市经营管理的基础之一是标准化管理,而超市生鲜管理中,非标准生鲜品及其加工过程与高度标准化的超市管理要求之间形成了很大落差,使得生鲜区管理面临一系列的难
2022-11-25
开便利店,如何选择合适的商圈?
通过商圈调查,可以预估便利店座落地点,可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额;通过实地评估,就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动
2022-11-25
西贝、仟吉等餐饮选址有讲究:并非人流越多越好2022-11-25
西贝、仟吉等餐饮选址有讲究:并非人流越多越好
选址有所为有所不为,并非人越多越好。例如,人流量巨大的汉正街,仟吉就没有开一家店。因为他们发现,那里的整体消费观念与白领人群差异巨大,并不适合仟吉。

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